在寵糧行業(yè)，當(dāng)流量熱潮退去，什么才是真正的“硬通貨”？答案越來(lái)越清晰——新鮮。這個(gè)看似樸素的概念，正成為檢驗(yàn)品牌含金量的終極標(biāo)準(zhǔn)。作為鮮肉烘焙糧的開(kāi)創(chuàng)者，鮮朗自誕生起就將“新鮮”刻入基因，并以此為核心，走出了一條與眾不同的發(fā)展之路。

打開(kāi)“后廚”，讓“新鮮”看得見(jiàn)

品牌的底氣，往往在于敢不敢透明。今年8月，鮮朗再度攜手《中國(guó)國(guó)家地理》，深入其位于福建武夷山的腹地，開(kāi)啟了一場(chǎng)溯源之旅。目的很明確：將“新鮮”從口號(hào)變?yōu)橐惶?strong>看得見(jiàn)、可驗(yàn)證的產(chǎn)業(yè)體系，為中國(guó)寵糧的“質(zhì)造”實(shí)力正名。

武夷山，世界雙遺產(chǎn)地，森林覆蓋率高達(dá)96.7%，擁有純凈水源和富氧空氣，是頂級(jí)農(nóng)牧產(chǎn)品的天然搖籃。鏡頭首先聚焦于這里的白羽雞養(yǎng)殖基地——鮮朗核心禽肉原料的源頭?；匾劳猩顚拥V泉水和智能環(huán)境控制系統(tǒng)，從源頭上守護(hù)品質(zhì)。

更引人注目的是，溯源鏡頭深入了鮮朗位于武夷山國(guó)家公園生態(tài)區(qū)內(nèi)的自有工廠。關(guān)鍵點(diǎn)在于：工廠距離雞肉加工廠僅1.2公里！業(yè)內(nèi)人士分析，這形成了鮮朗獨(dú)創(chuàng)的“1公里新鮮生態(tài)圈”。極致壓縮運(yùn)輸距離，顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)，徹底規(guī)避了長(zhǎng)途運(yùn)輸導(dǎo)致的菌落超標(biāo)和營(yíng)養(yǎng)流失風(fēng)險(xiǎn)，讓鮮肉寵糧在適口性和營(yíng)養(yǎng)保留上天然領(lǐng)先，也打破了“好糧必進(jìn)口”的刻板印象。

這座現(xiàn)代化的福建鮮工廠，憑借全自動(dòng)生產(chǎn)線和嚴(yán)苛品控體系，向外界有力宣告：鮮朗的“新鮮”，是一整套可被驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)。

“鮮工廠鐵三角”：錨定肉源，定義新標(biāo)桿

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的寵糧市場(chǎng)，鮮朗深知，信任的基石是消費(fèi)者可感知的產(chǎn)品力。當(dāng)同行還在依賴(lài)代工和傳統(tǒng)膨化工藝時(shí)，鮮朗就做出了“重”選擇：自建壁壘，首創(chuàng)“鮮肉烘焙工藝”，實(shí)現(xiàn)100%鮮肉投料。這一步，不僅開(kāi)辟了差異化道路，定義了“下一代”好產(chǎn)品，更在用戶(hù)心中建立起“真材實(shí)料”的強(qiáng)認(rèn)知。

如今，“供應(yīng)鏈為王”已成行業(yè)共識(shí)。鮮朗憑借對(duì)“新鮮”的執(zhí)著和供應(yīng)鏈的重資產(chǎn)布局，構(gòu)建起覆蓋全國(guó)核心產(chǎn)區(qū)的“鮮工廠鐵三角”：

1. 河南漯河工廠：緊鄰國(guó)內(nèi)最大肉類(lèi)加工基地（僅1.5公里），掌控大陸核心禽畜肉源。
2. 福建武夷山工廠：扎根世界級(jí)生態(tài)寶地，鎖定頂級(jí)白羽雞原料，源頭把控品質(zhì)。
3. 遼寧丹東工廠：毗鄰豐饒海域，深海魚(yú)從碼頭直達(dá)工廠，實(shí)現(xiàn)“極致鎖鮮”。

依托這三大工廠，鮮朗打造出覆蓋雞、鴨、魚(yú)等品類(lèi)的豐富產(chǎn)品矩陣，市場(chǎng)反響熱烈。這清晰展現(xiàn)了其“自動(dòng)化硬實(shí)力 + ‘肉源’供應(yīng)鏈”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略布局。以“新鮮肉源”為核心的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建了從源頭到生產(chǎn)的全鏈條品控，夯實(shí)了其在高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。這種“智能制造+鮮肉供應(yīng)鏈”雙軌模式，正重新定義著行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

中國(guó)寵糧的高質(zhì)量發(fā)展，呼喚“長(zhǎng)期主義”

供應(yīng)鏈?zhǔn)菍櫦Z品牌的“生命線”，決定著品質(zhì)上限與核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)本土品牌與國(guó)際巨頭在上游掌控力上的差距，以及“無(wú)品質(zhì)不復(fù)購(gòu)”的市場(chǎng)鐵律，頭部企業(yè)面臨抉擇：是繼續(xù)在下游玩轉(zhuǎn)流量營(yíng)銷(xiāo)的“巧活”，還是回歸上游，深耕供應(yīng)鏈的“笨活”、“重活”？

鮮朗的“重資產(chǎn)”模式，無(wú)疑提供了一份魄力十足的答案。它敏銳捕捉到時(shí)代脈搏：頭部品牌必須掌控核心供應(yīng)鏈筑起壁壘；新一代消費(fèi)者對(duì)“溯源”的追求，正將透明、可感知的供應(yīng)鏈推至品牌價(jià)值的核心。

鮮朗認(rèn)為，真正的品牌護(hù)城河在于堅(jiān)持“向上卷”——做更多創(chuàng)新、用更好原料、抓更細(xì)品控。這并非內(nèi)耗，而是價(jià)值的螺旋上升。中國(guó)品牌最大的機(jī)遇，恰在于本土的豐富物產(chǎn)和特色農(nóng)牧漁業(yè)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)能全球領(lǐng)先的中國(guó)品牌，必然擁有扎根本土、他人無(wú)法模仿的獨(dú)特供應(yīng)鏈。

深耕供應(yīng)鏈，門(mén)檻極高，需要巨大投入和長(zhǎng)期堅(jiān)守。但鮮朗堅(jiān)信：“唯有高質(zhì)量、高透明度的供應(yīng)鏈，才能讓中國(guó)品牌具備真正的全球競(jìng)爭(zhēng)力，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間?！?/p>

行業(yè)的升級(jí)，呼喚著這種“明知山有虎，偏向虎山行”的精神。當(dāng)一個(gè)品牌沉下心深耕產(chǎn)業(yè)、沉淀科研，它便不再僅僅是賣(mài)家，更是推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向上突破的關(guān)鍵力量。這，或許正是鮮朗這類(lèi)企業(yè)帶給中國(guó)商業(yè)的最大價(jià)值——用“笨功夫”，鑄就“真新鮮”，引領(lǐng)中國(guó)寵糧走向更高品質(zhì)的未來(lái)。