當(dāng)生成式AI 的浪潮席卷而來，金融行業(yè)對 AI 的熱情達到了前所未有的高度。

根據(jù)IDC發(fā)布的《中國金融行業(yè)生成式AI平臺及應(yīng)用解決方案市場份額，2024：風(fēng)云初啟》報告顯示，2024 年中國金融行業(yè)生成式 AI 平臺及應(yīng)用解決方案市場總規(guī)模約為9.14 億元人民幣，約占整體 AI平臺及應(yīng)用市場規(guī)模的14%。并預(yù)測，2027 年市場規(guī)模將攀升至35.09 億元人民幣。

但是，當(dāng)前行業(yè)對于人工智能的應(yīng)用實踐仍然十分不成熟。

行業(yè)困境：

AI 落地的 "死亡谷" 與人才鴻溝

某頭部證券公司的經(jīng)歷正是當(dāng)下許多金融機構(gòu) AI 轉(zhuǎn)型的縮影。

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，該券商擁有 300 余家分支機構(gòu)、6000余名員工，年營收超百億。公司管理層快速響應(yīng)市場變化，全面推進 AI 轉(zhuǎn)型，希望通過 AI 實現(xiàn)服務(wù)升級和效率提升。

然而，項目啟動后不久，一系列問題便接踵而至：場景適配難、數(shù)據(jù)壁壘高、人才斷層顯、應(yīng)用落地慢。

破局之道：

構(gòu)建 "學(xué)練賽一體"AI 培訓(xùn)體系

該頭部券商意識到，單純的技術(shù)引進遠遠不夠，必須同步提升組織的 AI 能力。

經(jīng)過多方考察，公司選擇與有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗、AI實踐經(jīng)驗的量子教育合作，啟動了一場《“學(xué)練賽一體”的 AI 化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)項目》。

“ 三階培訓(xùn)：循序漸進的能力提升路徑

項目啟動前，量子教育的專家團隊深入業(yè)務(wù)線，通過深度訪談，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交叉分析，明確不同崗位的 AI 技能需求差距：

?全員需提升 AI 基礎(chǔ)認知

?業(yè)務(wù)骨干需掌握智能體開發(fā)能力

?管理層需具備 AI 戰(zhàn)略決策能力

基于診斷結(jié)果，項目設(shè)計了"學(xué) - 研 - 用"三階段培訓(xùn)方案：

第一階段：學(xué)

聚焦全員 AI 認知拉齊。

通過《DeepSeek 賦能專業(yè)金融寫作》《DeepSeek 賦能高效協(xié)作辦公》等系列課程，幫助員工快速掌握 AI 工具在日常工作中的應(yīng)用。

第二階段：研

重點培養(yǎng)核心團隊的智能體構(gòu)建能力。

通過《打造你的 AI 助手智能體設(shè)計入門與快速上手》《智能體從 0 到 1 全流程開發(fā)實踐》等實戰(zhàn)課程，教授員工搭建貼合業(yè)務(wù)場景的智能體。

第三階段：用

強調(diào)成果轉(zhuǎn)化與落地應(yīng)用。

通過課題提報、1V1 輔導(dǎo)、本地化部署等方式，推動智能體在實際業(yè)務(wù)中應(yīng)用。

建立 "線上學(xué)習(xí) + 社群答疑 + 線下輔導(dǎo)" 的立體化支持體系，確保開發(fā)成果能真正解決業(yè)務(wù)問題。

日常輔導(dǎo)群6個，累計對話量超10萬+

每群配備配1個導(dǎo)師+1個助教+2個班主任

群內(nèi)發(fā)布課程通知、作業(yè)布達、案例分享、選題靈感、開發(fā)技巧

“ 創(chuàng)新機制：以賽促學(xué)的實戰(zhàn)化培養(yǎng)

為加速能力轉(zhuǎn)化，項目創(chuàng)新性地引入"AI 技能大賽"機制。

通過"選題提交 - Demo 研發(fā) - 30 強晉級 - 10 強優(yōu)化 - 成果落地"的競賽流程，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

大賽設(shè)置業(yè)務(wù)價值（30%）、技術(shù)性（30%）、體驗性（20%）、規(guī)范性（20%）四大評價維度，確保產(chǎn)出高質(zhì)量成果。

這種 "以賽促訓(xùn)、以賽驗效" 的模式，有效提升了培訓(xùn)參與度和成果轉(zhuǎn)化率。

學(xué)員開發(fā)的"交易所測試郵件信使"智能體已成為業(yè)務(wù)標(biāo)桿

轉(zhuǎn)型成效：

三個月實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率質(zhì)的飛躍

經(jīng)過三個月的系統(tǒng)培訓(xùn)和實踐輔導(dǎo)，該頭部券商的 AI 轉(zhuǎn)型取得了顯著成效，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)效率的質(zhì)的飛躍。

“ 量化指標(biāo)全面提升

·覆蓋廣度：

培訓(xùn)覆蓋70%的員工，5000 +人參與，線上 + 線下累計學(xué)習(xí)1.5 萬 +小時。

·成果產(chǎn)出：

產(chǎn)出個人 + 組織智能體開發(fā)課題報告200 +份，實踐作業(yè)1000 +份。

·落地成果：

最終10個高質(zhì)量智能體成功落地，其中 "交易所測試郵件信使" 等應(yīng)用成為業(yè)務(wù)標(biāo)桿。

“ 組織能力顯著增強

以多元的培訓(xùn)形式，推動結(jié)果落地

培訓(xùn)不僅帶來了顯性的效率提升，更推動了組織能力的深層變革。這種內(nèi)生式的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)的長期 AI 轉(zhuǎn)型提供了可持續(xù)的人才支撐。

量子教育：

構(gòu)建 AI 培訓(xùn)落地的全鏈路能力

在企業(yè) AI 轉(zhuǎn)型浪潮中，培訓(xùn)效果落地難題始終困擾著組織決策者。

量子教育基于多年企業(yè)培訓(xùn)實踐，構(gòu)建了一套覆蓋學(xué)習(xí)項目設(shè)計、內(nèi)容體系開發(fā)、項目實施管理和終價值創(chuàng)造的AI學(xué)習(xí)解決方案。

“ AI 學(xué)習(xí)項目優(yōu)勢

師資實力雄厚：

大廠技術(shù)背景權(quán)威師資，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，采用 “理論講解 - 場景化實操 - 現(xiàn)場輔導(dǎo)輸出” 三位一體授課方式。

全方位服務(wù)保障：

提供管家式全流程精細化運營服務(wù)，配備導(dǎo)師、教練輔導(dǎo)答疑及工程師團隊支持智能體產(chǎn)出。

豐富的項目經(jīng)驗：

服務(wù)金融、制造等多行業(yè)客戶，通過線上內(nèi)容、AI 技能大賽、智能體開發(fā)等多種形式助力 AI 落地。

“ AI 人才培養(yǎng)內(nèi)容體系

分層培養(yǎng)：

覆蓋全員、重點崗位、中高層，從知到用。

內(nèi)容模塊多元：

包含 AI 通用大模型、生成圖像工具、智能體開發(fā)等50 + AI 工具，覆蓋 80+ 應(yīng)用場景，課時高達 100+。

行業(yè)崗位適配：

結(jié)合行業(yè)特性，針不同崗位設(shè)計場景化內(nèi)容。

“ AI 項目體系

多元培訓(xùn)形式：

線上課程、訓(xùn)練營、AI 大賽。

業(yè)務(wù)融合導(dǎo)向：

通過課題開發(fā)、智能體落地等形式，實現(xiàn)全員 AI 化與業(yè)務(wù)流 AI 化融合。

分階段實施：

從認知拉齊到技能實操，再到智能體開發(fā)落地，形成閉環(huán)。

“ AI 人才培養(yǎng)終極解法

體系化與實戰(zhàn)化：

提供清晰的學(xué)習(xí)路徑，開發(fā)創(chuàng)新課題以解決真實問題。

精準匹配與科學(xué)驗證：

知識與能力、場景關(guān)聯(lián)，還通過技能大賽選拔人才。

價值沉淀與傳承：

推動 AI 應(yīng)用于業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)能力的復(fù)用。

如果你也為 AI 落地難題所困擾，渴望跨越 AI 轉(zhuǎn)型的 "死亡谷"，歡迎聯(lián)系量子教育，我們將憑借與金融機構(gòu)、國央企及大型民營企業(yè)合作積累的深厚經(jīng)驗，為你的企業(yè)量身定制 AI 轉(zhuǎn)型方案，讓 AI 真正成為驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的強大引擎。

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