日前，山西大同經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委撰文梳理了大同經(jīng)開區(qū)機關第三次聘期改革經(jīng)驗。該文介紹，改革后，機關崗位總數(shù)設置從335個縮減到298個，下降11%；正科級崗位數(shù)從46個縮減到37個，下降20%；副科級崗位數(shù)從74個縮減到69個，下降 6%。對于未上崗人員，經(jīng)開區(qū)配套提前離崗、離職創(chuàng)業(yè)、交流企業(yè)等分流措施。

大同經(jīng)開區(qū)為國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，初步形成了以醫(yī)藥和裝備制造產(chǎn)業(yè)為支柱，新能源、新材料、電子信息、通用航空、商貿(mào)物流、食品加工為輔助的產(chǎn)業(yè)布局。

據(jù)經(jīng)開區(qū)黨工委介紹，當?shù)赝怀鼋?jīng)濟部門“扛大梁”作用，將原來的2個經(jīng)濟部門調(diào)整至4個，助力優(yōu)化營商環(huán)境。組建投資促進部，將涉及項目招商到落地的事項全部劃歸該部門，突出精準招商，化解招商力量分散的問題；更名后的經(jīng)濟運行部，并入涉及企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等職能，統(tǒng)籌全區(qū)經(jīng)濟指標任務；更名后的發(fā)展與行政審批部，并入發(fā)改職能，強化政策連貫性與項目落地效率；更名后的應急與建設管理部，將應急、安全、建設管理職能整合，縮短管理鏈條，提升執(zhí)行執(zhí)法效率。

消息稱，根據(jù)機構(gòu)改革實施方案的上崗員額總量及結(jié)構(gòu)要求，區(qū)黨工委區(qū)管委會于2024年12 月底出臺《大同經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)機關第三次聘期機構(gòu)改革人員選聘工作方案》，結(jié)合《推進領導干部能上能下若干規(guī)定（試行）》精神和個人聘期主客觀綜合考核結(jié)果，嚴格按照“人崗相適、人事相宜”的原則，壓茬推進各級職員的選聘，于2025年2月全面完成。

改革后，13個中層副處級機構(gòu)負責人，退出3人，延用3人，交流任用7人，內(nèi)部重新選聘2人，外部擇優(yōu)選聘1人。機關崗位總數(shù)設置從335個縮減到298個，減少37個，下降11%；正科級崗位數(shù)從46 個縮減到 37個，減少9個，下降 20%；副科級崗位數(shù)從74個縮減到69個，減少5個，下降6%；科員崗位數(shù)從202個縮減到179個，減少23個，下降 12%。市場化選聘了2名專業(yè)干部，其中1人任科級事業(yè)單位正職。

大同經(jīng)開區(qū)還開展自上而下逐級選聘。

上述文章介紹，中層副處級和科級職員由區(qū)黨工委研究決定；科員選聘采取“雙選”形式，給予部門（單位）一定自主權(quán)，并優(yōu)先選用各部門（單位）排名前 50% 的人員，防止走形變樣；未上崗70%績效待遇的辦事員也要征求所在部門意見。近兩年新招引的27名博士、碩士研究生，優(yōu)先選聘至經(jīng)濟部門，最大限度發(fā)揮人才效能。

區(qū)黨工委排除各種干擾，一把尺子量到底，重點研究科級以上職員，對上崗的提出充分理由，對下崗的給予考核評價和測評得分排名等定性定量說法，建立健全為發(fā)展配備干部的導向機制、靠制度選任干部的選拔機制和讓群眾評價干部的監(jiān)督機制，為選好人用對人發(fā)揮引領示范作用，凈化了政治生態(tài)。

此外，區(qū)黨工委責成三人小組成員與下崗人員曉之以理、動之以情，進行充分談心談話，用真心、真情和真理有效疏導下崗職員心理情緒，獲得其理解、支持改革。

關于安置未上崗人員，經(jīng)開區(qū)配套提前離崗、離職創(chuàng)業(yè)、交流企業(yè)等分流措施，未上崗的50%績效待遇輔助人員、不夠一個聘期人員和退役軍人由組織安排專班、辦事員、社區(qū)工作者、網(wǎng)格員等工作，并根據(jù)個人考核情況，參考同級別上崗職員績效工資平均水平的 30%-80%，階梯式確定業(yè)績績效，穩(wěn)妥有序推進改革。

澎湃新聞記者 鐘煜豪