聲明：本文根據(jù)2017年展程科技股權(quán)糾紛事件改編，涉及人物均為化名處理。

"李華，收拾東西走人吧。"副總裁張明冷笑著推開會議室的門。

"憑什么？"李華緩緩抬頭。

"就憑你只是個打工的，這里輪不到你說話。"張明輕蔑地掃了一眼，"你有公司股權(quán)嗎？"

李華站起身，平靜地說出了五個字："50%以上。"

整個會議室瞬間鴉雀無聲。張明的臉色刷地變得煞白，手中的文件夾啪嗒一聲掉在地上。在座的幾位高管全部瞪大了眼睛，仿佛見了鬼一般。

沒人想到，這個即將被"炒掉"的人，竟然掌握著公司的絕對控制權(quán)。

01

時間回到六個月前，那是2017年的春天，北京的柳絮正漫天飛舞。

李華站在天合科技公司第18層的落地窗前，看著樓下川流不息的車流，心情五味雜陳。作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和技術(shù)總監(jiān)，他親眼見證了這家從5個人的小作坊發(fā)展成300多人規(guī)模的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

7年前，李華還是一個剛從清華畢業(yè)的程序員，懷著一腔熱血加入了同學(xué)王磊創(chuàng)辦的天合科技。那時候公司只有一間30平米的辦公室，位于中關(guān)村一棟破舊寫字樓的六層，5個人擠在一起，每天啃著泡面寫代碼到凌晨。

公司最初的啟動資金只有50萬，王磊東拼西湊才勉強夠注冊公司和租辦公室。那時候的條件非常艱苦，夏天沒有空調(diào)，冬天暖氣不足，但幾個年輕人依然干勁十足。

"老李，我們一定要做出一款改變世界的產(chǎn)品。"王磊總是這樣對他說，眼中閃爍著理想主義的光芒。

李華相信了，也為此拼盡了全力。他幾乎把所有的時間都投入到了代碼編寫中，經(jīng)常連續(xù)工作十幾個小時不休息。從最初的工具類APP到后來的社交游戲，再到移動支付解決方案，每一行核心代碼都有他的心血。

創(chuàng)業(yè)的第一年是最艱難的。產(chǎn)品遲遲找不到盈利模式，團隊幾次面臨資金斷裂的危機。有兩個聯(lián)合創(chuàng)始人因為看不到希望而選擇了離開，只剩下李華和王磊還在堅持。

"老李，要不你也走吧。"有一次王磊喝醉了酒，流著眼淚對李華說，"我不想耽誤你的前程。"

"說什么屁話。"李華拍拍王磊的肩膀，"我們說好要一起改變世界的，怎么能半途而廢？"

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2012年。移動互聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā)，智能手機用戶急劇增長。李華開發(fā)的"掌上生活"APP恰好踩中了風(fēng)口，用戶數(shù)量呈指數(shù)級增長。

短短一年時間，用戶突破了100萬。廣告商開始主動找上門來，公司終于實現(xiàn)了盈利。王磊激動得一夜沒睡，第二天就給團隊每人發(fā)了1萬塊錢的獎金。

"這只是開始。"王磊在慶功宴上說，"我們的目標是成為中國最大的移動生活服務(wù)平臺。"

事實證明，王磊的判斷是對的。2013年，公司完成了A輪融資，估值達到1億。2014年，用戶突破1000萬，公司估值飆升至10億。

這期間，李華幾乎承擔了所有的技術(shù)工作。從架構(gòu)設(shè)計到算法優(yōu)化，從團隊管理到技術(shù)選型，每一個關(guān)鍵決策都離不開他的參與。他帶領(lǐng)技術(shù)團隊攻克了一個又一個難關(guān)，申請了十幾項核心專利。

2015年那次分紅，李華拿到了200萬現(xiàn)金。這是他人生中見過的最大一筆錢，足夠在北京買一套不錯的房子。

"老李，公司能有今天，你功不可沒。"王磊拍著李華的肩膀說，"這些錢你先拿著，以后有的是機會。"

李華點點頭，沒有多想。在他眼中，王磊是值得信任的兄弟，公司就像他們共同的孩子。那時候的他單純地認為，只要把技術(shù)做好，其他的都不重要。

但隨著公司規(guī)模的擴大，李華逐漸感受到了一些微妙的變化。

最明顯的變化是公司文化的轉(zhuǎn)變。以前大家都是兄弟，可以隨便開玩笑，工作氛圍很輕松。現(xiàn)在多了很多規(guī)章制度，員工手冊厚達幾十頁，連上廁所的時間都有規(guī)定。

"這是正規(guī)化管理的需要。"王磊解釋說，"公司大了，必須要有制度約束，不能再像以前那樣隨意了。"

其次是辦公環(huán)境的變化。公司搬到了國貿(mào)的甲級寫字樓，裝修豪華，但李華總覺得少了些什么。以前那種創(chuàng)業(yè)激情似乎在慢慢消失，取而代之的是一種商業(yè)化的冷漠。

更重要的是王磊的變化。他開始頻繁參加各種商業(yè)論壇，經(jīng)常出現(xiàn)在財經(jīng)媒體上，儼然成了行業(yè)的明星CEO。西裝革履，談吐優(yōu)雅，完全是成功企業(yè)家的標準形象。

"老李，我們現(xiàn)在是行業(yè)標桿了。"王磊有一次這樣對李華說，"我們的一舉一動都會被外界關(guān)注，必須要有相應(yīng)的格局和視野。"

李華點點頭，但心中總覺得有些不對勁。他懷念以前那個單純的王磊，那個為了理想可以不顧一切的王磊。

公司的決策方式也在發(fā)生變化。以前都是幾個核心創(chuàng)始人坐在一起，隨意地討論技術(shù)方案和發(fā)展方向�，F(xiàn)在變成了正式的董事會，有議程，有記錄，還要投票表決。

"我們需要更專業(yè)的管理團隊。"王磊在一次董事會上說，"光靠哥們義氣是做不大的�，F(xiàn)在的競爭這么激烈，我們必須用最先進的管理理念武裝自己。"

李華有些不理解："我們現(xiàn)在發(fā)展得不是很好嗎？為什么要改變？"

"老李，你想法太簡單了。"王磊搖搖頭，"我們現(xiàn)在看起來不錯，但潛在的問題很多。組織架構(gòu)不清晰，權(quán)責不明確，決策效率低下。這些都是制約公司發(fā)展的瓶頸。"

"可是我們的技術(shù)團隊工作效率很高啊，產(chǎn)品質(zhì)量也一直很穩(wěn)定。"李華不解地說。

"技術(shù)固然重要，但不是全部。"王磊的語氣有些不耐煩，"現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需求變化很快，我們必須要有更敏捷的響應(yīng)能力。"

李華感到了一絲不安，但他還是選擇了相信王磊的判斷。

于是，張明來了。

張明，42歲，MBA學(xué)歷，有著15年的互聯(lián)網(wǎng)公司管理經(jīng)驗，曾在兩家知名公司擔任過副總裁。履歷光鮮，談吐優(yōu)雅，西裝革履，完全是職場精英的標準模板。

第一次見面時，張明給李華留下了深刻印象。他對行業(yè)趨勢的分析很到位，對公司現(xiàn)狀的判斷也很準確，確實是個有真才實學(xué)的人。

"張總的加入將幫助我們實現(xiàn)管理的標準化和流程化。"王磊在全員大會上宣布張明的任命，"他將負責公司的日常運營管理，這是我們邁向世界一流企業(yè)的重要一步。"

掌聲雷動，但李華注意到，張明的目光在掃視全場時，在自己身上停留了幾秒，眼中閃過一絲不易察覺的審視。

會后，李華主動走向張明："張總，歡迎加入天合科技。以后技術(shù)方面有什么需要配合的，盡管說。"

張明握了握李華的手，笑容很燦爛："李總客氣了，久仰大名。聽說公司的核心技術(shù)都是您一手搭建的，真是年輕有為啊。"

但李華敏銳地感覺到，張明的笑容有些表面化，握手的力度也很輕，給人一種敷衍的感覺。而且他發(fā)現(xiàn)，張明雖然說話很客氣，但眼神中卻帶著一種居高臨下的傲慢。

張明上任的第一件事就是重新梳理組織架構(gòu)。他花了一個星期時間，深入各個部門了解情況，然后提出了一套全新的管理方案。

"我們要實現(xiàn)扁平化管理和項目制運作。"張明在第一次管理層會議上侃侃而談，"傳統(tǒng)的部門制管理模式已經(jīng)過時了，現(xiàn)在要強調(diào)跨部門協(xié)作和快速響應(yīng)。"

聽起來很先進，但李華總覺得有些不對勁。

"傳統(tǒng)的技術(shù)驅(qū)動模式已經(jīng)不適應(yīng)當前的市場環(huán)境了。"張明繼續(xù)說道，"現(xiàn)在是市場和運營為王的時代。用戶需求瞬息萬變，我們必須快速響應(yīng)，不能被技術(shù)的完美主義拖累。"

李華皺了皺眉頭："張總，我覺得技術(shù)和市場應(yīng)該并重。我們的產(chǎn)品之所以能夠成功，正是因為在技術(shù)上的持續(xù)創(chuàng)新和用戶體驗的不斷優(yōu)化。"

"李總說得有道理。"張明微笑著點頭，但眼中卻閃過一絲不屑，"不過時代在變，我們的思維也要與時俱進。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶體驗和市場響應(yīng)速度比技術(shù)深度更重要。"

會議室里的氣氛有些微妙。其他高管都沉默不語，他們能感受到這兩個人之間的分歧不僅僅是理念問題。

"我在上家公司的時候，就遇到過類似的情況。"張明繼續(xù)說道，"技術(shù)團隊總是喜歡追求完美，但市場不等人。我們要學(xué)會在60分的時候就推向市場，然后在用戶反饋中不斷迭代。"

李華心中有些不悅。他覺得張明的話是在暗示技術(shù)團隊拖了公司的后腿。

"當然，我不是說技術(shù)不重要。"張明似乎察覺到了李華的不滿，連忙補充道，"技術(shù)是基礎(chǔ)，但不能成為束縛。我們要在保證基本質(zhì)量的前提下，盡可能提高開發(fā)效率。"

王磊在一旁點頭："張總說得對，我們確實要在技術(shù)和市場之間找到平衡點。"

李華沒有再說什么，但心中的不安感越來越強烈。

02

接下來的幾個月，這種分歧越來越明顯。張明推行的新制度頻頻與李華的技術(shù)團隊產(chǎn)生摩擦。

最直接的沖突來自于項目排期。按照李華的經(jīng)驗，一個新功能從設(shè)計到上線，需要經(jīng)過需求分析、技術(shù)方案設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試驗證等多個環(huán)節(jié)，通常需要2-3個月時間。這是經(jīng)過多年實踐驗證的開發(fā)流程，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又控制了技術(shù)風(fēng)險。

但張明認為這個周期太長了。"市場變化這么快，等你們開發(fā)完，黃花菜都涼了。"張明在項目評審會上毫不客氣地說，"我們必須把開發(fā)周期壓縮到1個月以內(nèi)。"

"1個月？"李華有些驚訝，"這根本不現(xiàn)實。質(zhì)量和速度必須要平衡，如果一味追求速度，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。"

"質(zhì)量可以在后續(xù)版本中優(yōu)化，但市場機會錯過就沒有了。"張明的態(tài)度很堅決，"我們要有敏捷開發(fā)的思維，快速試錯，快速迭代。"

"但是用戶體驗會受到很大影響。"李華據(jù)理力爭，"如果產(chǎn)品有太多bug，用戶會流失的。"

"小問題可以通過熱更新解決，關(guān)鍵是要搶占市場先機。"張明顯然做過功課，"現(xiàn)在的用戶對產(chǎn)品的容忍度比以前高多了，只要核心功能沒問題就行。"

李華想要反駁，但王磊制止了他："老李，張總說得有道理。我們確實要提高開發(fā)效率，這是行業(yè)趨勢。"

類似的沖突還有很多。比如技術(shù)選型問題，李華傾向于選擇穩(wěn)定成熟的技術(shù)方案，這樣可以減少未知風(fēng)險，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。而張明喜歡新興的技術(shù)，認為這樣更能體現(xiàn)公司的創(chuàng)新能力，也更容易吸引投資人的注意。

"我們不能總是跟在別人后面，要做行業(yè)的引領(lǐng)者。"張明在技術(shù)選型會議上說，"新技術(shù)雖然有風(fēng)險，但也有巨大的機會。"

"新技術(shù)還不夠成熟，社區(qū)支持也不完善，一旦出現(xiàn)問題很難解決。"李華擔心地說，"我們現(xiàn)在用戶量這么大，不能拿用戶當試驗品。"

"任何技術(shù)都有一個成熟的過程，我們要有敢為人先的勇氣。"張明不以為然，"而且，使用新技術(shù)也是吸引優(yōu)秀人才的重要手段。"

在人才招聘上，雙方的分歧也很大。李華注重應(yīng)聘者的技術(shù)功底和學(xué)習(xí)能力，他認為基礎(chǔ)扎實的人更有發(fā)展?jié)摿�。張明更看重工作�?jīng)驗和項目背景，他覺得有經(jīng)驗的人能夠更快上手。

"我們不是在做學(xué)術(shù)研究，而是在做商業(yè)項目。"張明在一次招聘會議上說，"技術(shù)功底固然重要，但更重要的是能夠快速上手，為公司創(chuàng)造價值。"

"但是有經(jīng)驗的人往往思維固化，缺乏創(chuàng)新精神。"李華反駁道，"而且他們的薪酬要求也比較高，成本控制有壓力。"

"一分錢一分貨，優(yōu)秀的人才值得付出更高的成本。"張明毫不在意，"而且，有經(jīng)驗的人能夠帶動團隊整體水平的提升。"

王磊又一次站在了張明一邊："我覺得張總說得有道理，我們現(xiàn)在確實需要更多有經(jīng)驗的人才。"

李華感到了前所未有的挫敗感。他發(fā)現(xiàn)自己的話語權(quán)在逐漸減弱，很多技術(shù)決策都要經(jīng)過張明的審批。更讓他郁悶的是，王磊似乎對張明的建議很信任，總是毫不猶豫地支持張明的觀點。

"老王，我覺得這樣下去不對。"李華私下找到王磊，"技術(shù)團隊需要一個統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在搞得太分散了，很多決策都不一致。"

"老李，我理解你的想法。"王磊拍拍他的肩膀，"但我們必須面對現(xiàn)實，公司已經(jīng)不是當年的小作坊了。張總的管理經(jīng)驗比我們豐富，他提出的很多建議都很中肯。"

"可是他根本不懂技術(shù)，很多決策都是拍腦袋想出來的。"李華有些急了，"壓縮開發(fā)周期這種事情，完全違背了軟件開發(fā)的基本規(guī)律。"

"話不能這么說。"王磊的語氣有些不耐煩，"張總雖然不是技術(shù)出身，但他有豐富的項目管理經(jīng)驗。而且，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都在強調(diào)快速迭代，我們不能固步自封。"

"我不是固步自封，我是為了公司的長遠發(fā)展考慮。"李華據(jù)理力爭，"如果一味追求速度，產(chǎn)品質(zhì)量下降，用戶體驗變差，最終受損的還是公司的利益。"

"你擔心的問題我理解，但我們也要相信團隊的能力。"王磊說，"而且，現(xiàn)在的技術(shù)手段比以前先進多了，開發(fā)效率確實可以提高。"

李華心中一沉。他意識到，自己在王磊心中的地位正在悄悄改變。

更讓李華感到寒心的是組織架構(gòu)的調(diào)整。原本由李華直接管理的核心開發(fā)部門，被拆分成三個項目組，分別由張明指派的項目經(jīng)理負責。

"這樣能提高效率，避免技術(shù)人員的本位主義。"張明向王磊解釋，"每個項目組都有明確的目標和考核指標，責任到人，獎懲分明。"

李華成了名義上的技術(shù)總監(jiān)，但實際上失去了對技術(shù)團隊的控制權(quán)。那些項目經(jīng)理名義上要向他匯報，但實際上都聽張明的指揮。

"老李，你不要有什么想法。"王磊私下安慰李華，"你還是公司的技術(shù)負責人，只是管理方式調(diào)整了一下。"

但李華明白，這不是簡單的管理方式調(diào)整，而是權(quán)力的重新分配。張明正在系統(tǒng)性地削弱他的影響力。

更嚴重的是辦公室的調(diào)整。李華從原來靠近王磊的辦公室搬到了走廊盡頭，理由是"為了方便技術(shù)團隊的溝通"。新辦公室雖然面積不小，但位置偏僻，很少有人會主動過來。

"這樣你能更專心地做技術(shù)工作。"張明解釋說，"遠離行政事務(wù)，更有利于創(chuàng)新思考。"

但李華知道，這是在把他邊緣化。

接著是會議的變化。以前的技術(shù)決策會議，李華都是主持人，現(xiàn)在變成了"技術(shù)評審會"，由張明主持，李華只是"技術(shù)顧問"。

在這些評審會上，李華經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己被邊緣化。討論技術(shù)方案的時候，張明總是會請外部的"專家"來做評估，而這些專家往往不了解公司的實際情況，給出的建議很不靠譜。

"我們要用開放的心態(tài)，多聽聽外部的聲音。"張明對此的解釋是，"內(nèi)部思維容易形成局限，外部專家能夠帶來新的視角。"

但李華知道，這只是張明削弱他影響力的手段而已。這些所謂的"專家"，很多都是張明的私人關(guān)系，他們的建議往往傾向于支持張明的觀點。

最讓李華難以忍受的是人事調(diào)整。張明陸續(xù)從外面挖來了幾個"技術(shù)專家"，直接空降到核心崗位。

"小李啊，這是我們新來的架構(gòu)師老陳，他在阿里工作過8年，經(jīng)驗很豐富。"張明指著一個戴眼鏡的中年男人對李華說，"以后核心架構(gòu)的設(shè)計就由他負責了，你可以把相關(guān)資料交接給他。"

李華看著老陳，強壓下心中的怒火："張總，我覺得架構(gòu)調(diào)整是個大事，需要慎重考慮。而且，我對現(xiàn)有架構(gòu)很熟悉，交接起來可能需要很長時間。"

"已經(jīng)考慮得很充分了。"張明的語氣很堅決，"公司發(fā)展到這個階段，需要更加規(guī)范的架構(gòu)設(shè)計。老陳的經(jīng)驗正是我們需要的，而且他對分布式系統(tǒng)很有研究。"

"但是我們的系統(tǒng)比較特殊，有很多歷史遺留問題，外來的人可能不太好理解。"李華試圖說服張明。

"正是因為有歷史包袱，所以需要新鮮血液來重新梳理。"張明不為所動，"老陳的加入能夠幫助我們重構(gòu)整個技術(shù)架構(gòu)，提高系統(tǒng)的可維護性。"

李華環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)原本熟悉的同事們都低著頭不敢看他。他們心里都明白發(fā)生了什么，但沒有人敢站出來說話。

更讓李華寒心的是，連一些老員工也開始疏遠他。技術(shù)部門的經(jīng)理小張，曾經(jīng)是李華一手培養(yǎng)起來的，現(xiàn)在見到李華都是客客氣氣的，再也沒有了以前的親近。

"張經(jīng)理現(xiàn)在挺忙的。"李華的助理小王悄悄告訴他，"聽說張總在考慮提拔他做技術(shù)總監(jiān)。"

李華苦笑了一下。他明白了，在職場的游戲規(guī)則中，沒有永遠的朋友，只有利益的權(quán)衡。當他失去了實權(quán)，那些曾經(jīng)的下屬自然會另投明主。

李華開始感到孤立無援。在公司里，他就像一個局外人，看著張明一步步蠶食自己的影響力，卻無能為力。

更嚴重的是，李華發(fā)現(xiàn)自己的系統(tǒng)權(quán)限被逐步收回。原本他可以訪問的核心代碼庫，現(xiàn)在需要申請審批。財務(wù)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)，這些他曾經(jīng)隨時可以查看的信息，現(xiàn)在都成了機密。

"這是為了信息安全。"張明對此的解釋是，"我們要建立更加規(guī)范的權(quán)限管理制度，防止核心信息泄露。"

李華知道，這不是權(quán)限管理，這是清洗。張明正在系統(tǒng)性地清除他在公司的影響力，為最終的攤牌做準備。

03

事情的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在5月份的一次項目評審會上。

那是公司的重點項目"智能客服系統(tǒng)"，李華花了半年時間設(shè)計的核心算法剛剛完成測試，性能指標全部達到預(yù)期。這個項目如果成功，將為公司開辟一個全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，預(yù)計年收入可以達到2億。

李華對這個項目投入了巨大的心血。從最初的需求分析到算法設(shè)計，再到代碼實現(xiàn)，每一個細節(jié)都經(jīng)過了反復(fù)優(yōu)化。他甚至連續(xù)加班了兩個月，有時候直接睡在辦公室里。

核心算法采用了最新的深度學(xué)習(xí)技術(shù)，結(jié)合自然語言處理和知識圖譜，能夠理解用戶的復(fù)雜問題，并給出準確的回答。測試結(jié)果顯示，新算法的準確率比同類產(chǎn)品高出15%，響應(yīng)速度提升了30%。

"這個算法非常先進，在行業(yè)內(nèi)都是領(lǐng)先水平。"測試工程師興奮地向李華匯報，"我們測試了上萬個樣本，準確率穩(wěn)定在95%以上。"

李華也很滿意這個結(jié)果。這不僅僅是一個產(chǎn)品，更是他技術(shù)實力的證明。他相信，這個項目的成功將重新奠定他在公司的地位。

按照原計劃，這個項目將在6月份上線，為公司帶來新的增長點。李華滿懷期待地準備在評審會上展示這個成果。

但在評審會上，張明卻提出了不同意見。

"我認為這個項目存在風(fēng)險。"張明翻著手中的報告，語氣很嚴肅，"技術(shù)方案過于復(fù)雜，維護成本太高。而且，市場上已經(jīng)有很多成熟的客服系統(tǒng)，我們沒有必要重新造輪子。"

李華愣住了："張總，這個項目我們已經(jīng)投入了巨大的精力，所有測試數(shù)據(jù)都表明技術(shù)方案是可行的。而且我們的算法在準確率和響應(yīng)速度上都有明顯優(yōu)勢。"

"可行不代表合適。"張明冷冷地說，"作為負責運營的副總裁，我必須從成本控制的角度考慮問題。這個項目的開發(fā)成本已經(jīng)超出預(yù)算30%，如果繼續(xù)下去，風(fēng)險會更大。"

"但是技術(shù)創(chuàng)新本來就需要投入，如果只考慮成本，我們永遠不可能做出有競爭力的產(chǎn)品。"李華試圖解釋。

"技術(shù)創(chuàng)新要以商業(yè)價值為導(dǎo)向。"張明打斷了李華的話，"我們不是研究機構(gòu)，而是商業(yè)公司。每一分投入都要有明確的回報預(yù)期。"

會議室里的氣氛變得緊張起來。其他參會人員都不敢說話，他們能感受到這場爭論背后的深層矛盾。

"而且，我了解了一下市場情況，現(xiàn)在有很多成熟的第三方客服系統(tǒng)，價格便宜，功能完善。"張明繼續(xù)說道，"我們完全可以采用現(xiàn)成的解決方案，沒必要自己開發(fā)。"

"第三方系統(tǒng)雖然便宜，但功能單一，無法滿足我們的個性化需求。"李華據(jù)理力爭，"而且數(shù)據(jù)安全也是個問題，我們的用戶信息不能放在第三方平臺上。"

"這些問題都可以通過技術(shù)手段解決。"張明毫不在意，"關(guān)鍵是要控制成本，提高效率。"

李華深吸一口氣，努力控制自己的情緒："張總，我理解成本控制的重要性，但這個項目已經(jīng)接近完成，現(xiàn)在叫停是最大的浪費。"

"沉沒成本不能成為繼續(xù)錯誤決策的理由。"張明的態(tài)度很堅決，"我建議暫停這個項目，重新評估。"

"但是我們的技術(shù)優(yōu)勢在哪里？"李華有些激動，"如果什么都用第三方的，我們還有什么核心競爭力？"

"我們的核心競爭力是用戶體驗和運營效率，不是技術(shù)深度。"張明冷冷地看著李華，"這個時代，技術(shù)已經(jīng)不是最重要的了。"

這句話深深刺痛了李華。作為一個技術(shù)人員，他無法接受這種觀點。

"但是......"

"沒有但是。"張明冷厲地看著李華，"這是我的決定。"

會議室里一片寂靜。李華看向王磊，希望得到支持，但王磊只是低頭看著文件，沒有表態(tài)。

那一刻，李華徹底明白了。他不再是公司的核心決策者，甚至連建議權(quán)都被剝奪了。張明已經(jīng)完全掌控了局面，而王磊選擇了沉默。

"王總，你什么意見？"李華最后問了一句。

王磊抬起頭，臉上滿是無奈："我覺得......張總的考慮有道理。成本控制確實很重要。"

李華的心徹底涼了。連最后的希望也破滅了。

當天晚上，李華在辦公室里坐到了深夜。他看著桌上那份被否決的項目報告，心中五味雜陳。7年的付出，7年的堅守，最后換來的卻是這樣的結(jié)果。

第二天一早，李華敲響了王磊辦公室的門。

"老王，我想和你談?wù)劇?

王磊抬起頭，臉上閃過一絲不自然："坐吧，什么事？"

"關(guān)于我在公司的定位問題。"李華開門見山，"我感覺現(xiàn)在的情況有些不對勁。"

"老李，我知道你想說什么。"王磊打斷了他，"但是你要理解，公司發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模，必須要有專業(yè)的管理。張總的很多建議都是對的，我們要學(xué)會適應(yīng)。"

"那我呢？"李華問，"我在公司還有什么價值？"

王磊沉默了幾秒鐘："你當然有價值，技術(shù)方面還是需要你的。只是......在管理上，也許你需要適應(yīng)一下新的模式。"

李華心中一涼。他聽出了王磊話中的意思：技術(shù)可以留下，但管理權(quán)要交出來。

"如果我不適應(yīng)呢？"李華問。

王磊的表情變得嚴肅起來："老李，我們是多年的朋友，我不希望事情搞得太難看。"

這句話如同一記重錘，敲在李華的心上。他終于明白，自己已經(jīng)從"兄弟"變成了"阻礙"。

接下來的一個月，李華的處境急轉(zhuǎn)直下。張明開始公開質(zhì)疑他的工作能力，幾次在大會上暗示"某些老員工跟不上公司發(fā)展的步伐"。

"現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展太快了，很多傳統(tǒng)的思維模式已經(jīng)不適用了。"張明在一次全員大會上說，"我們必須要有顛覆性的思維，敢于打破陳規(guī)。"

雖然沒有指名道姓，但在場的所有人都知道他說的是誰。

更嚴重的是，李華發(fā)現(xiàn)自己的系統(tǒng)權(quán)限被逐步收回。原本他可以訪問的核心代碼庫，現(xiàn)在需要申請審批。財務(wù)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)，這些他曾經(jīng)隨時可以查看的信息，現(xiàn)在都成了機密。

"這是為了信息安全。"張明對此的解釋是，"我們要建立更加規(guī)范的權(quán)限管理制度，防止核心信息泄露。"

李華知道，這不是權(quán)限管理，這是清洗。張明正在系統(tǒng)性地清除他在公司的影響力，為最終的攤牌做準備。

果然，機會很快就來了。

6月的一個周五下午，張明突然召集了一次緊急管理層會議。

"今天召集大家，是要討論一個重要決定。"張明坐在會議桌的主位上，王磊坐在他的右側(cè)，"關(guān)于公司技術(shù)團隊的重組問題。"

李華坐在會議桌的末端，心中已經(jīng)有了不祥的預(yù)感。

"經(jīng)過這幾個月的觀察，我發(fā)現(xiàn)公司的技術(shù)管理存在嚴重問題。"張明翻開手中的文件夾，"效率低下，創(chuàng)新不足，成本控制不力。這些問題如果不及時解決，將嚴重影響公司的發(fā)展。"

會議室里的氣氛變得緊張起來。幾個部門經(jīng)理低著頭不敢說話，他們都知道張明說的是誰。

"具體表現(xiàn)在哪里？"財務(wù)總監(jiān)小心翼翼地問。

"太多了。"張明清了清嗓子，"比如上個月的智能客服項目，投入了大量人力物力，最后卻因為技術(shù)方案不當被迫暫停。這種決策失誤造成了巨大的浪費。"

李華再也忍不住了："張總，那個項目的技術(shù)方案沒有任何問題，所有測試數(shù)據(jù)都證明了這一點。是你強行叫停的！"

"叫停是對的。"張明冷冷地看著李華，"如果不叫停，損失會更大。這恰恰說明了技術(shù)管理的問題——缺乏商業(yè)敏感度，不懂得成本控制。"

"你這是顛倒黑白！"李華氣得站了起來。

"還有更嚴重的。"張明繼續(xù)說道，完全無視李華的憤怒，"我發(fā)現(xiàn)某些人工作態(tài)度有問題，經(jīng)常對公司的決策指手畫腳，影響團隊士氣。甚至在公開場合質(zhì)疑上級的決定，這是極其不專業(yè)的行為。"

這話說得很明白了，在場的所有人都知道張明指的是誰。

王磊終于開口了："張總說得有道理。公司發(fā)展到現(xiàn)在，確實需要更加專業(yè)的管理團隊和更加規(guī)范的制度。"

李華猛地抬起頭看向王磊，眼中充滿了不可置信。這個曾經(jīng)的兄弟，正在親手把他推向深淵。

"所以我的建議是。"張明的聲音變得更加冷漠，"技術(shù)團隊需要新的負責人。李華同志可能更適合做一些具體的技術(shù)工作，而不是管理崗位。"

"什么意思？"李華的聲音有些顫抖。

"意思很簡單。"張明也站了起來，居高臨下地看著李華，"從下周開始，你不再擔任技術(shù)總監(jiān)職務(wù)，可以專心做技術(shù)研發(fā)工作。當然，如果你覺得不合適，公司的大門隨時為你敞開。"

會議室里鴉雀無聲，所有人都能感受到這場對話背后的殺機。

李華深深地吸了一口氣，努力控制著自己的情緒："如果我不同意呢？"

張明冷笑了一聲："那也沒關(guān)系，選擇權(quán)在你。但我要提醒你，現(xiàn)在的就業(yè)市場很殘酷，像你這樣的技術(shù)人員，年紀又不小了，可能不太好找工作。"

這句話充滿了威脅的意味。李華的拳頭握緊了，青筋暴起。

張明繼續(xù)說道："我知道你對公司有感情，但感情不能當飯吃。在商場上，只有實力才是硬道理。"

"那你覺得什么是實力？"李華的聲音壓得很低，像是壓抑著即將爆發(fā)的火山。

"股權(quán)。"張明毫不掩飾地說出了這兩個字，"只有股東才有決策權(quán)，其他人都只是執(zhí)行者。說白了，李華，你只是個打工的，這里輪不到你說話。"

說完，張明輕蔑地掃了李華一眼："你有公司股權(quán)嗎？"

這句話如同一記響亮的耳光，抽在李華的臉上。會議室里的所有人都在等待他的回答，有些人眼中甚至帶著同情。

在他們看來，這個問題的答案是顯而易見的。李華雖然是聯(lián)合創(chuàng)始人，但他從來沒有在任何公開場合提及過股權(quán)問題。而王磊作為CEO，從來沒有明確表態(tài)給過李華股權(quán)。按照常理推測，李華應(yīng)該只是一個高薪員工。

張明顯然也是這樣想的，他的眼中滿是得意和嘲諷，仿佛已經(jīng)看到了李華灰溜溜離開的樣子。

李華緩緩站起身，看著張明那張滿是得意的臉，平靜地說出了五個字。

李華的話音剛落，張明立刻拿出手機，顫抖著手指撥通了工商局查詢熱線。他要當著所有人的面，戳穿這個"可笑的謊言"。

"你好，我要查詢......"張明報出公司名稱和統(tǒng)一社會信用代碼，聲音里帶著不加掩飾的得意。

三分鐘后，電話那頭傳來的回復(fù)讓他如遭雷擊。張明的臉色瞬間變得慘白，手機差點掉落在地。

但李華并沒有就此停手。

他慢慢走到辦公桌前，從最下層的抽屜里取出一個厚厚的牛皮紙袋。動作很輕，卻讓整個會議室的空氣都凝固了。李華將紙袋放在桌上，輕輕拍了拍，眼神掃過在場的每一個人。

"有些東西，我本來不想拿出來的。"李華的聲音依然平靜，但每個字都像重錘一樣敲在眾人心上。

張明瞪大眼睛盯著那個紙袋，額頭上冷汗直冒，嘴唇哆嗦著說不出話來。其他幾位高管更是面如土色，有人甚至開始往后退縮。