本文由無冕財經(jīng)（wumiancaijing）發(fā)布

作者：王玉德

編輯：程程

設(shè)計：嵐昇

2025年，是無冕財經(jīng)創(chuàng)辦的第10個年頭。

5年一小慶，10年一大慶。按理說，創(chuàng)業(yè)10周年，是要搞一些隆重的慶?；顒拥摹?/p>

然而，無冕公司至今也沒辦成什么大公司，不過是10來個人的小團(tuán)隊、年營收不過幾百萬，實力上不允許“大慶”；況且，2019年小慶過5周年后，隨后就是疫情三年、疫后三年，我們對環(huán)境的體感跟大多數(shù)人一樣，“欲慶已忘言”。

無冕財經(jīng)項目，是2015年3月15日啟動的；微信公眾號是5月4日上線的，最初用的是身份證注冊的個人賬號；公司5月12日完成了注冊，6月10日啟用公司注冊的微信公眾號，將原先發(fā)布的內(nèi)容“搬家”了過來。所以，后來無冕團(tuán)隊約定，每年的6月10日為無冕財經(jīng)的生日。

創(chuàng)業(yè)就是這樣，出發(fā)時都是雄心萬丈，過程中都是柳暗花明，走完一個階段，回頭看去，做的都是具體而微的小事，有欣喜有辛酸，有偶然有必然，自己不記錄，便無人記錄，自己不喝彩，便無人喝彩。

所以，即便生日已經(jīng)過了，我們還是決定進(jìn)行簡單而鄭重的紀(jì)念——不在線下大排筵宴，而是在線把大家召集在一起，征集一下舊照，發(fā)表一下感言，順便彼此祝福一番；讀者、股東、員工、商業(yè)伙伴、媒體同行……所有參與過、見證過的人，都?xì)g迎留言，我們會送上一份小小的紀(jì)念品，順便預(yù)約一下未來的10年。

本文也是這簡單紀(jì)念的一部分。

一般來講，作為創(chuàng)始人，此時來寫紀(jì)念文章，都是要回顧一番歷史，歷數(shù)一下大事，總結(jié)一下成績，鼓舞一下未來，往往容易入戲太深、言過其實。然而，作為媒體人，客觀的精神告訴我，無冕財經(jīng)的創(chuàng)辦、經(jīng)歷和成果，實在是不值得自吹自擂。

所以我決定另辟蹊徑，講10段實在的話，有的是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有的是商業(yè)認(rèn)知，有的是職業(yè)心得，還有的涉及媒體本行業(yè)的趨勢?；蛟S，這樣的分享，比“10周年紀(jì)功碑”式樣的夸夸其談，來得更有意義。

01 任何時候創(chuàng)業(yè)都不晚，

前提是你要身懷絕技

我創(chuàng)辦無冕財經(jīng)的時候，實際上已經(jīng)晚了——1994年是中國的“互聯(lián)網(wǎng)元年”，2000年開始，新浪網(wǎng)易搜狐騰訊為首的門戶網(wǎng)站把紙媒?jīng)_擊得一塌糊涂；2005年前后，第一批先知先覺的傳統(tǒng)媒體人紛紛加入門戶，之后便有了猿輔導(dǎo)的李甬、YY的李學(xué)凌、雪球的方三文；2009年新浪微博在PC端誕生，2011年有了微信，我的大學(xué)同學(xué)李岷在2012年創(chuàng)辦了虎嗅網(wǎng)，出生于1987年的劉城成創(chuàng)辦了36氪，就連我親如兄弟的前同事左志堅都開始創(chuàng)辦拇指閱讀；我是2014年下半年開始，被動地從《南方都市報》下崗，被動地不得不為了生計而“創(chuàng)業(yè)”，2015年3月“無冕財經(jīng)”項目才開始啟動運營。

▲無冕財經(jīng)創(chuàng)始人王玉德

當(dāng)時，我已經(jīng)困頓到了谷底——家庭存款只有3萬元，還要供房，公司注冊時填寫的資本金是100萬，而我又是絕對大股東。這已經(jīng)不僅是精神折磨，物質(zhì)上已經(jīng)毫無保障。所以說，所有的創(chuàng)業(yè)者，前提都是走投無路的“亡命之徒”。

好在，我是1995年就學(xué)新聞，在學(xué)校時創(chuàng)辦過報紙；1998年實習(xí)時就做的是經(jīng)濟新聞，寫過10萬字的實習(xí)作品；2001年3月起就在《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》做記者，一直做到2010年，之后又在《南方都市報》做首席經(jīng)濟研究員。也就是說，自媒體我可以沒做過，但是我很清楚每一個標(biāo)點符號、每一個句子、每一篇報道、每一個選題是怎么回事，我甚至策動過很多大報道，帶領(lǐng)過很多很牛的記者——現(xiàn)在“娃哈哈事件”這么熱，你們可能不知道，2007年的“達(dá)能娃哈哈之爭”“體外循環(huán)”這個大題材，就是我在《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》時帶著記者“搞大”的，當(dāng)時的主力記者左志堅、劉華，后來把這個題材寫成了一本書，名字叫《達(dá)能和娃哈哈的“中國式離婚”》。

也就是說，我是有“絕活”的。創(chuàng)辦無冕財經(jīng)后，別人都在搞碎片、蹭流量、帶節(jié)奏，我既不會也不管，直接把我在《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》時做公司新聞的招數(shù)搬到了公眾號上。事實證明，這招很有效，我活了下來。

02 不要總是追風(fēng)口，

追著追著你就進(jìn)了坑

無冕財經(jīng)創(chuàng)辦后，流量玩法一大堆，明道的在投微信廣點通、線下體重秤和抓娃娃機吸粉，灰道的則是直接買僵尸粉、刷閱讀量；內(nèi)容上，轉(zhuǎn)載、洗稿、搬運的手法一大堆，還有人老是在教人如何蹭熱點、追時效、標(biāo)題黨、黃暴題材。說實在的，不是我對這些“妖術(shù)”不心動，是沒實力——既沒錢又沒人，只能苦哈哈地做自己擅長的深度報道、公司新聞。

之后三四年，新賽道層出不窮，知識付費、內(nèi)容電商、P2P、比特幣區(qū)塊鏈、短視頻短劇……結(jié)果2018年前后，移動互聯(lián)網(wǎng)把能顛覆的領(lǐng)域都顛覆了一遍，自己也成了新時代的基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)普及了，創(chuàng)投寒冬也來了，隨后的2019年，你們知道，恒大暴雷了，螞蟻金服上市也被叫停且處罰了，之后就是疫情三年，之后的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，你們都懂得，一言難盡。

我創(chuàng)業(yè)的時候，我的老兄弟左志堅走在我前面，做的是付費閱讀，之后想做互聯(lián)網(wǎng)金融，現(xiàn)在我已經(jīng)好久沒聽到他的消息了；還有的前同事，不停地追風(fēng)口，不停地?fù)Q項目，結(jié)果也沒消息了；還有的P2P整頓被牽涉其中，遭受了牢獄之災(zāi)，不僅沒有上市拿到小目標(biāo)，反而還要被罰退還工資。

所以，我對互聯(lián)網(wǎng)黑話是很討厭的，尤其討厭“風(fēng)口的豬”，風(fēng)吹時豬上天挺爽，風(fēng)停時摔成肉泥的也是豬；要做就做自己擅長的領(lǐng)域，不熟不做，這就是段永平說的“本分”；如果自己擅長又努力了，還是沒成功，則是天賦、努力、機緣都不具足，做到自己能力的上限，安心維持生計就行，這是天命。

03 有“絕活”才靠譜，

“斜杠”很不靠譜

移動互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致去中心化，信息流通更便捷、更透明，商業(yè)上的中間層被去掉，人人都可以是自媒體。這話沒錯，原理也通。問題出在了“移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切”，甚至說“一切都要用移動互聯(lián)網(wǎng)重做一遍”，進(jìn)而，很多人主張從一個領(lǐng)域跨到另一個領(lǐng)域，美其名曰“跨界打劫”。

據(jù)說，在生物界，雜交的物種生命力更強?？墒悄阃?，這是因為新物種的基因好。

我見到的成功案例是，我人民大學(xué)的師兄張傳宗，把社群的玩法帶到了白酒領(lǐng)域，三年就崛起了估值百億、銷售額近30億、讓白酒業(yè)界側(cè)目的“肆拾玖坊”品牌，前提是，他是聯(lián)想銷售出身、15年混跡過20個部門、社交能力超群，這是個有“絕活”的跨界者；我見到的失敗案例是，有家電連鎖的大區(qū)總經(jīng)理去做汽車后APP，有電商領(lǐng)域的老板去做互聯(lián)網(wǎng)駕校，前者工業(yè)制造剛性不可破，又遇到了新能源汽車沖擊，后者是駕校場地、教練、考試場本身都是需要牌照、資源稀缺的行當(dāng)，結(jié)果只能是暴雷。

跨界多了，就變成了很多斜杠，這領(lǐng)域也會，那領(lǐng)域也會，還自封為“斜杠青年”。

反過來看，所謂“斜杠”，就是這領(lǐng)域也淺嘗輒止、那領(lǐng)域也淺嘗輒止，這領(lǐng)域也不精通、那領(lǐng)域也不精通，也就是說，他每一個領(lǐng)域都不是高手。我在招聘員工時，最怕遇到這種人了，說自己既會做圖文號，又會做視頻號，既能寫寫雞湯故事，還會寫財經(jīng)報道，甚至公關(guān)策劃、電商投流都說得頭頭是道。再一問履歷，工作9年31多歲的人了，干了5份工作，每一份工作都沒超過3年——專業(yè)主義對應(yīng)的是“一萬小時定律”啊，大哥，沒在一個工種上呆個5年10年，怎么能做到專業(yè)？！

▲無冕財經(jīng)5周年慶

所以我說，動不動就跳槽，是一種非常糟糕的職業(yè)習(xí)性。

04 媒體人創(chuàng)業(yè)，

最大的問題是“太聰明”

自從傳統(tǒng)媒體被互聯(lián)網(wǎng)沖擊以后，傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型，就成了熱門話題。媒體人創(chuàng)業(yè)，是其中的子話題。

我有一個大學(xué)本科同年級同學(xué)，研究生畢業(yè)后做了10多年政法新聞記者，跟公安打交道的。2016年的時候，我創(chuàng)業(yè)一年多，他來找我，說自己也想創(chuàng)業(yè)了，彼時，他已經(jīng)是廣州某著名大報的一個部門副主任，副處級。我問：你有什么優(yōu)勢？他答：我擅長整合資源。我笑：你得了吧，你這相當(dāng)于沒什么優(yōu)勢！

這位同學(xué)應(yīng)該是聽懂了我的話的。他辭職后，先去一個師兄的公司干了一年半，邊打工邊轉(zhuǎn)型邊積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，之后才再次離職，創(chuàng)辦了一個汽車自媒體公司，之后兩三年才開始贏利。沒贏利的那段時間，廣州同學(xué)聚會，往往是點好了了菜，他說你們先吃，我要去地下車庫的車?yán)?，寫完一篇稿子再上來。我跟其他同學(xué)說：創(chuàng)業(yè)就是這樣，我理解的，這就對了。

做記者編輯，你可以一支筆叱咤風(fēng)云，覺得自己牛逼得不要不要的。但是創(chuàng)業(yè)后就不一樣了，你是老板（企業(yè)家）了，你得稿子寫得好（擁有核心技術(shù)），你得會帶新人（帶團(tuán)隊懂管理），你得會做生意，甚至是人事財務(wù)行政法務(wù)這些事情，你自己都得管，哪怕你做的是個幾個人的自媒體小公司，這些事情一點都不會少。

媒體人的優(yōu)勢是見多識廣、人脈資源多、擅長學(xué)習(xí)，缺點也是這些，不是因為不聰明，而是因為“太聰明”。

見多識廣后就容易眼高手低，人脈多后就容易覺得別人行的自己也行，擅長學(xué)習(xí)后就覺得自己這也可以做、那也可以做，所以就容易見到新機會、新點子、新賽道就想去嘗試，于是就變成了“追風(fēng)口的人”；遇到問題和困難的時候，往往想的是抖機靈、走小路、搞人脈，而不是直面產(chǎn)品、技術(shù)、市場問題，于是就聰明反被聰明誤，搞得不僅創(chuàng)業(yè)未竟而中道崩殂，還落下了懷才不遇憤世嫉俗的毛病。

▲無冕財經(jīng)團(tuán)隊

反之，你看看那些企業(yè)家，尤其是工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家，哪個不是呆頭呆腦、心無旁騖、上下求索、雖九死猶不悔、一條道走到黑的？

05 傳統(tǒng)媒體已經(jīng)不需要討論了，

問題的出路不是“融媒體”

因為我是學(xué)新聞做新聞的，又是傳統(tǒng)媒體出身，所以我總是為傳統(tǒng)媒體的出路操心，雖然我已經(jīng)是一個私營的、完全市場的、純純的自媒體從業(yè)者了。這心態(tài)，就很像是宋江為朝廷操心、阿Q為革命操心。

傳統(tǒng)媒體，包括報紙雜志、電視臺廣播電臺、出版社，在中國是需要牌照的，總體有個稱呼，叫新聞出版單位。這些單位，即便在今天，也是在組織關(guān)系上屬于事業(yè)單位，在所有制上屬于國有資產(chǎn)，在功能上屬于宣傳單位。即便在互聯(lián)網(wǎng)無處不在的今天，他們也創(chuàng)辦了網(wǎng)站、APP、官方微博、微信賬號、抖音視頻號，甚至有的自己組建了平臺，他們的核心屬性依然沒有變，即，他們是國有企業(yè)，他們是意識形態(tài)部門。

然而，在當(dāng)下，做信息、做內(nèi)容、做傳播，只要是合法的，就不需要牌照。也就是說，民營、外資、私營所有制的主體，只要不做新聞媒體，做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容是沒有問題的。

剩下的問題就是個市場問題。即，市場需要什么，媒體供應(yīng)什么。你有牌照，供應(yīng)的產(chǎn)品人民群眾不看，你要想想為什么；我沒牌照，我供應(yīng)的產(chǎn)品粉絲愛看，你羨慕也羨慕不來。

所以我說，傳統(tǒng)媒體這些年總是熱衷于討論“融媒體改革”，我覺得這就是個偽命題。真正的命題是所有制屬性、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、供應(yīng)與需求。根本問題不解決，你老想著報紙電視臺網(wǎng)站合并到一起，老是想著同一個記者同時要干文字圖片音視頻的事情，老是想著網(wǎng)頁APP自媒體賬號一起搞，等于是體制不變變機制、大腦阻塞治腳趾，干來干去都是干“糊裱匠”的活兒。

▲2024年無冕財經(jīng)舉辦線下峰會

所以，這些年媒體人飯局，我越來越不愛討論傳統(tǒng)媒體的出路問題，這個問題已經(jīng)不存在了，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)翻篇了，你愛轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)型，市場就在那里，順之者昌逆之者亡，而時代拋棄你的時候，招呼都不會打一聲。

06 自媒體是先進(jìn)生產(chǎn)力，

核心是產(chǎn)權(quán)關(guān)系

只有在中國，自媒體才這么重要，重要到要取代權(quán)威媒體、主流新聞的程度。

其實只要到了香港，到了英國、美國，傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、自媒體的分野還是涇渭分明的。傳統(tǒng)媒體采集新聞的方式基本沒變，面對面、事件現(xiàn)場、互聯(lián)網(wǎng)都是新聞的發(fā)生地，傳統(tǒng)媒體也在做網(wǎng)頁傳播、數(shù)字訂閱，原理跟付費訂閱紙質(zhì)雜志無異，他們也在平臺上開設(shè)官方賬號，也鼓勵記者編輯開設(shè)自己的賬號，但從新聞媒體機構(gòu)的角度講，這都是互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的一部分。

至于自媒體，海外指的是：自然人在社交媒體平臺上開設(shè)的個人賬號。在英語中是沒有一個單詞來專指“自媒體”的，最接近的是We media。所以，英語世界的人們，提到自媒體時，其反應(yīng)往往是自己在Social Media（社交媒體）平臺上開設(shè)的personal media account（個人媒體賬號）。

也就是說，當(dāng)你成立了公司，以公司的名義在微信公眾平臺上開設(shè)了賬號時，你就已經(jīng)不是“自媒體”，而是“機構(gòu)媒體”了，你的公司也就是一家媒體公司了。

這其中的關(guān)鍵點又在中西方體制的不同。在中國從事新聞業(yè)需要牌照，新聞只能國有資本干，所以私人即使寫的是新聞屬性的稿子，也不能稱之為“新聞媒體機構(gòu)”，而只能是“自媒體”。社會需要新聞，傳統(tǒng)媒體不能提供市場需要的新聞產(chǎn)品，私人或者私人公司生產(chǎn)了社會需要的產(chǎn)品來填充市場，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺來傳播（銷售）這些產(chǎn)品，結(jié)果，傳統(tǒng)媒體衰落，自媒體興起。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是其中的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)以來的一些行業(yè)沙龍場合，我常常給同行鼓氣，說大家不要自卑，國有企業(yè)這種生產(chǎn)關(guān)系，制約了其發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)這種先進(jìn)生產(chǎn)力，我們是民營企業(yè)，我們能做好自媒體，所以我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。私有產(chǎn)權(quán)關(guān)系最妙的地方，在于責(zé)、權(quán)、利清晰。

我舉過一個例子，我《南方都市報》的同事，在報社的動員下開設(shè)了部門擁有的賬號，我問，你要是發(fā)紅包讓微信群好友轉(zhuǎn)發(fā)你的貼子，要出20塊錢，這錢是你出還是單位出？單位出，你得主任、編委、總編輯簽字走流程，財務(wù)來審批，你得有發(fā)票來報銷，你肯定不肯墊付。而我私人小老板則不同，我直接拿我個人的錢就發(fā)出去了，想都不用想，因為我知道，帖子是我的，20塊錢也是我的，轉(zhuǎn)發(fā)收獲的閱讀數(shù)、粉絲都是我的，公司由此得到的好處也是我的。

07 要把精力放到產(chǎn)品和勞動上，

不要動輒就說商業(yè)模式

China是“瓷國”，也是造詞大國?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就是為了信息的高效傳送而發(fā)明的，按理說，它應(yīng)該促進(jìn)信息平權(quán)，而不是加深認(rèn)知鴻溝，結(jié)果相反，因為我們太愛造詞了，又太缺乏獨立思考了，就產(chǎn)生了更多的怪詞和怪物。

譬如，你本來就是把商品的材料和制作工藝改了，減少或者減去了某些功能，然后賣給了只用得起便宜貨的人，你卻非得說這是“五環(huán)外的市場”“下沉市場”，這就不好了；你造了個蛋白質(zhì)粉，然后不經(jīng)過超市和路邊攤來銷售，直接上門推銷，這叫直銷，這我理解。然后，你層層分銷、金字塔計酬、還要發(fā)展下線，這叫傳銷，這在中國非法要被打擊，這我也理解。再然后，你用這一套在微信群和朋友圈賣，叫社群電商、叫微商，還讓一幫網(wǎng)紅在直播間賣，叫達(dá)人帶貨、切片營銷，這我就不理解了，最好你別搞傳銷那一套，否則我就報案了。

媒體人創(chuàng)業(yè)也是這樣，非得把投機說成追風(fēng)口，非得把什么都做不好又行行都會說成跨界，非得把沒用的偽知識賣給沒有辨別能力的人，然后美其名曰知識付費，那么請問，我上高中的時候買的課外輔導(dǎo)教材，是不是知識付費？

年齡越大，我越覺得所謂“商業(yè)模式”不靠譜，靠譜的是真心誠意地付出勞動，生產(chǎn)出好產(chǎn)品來，童叟無欺地賣給有需要的人。

而熱衷于討論商業(yè)模式，往往就會陷入套路中去，不是編個套路騙別人，就是被自己編的套路套進(jìn)去，也有可能自己的修為低，被別人編的套路騙掉——當(dāng)然，商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上是有意義的，我無意冒犯商學(xué)院的教授。

十年前，我身邊很多夸夸其談商業(yè)模式的人，要么是沒能力做好產(chǎn)品，要么是沒誠意付出勞動，要么就是被別人洗了腦割了韭菜；十年后，創(chuàng)業(yè)的潮水退了，這幫非蠢即壞的人也露出了底褲，稿子寫不好的，回家學(xué)國學(xué)去了，老換賽道和模式的，虧得房子都賣了，當(dāng)然，還有幫體力好的，花白頭發(fā)染黑后，還在直播間叫賣心靈雞湯和資產(chǎn)配置。

我從報紙穿越到了門戶網(wǎng)站，又穿越到了自媒體，時間跨度30年。我相信技術(shù)進(jìn)步是任何人或者團(tuán)體都阻擋不了的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步會帶來信息平權(quán)，到頭來，真的就是真的，假的就是假的。

所以我們要遠(yuǎn)離顛倒夢想，真實不虛。我是個寫稿子的，你看了稿子覺得好，你付費訂閱我的雜志，或者給我的公眾號打賞，這是真生意；如果我非得說我的公眾號能顛覆你的認(rèn)知，要你買我的課程，我能幫你實現(xiàn)財富自由，那就是騙人了，晚上睡覺時要做噩夢的。

08 一技傍身，與時俱進(jìn)，不卷不躺，

才是專業(yè)主義、長期主義

這幾年經(jīng)濟大環(huán)境不好，焦慮的人多，卷得透不過氣來的人也多，躺平擺爛的人也多。

我一個學(xué)弟，不是學(xué)新聞的卻進(jìn)了電視臺，估計是讀書時被如火如荼的新聞理想給騙了，干了十幾年，做到了副處級，傳統(tǒng)媒體受沖擊，進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)大廠，做的是公關(guān)。學(xué)經(jīng)濟學(xué)的他，買了大房子、月供近10萬、房貸近千萬，老婆在國企、小孩在上學(xué)。然而性格溫和的他，并不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大廠的狼性和內(nèi)卷，很快就過了40歲。他找我吃飯，說家里老人開始住院了，公司調(diào)整他崗位的壓力也越來越明顯，房子跌價了且不可能割肉賣掉，自己面臨著去留都難的處境，辭職的話，自己僅有的長項，是做個育兒領(lǐng)域的公眾號，還沒后把握做得比市面上的好。最后一句嘆息：后悔的是，前面十年的工作中，沒有練就絕活??！

人人都在講周期，但是能穿越周期的人很少。最好的狀態(tài)是，在自己的時代紅利中，沒有掉隊，練就了手藝，也沒有見到新鮮的就湊上去，這樣的人，是心里有底氣的；然后呢，時代變了，舊的手藝更新?lián)Q代，寫專欄的改做公眾號，化妝師改做美妝博主，干的是自己擅長又喜歡的活計，用的是別人發(fā)明出來的平臺和技術(shù)；至少，我的前同事中創(chuàng)業(yè)成功的，大致都符合這些特征。

專業(yè)主義就是1萬小時定律，持續(xù)在一個領(lǐng)域、每天8個小時勞動，排除假期和偷懶的時間，不卷不躺地做下去，成為專家大概需要10年，而且，要不是天資很差的人才可以。

我自己是在傳統(tǒng)報紙干過16年的，從實習(xí)生到試用期記者，到普通編輯，到新聞總監(jiān)，再到一個小雜志的主編。無冕財經(jīng)創(chuàng)辦也有10年了，從3萬塊錢起步，到10來個人團(tuán)隊，到100來萬粉絲，這中間每一篇文章、每一個訂單，我都清楚。

所以，長期主義、專業(yè)主義不是雞湯，而是一個個標(biāo)點符號，一個個點贊和閱讀，996不是辦法，標(biāo)題黨也不可取。你的手藝夠好，你的勞動夠多，你的產(chǎn)品就好，圖文號來了就做圖文，視頻號來了就做視頻，你的客戶會給你訂單的，不能急，不要慌。

09 對抗平臺、算法、AI，

要靠內(nèi)容創(chuàng)造力

最近兩年，新風(fēng)口又來了，據(jù)說很多行業(yè)又要完蛋了，又要被替代了，我那幫手藝不好又認(rèn)知不好的同行，又開始人心惶惶了。

這個風(fēng)口的名字叫AI。我用AI查了一下，AI的英文原詞是Artificial Intelligence，意思是“人工智能”。

還是回到1994年中國有了互聯(lián)網(wǎng)。1995年學(xué)新聞到現(xiàn)在，我在這個行業(yè)已經(jīng)30年了。每一輪信息技術(shù)變革，首當(dāng)其中要沖擊的就是新聞業(yè)，門戶互聯(lián)網(wǎng)沖擊了報紙和電視臺，移動互聯(lián)網(wǎng)又沖擊了門戶互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在的形勢是，AI要把前面的統(tǒng)統(tǒng)沖擊掉。

結(jié)果怎么樣？中國的國有新聞單位，被互聯(lián)網(wǎng)搶去了讀者和廣告，牌照和新聞采編權(quán)力還在；門戶網(wǎng)站多數(shù)都轉(zhuǎn)移到了APP上，賣廣告的賣廣告，做電商的做電商，大廠都還活著，有的干脆又占據(jù)了移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場；AI會不會干掉他們呢？至少，我覺得短期不會，只要“智能”還需要“人工”。

在APP時代，媒體人對付互聯(lián)網(wǎng)的辦法是，編個程序，給每個可能發(fā)生新聞的機構(gòu)、公司、名人打上標(biāo)簽，只要這些事物的政府登記、注冊信息稍有變動，程序會提醒編輯，于是一條信息就產(chǎn)生，經(jīng)過人工撰寫和把關(guān)發(fā)布，一條新聞資訊就產(chǎn)生了；更有深度的創(chuàng)作者，干脆就下到了圖書館、田間地頭、攝像頭沒有覆蓋的地方，還是純手工作業(yè)，你們看到的非虛構(gòu)、特寫、脫口秀、刀郎的新專輯、哪吒2，就是這么出來的。

所以，權(quán)力——資本——平臺——算法——流量——用戶——作者——作品，其實是一條繩上的螞蚱，誰也離不開誰，誰也不可能也不愿意把誰滅掉，最好大家博弈平衡、共存共榮、勾肩搭背。

機器是講邏輯的，而好的內(nèi)容作品，往往是邏輯計算不出來的色聲響香味觸法，沒邏輯的喜怒哀樂，機器人是創(chuàng)造不出來的。作為媒體人，對付平臺和算法的終極武器，還是作為人的創(chuàng)造力。作為博主，你寫了深度長文，A平臺沒流量你就上傳B平臺，C平臺沒授權(quán)就拿程序抓去發(fā)布了，你完全可以告他侵權(quán)要賠償。

媒體人在講創(chuàng)造力的，目前還很少。但是，我已經(jīng)看到很多互聯(lián)網(wǎng)大佬，都在講這個觀點了，就是，AI時代，要去做創(chuàng)造性的事，要去做美好的有感情的事，要去做有藝術(shù)性的事，要去做邏輯算法還做不到的事。我想，寫稿子，寫好稿子，寫不是靠網(wǎng)絡(luò)資料就可以生成的稿子，就是這樣的事。

10 新聞傳播依舊值得學(xué)，

但是你要改變前提

這些年，新聞傳播專業(yè)和他們的畢業(yè)生，被黑得不要不要的，成了“天坑”專業(yè)。尤其是，那位畢業(yè)于鄭州大學(xué)給排水專業(yè)、專門給人做高考報專業(yè)指導(dǎo)的大網(wǎng)紅張雪峰，說了句“家長要打暈自己報新傳的孩子”那句話，這個專業(yè)頓時像發(fā)生了泥石流，人人避之猶恐不及。

發(fā)生這種狀況，傳統(tǒng)媒體有責(zé)任，他們沒有改變體制、改變意識，自己的飯碗被互聯(lián)網(wǎng)平臺搶了過去；自媒體有責(zé)任，為了流量凈吃人血饅頭了，壓根沒傳播互聯(lián)網(wǎng)無法顛覆的物理世界的真實故事、去除信息貧困；新傳院校也有責(zé)任，我們需要會寫深度報道的財經(jīng)新聞，結(jié)果他們?yōu)榱擞蠒r尚，凈去教新媒體技術(shù)和傳播學(xué)，結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)最需要的寫稿子的新傳畢業(yè)生，都不會寫導(dǎo)語了；家長和學(xué)生也有責(zé)任，世界變了，不能再功利性的追求體制內(nèi)的穩(wěn)定和“年薪100萬不是夢”了，結(jié)果他們還是滿腦子權(quán)力意識和金錢思維。

新聞院校不知道的是，無論報紙、電視臺、自媒體公眾號、企業(yè)自媒體、政務(wù)新媒體怎么變，無論是圖文號還是視頻號、視頻直播，統(tǒng)統(tǒng)都離不開采訪、寫作、編輯這幾項基本技能，而這些手藝互聯(lián)網(wǎng)教不會，直播公司教不會，而且不經(jīng)過長期訓(xùn)練，其技能熟練程度是物理性的、剛性的、無法克服的。業(yè)界需要會寫稿的人，而新傳專業(yè)在教傳播學(xué)、數(shù)字新聞、視頻剪輯，寫作這一新傳專業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最后的一道護(hù)城河，被新傳專業(yè)自己放棄了。

▲無冕財經(jīng)獲獎概況

我能看到的需求是，財經(jīng)媒體需要能寫深度的的人，企業(yè)需要能采寫編演都熟練的人，政府甚至是互聯(lián)網(wǎng)的品牌宣傳部門，要找到成熟的內(nèi)容人才，嗷嗷待哺，求賢若渴，幾乎要靠運氣。

從更廣義的互聯(lián)網(wǎng)傳播、商品售賣來看，好商品早就過剩了，但是好傳播卻少之又少。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就成了人人都會操作、人人都要用的、用起來幾乎沒有成本的基礎(chǔ)設(shè)施，社會商品早就豐富到了產(chǎn)能過剩、庫存囤積、找不到消費者的程度，然而，在信息和品牌向外傳播的時候，消費者不滿意，廠家也不滿意。也就是說，他們的新媒體做得不夠好，很缺人，缺好人。

自媒體從業(yè)者也在變。將來不是傳播不重要了，而是你得先擁有一套10多年積累的、專業(yè)乃至專家級的知識，然后再借助自媒體的表現(xiàn)手段，將其傳播出去。譬如你是金牌設(shè)計師，同時得擅長做自媒體；你是很牛的教授級別的主任醫(yī)生，但同時有自己百萬粉絲級別的自媒體賬號；你是科班的經(jīng)濟學(xué)家，但是你不止大學(xué)里講課和搞科研，還得能玩轉(zhuǎn)自媒體。

學(xué)新聞?chuàng)f好找工作，然后就擴招，然而雇主需要的你以為是新媒體運營，實際雇主最需要的是采寫編技能，然后擴招的學(xué)生找不到工作，然后你就說新傳專業(yè)是天坑。這是“認(rèn)知鴻溝”。

自媒體、AI時代，最需要的是長期積累的專業(yè)知識，最需要的是創(chuàng)造性的內(nèi)容，可是你認(rèn)為是碎片的、流量的、雞湯的信息，然后你就放棄深度原創(chuàng)，不好好練自己的手藝，還說是機器和算法打垮了自己，殊不知，那些真正長紅的大V，恰恰是花了20年來積累了一套知識。這是另一重“認(rèn)知鴻溝”。

所以說，不是傳播不重要了，是你的傳播不重要了，因為你沒手藝、沒積累、沒認(rèn)知。

沒有傳播就沒有人類社會，你也不會知道愛因斯坦和牛頓力學(xué)，也就沒有張小龍的微信和董宇輝的抖音帶貨。而將來，機器人遍布世界的時候，其中流動的信息卻全是AI寫的，沒有好萊塢大片，沒有原創(chuàng)小說，沒有活人給你唱歌跳舞，都怪你們放棄了創(chuàng)作。

順便說個事情，為了搞懂這些，我專門跑到香港浸會大學(xué)，正在讀一個傳理學(xué)碩士的學(xué)位，明年才讀完，到時候我就50歲了。我打賭，到我60歲的時候，新聞傳播還會是“顯學(xué)”，那時候，無冕財經(jīng)就20歲了，我們到時候見。

不信的話，咱們等著瞧。