最近，后臺(tái)收到的很多提問，都是關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的。

我發(fā)現(xiàn)，大部分職場(chǎng)人對(duì)自己想要主動(dòng)「內(nèi)部轉(zhuǎn)崗」這件事的基本邏輯和領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，幾乎一無所知。

他們以為內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，自己不過是想要換個(gè)職位、換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、換間辦公室而已。但實(shí)際上，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的成功率，往往低于跳槽。

為什么？

因?yàn)槟愫雎粤私M織背后最復(fù)雜的人性與權(quán)力邏輯。

今天舟安就來給大家盤點(diǎn)一下，99.9%的職場(chǎng)人都會(huì)忽略的轉(zhuǎn)崗真相：

1、常規(guī)情況下，只要你想轉(zhuǎn)崗，大多數(shù)直屬領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)就是「背叛感」，多年培養(yǎng)后，你的轉(zhuǎn)崗對(duì)他而言，等同于在質(zhì)疑他的領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人魅力。

2、人人都有「損失厭惡」心理，領(lǐng)導(dǎo)失去一個(gè)熟練的下屬，他心理上感受到的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你個(gè)人成長(zhǎng)帶來的正向收益。換作你是領(lǐng)導(dǎo)，也一樣不舍得。

3、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，很容易成為部門權(quán)力博弈的前線。部門或者領(lǐng)導(dǎo)之間本就存在競(jìng)爭(zhēng)，你的轉(zhuǎn)崗行為，很容易被原領(lǐng)導(dǎo)理解為目標(biāo)部門對(duì)他的「挖墻腳」。

4、領(lǐng)導(dǎo)還擔(dān)心團(tuán)隊(duì)KPI被追責(zé)，一旦轉(zhuǎn)崗率偏高，就容易被質(zhì)疑「用人不當(dāng)」或「團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)」。輕則HR介入談話，重則上級(jí)問責(zé)。

5、你在核心業(yè)務(wù)上的不可替代性，是領(lǐng)導(dǎo)死死拽住你的理由。越核心的崗位，越依賴你，越不可能輕易放人。

6、職場(chǎng)中最大的忌諱，就是打領(lǐng)導(dǎo)的臉。你提出轉(zhuǎn)崗，相當(dāng)于在明里暗里宣布：「我在這兒不想干了」，領(lǐng)導(dǎo)的面子掛不住。

7、大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都有強(qiáng)烈的「控制欲」，你想離開，潛意識(shí)里就是一種失控信號(hào)。他必須穩(wěn)住你，以維護(hù)權(quán)力結(jié)構(gòu)的完整。

8、真的想轉(zhuǎn)崗，記住下面的步驟。第一步：戰(zhàn)略性示弱。明確傳遞「我最近身體／家庭／狀態(tài)不好」，這會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)的戒備心理。他會(huì)覺得你不是針對(duì)他，而是自身狀態(tài)確實(shí)需要調(diào)整。

9、第二步：休假鋪墊。直接向HR提交正式的年假、病假、事假或婚假申請(qǐng)。這是你戰(zhàn)略撤退的第一步，能名正言順地將手頭核心工作移交出去。

10、第三步：管理好領(lǐng)導(dǎo)的「歸因心理」。在日常，讓他自然認(rèn)為你的轉(zhuǎn)崗，是因?yàn)槟愕目陀^困難，而不是因?yàn)樗艿貌缓?。這樣，他的心理防御會(huì)大大降低。

11、第四步：預(yù)留足夠的緩沖期，不要逼著領(lǐng)導(dǎo)立刻表態(tài)，也不要追問他。你要留出空間，讓大家慢慢接受你可能離開的事實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣你不在場(chǎng)的工作節(jié)奏。

12、第五步：如果有可能，找準(zhǔn)中間人。尋求一位比你和你領(lǐng)導(dǎo)更高層級(jí)的人協(xié)助協(xié)調(diào)。中立權(quán)威的介入，比你直接談判更有效果。

13、第六步：和HR搞好關(guān)系。HR基于組織規(guī)則出面協(xié)調(diào)，能有效避免把你的轉(zhuǎn)崗搞成私人恩怨，減輕領(lǐng)導(dǎo)間的情緒對(duì)抗，HR可以幫你起到緩沖帶的作用。

14、第七步：一切都為了領(lǐng)導(dǎo)的面子。核心原則是：「讓領(lǐng)導(dǎo)感覺是他主動(dòng)放你走的」，而不是你逼走他的功臣。只有他覺得體面，才會(huì)真正放手。

15、職場(chǎng)并不是講對(duì)錯(cuò)的地方，而是講人性和利益的場(chǎng)域。成熟的人，會(huì)把自己的利益?zhèn)窝b成對(duì)他人有利的選擇，這是高手的基本修養(yǎng)，最基本的。

16、越聰明的人，越明白一個(gè)事實(shí)：「沒有人愿意成為他人成功路上的墊腳石」。所以不是爭(zhēng)執(zhí)、對(duì)抗、逼宮……而是用「四兩撥千斤」的方式，實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化。

最后舟安想說：

轉(zhuǎn)崗表面上是崗位的變動(dòng)，本質(zhì)上卻是一場(chǎng)關(guān)于人性、面子、權(quán)力與情緒的深度博弈。

你一定要明白，你想實(shí)現(xiàn)自己的意圖，從來不是靠正面剛，是要靠深入人心的微妙把控。學(xué)會(huì)給別人臺(tái)階，學(xué)會(huì)隱藏鋒芒，才是真正的高段位玩家。

簡(jiǎn)單來說就是：你可以想贏，但絕不能讓別人覺得自己輸了。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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