“雖然短時間就獲得海量用戶，微短劇卻還沒有獲得廣泛擁護(hù)，還在爭議中不斷自證?！?br/>

撰文｜路雨晴

編輯｜翟文婷

「當(dāng)985大學(xué)教授沉迷短劇」的話題，沖上熱搜。

華東師范大學(xué)中文系教授湯擁華是該話題的主人公，因在課堂上公開表示自己沉迷短劇，并在教學(xué)中引用短劇內(nèi)容進(jìn)行講解，引起熱議。

有人認(rèn)為，大學(xué)教授應(yīng)潛心研究，不應(yīng)「不務(wù)正業(yè)」。但也有不同聲音發(fā)出，他們欣賞湯教授積極接納新事物的態(tài)度，借短劇談中文系現(xiàn)存問題，真誠且可貴。

短劇向各圈層用戶滲透已是不爭的事實(shí)，從普通白領(lǐng)、下沉市場用戶到湯教授這樣的學(xué)術(shù)人士。根據(jù)《2025年微短劇階段性發(fā)展報(bào)告》，截至今年6月，中國微短劇用戶總規(guī)模已達(dá)6.96億，覆蓋近七成網(wǎng)民。

如果是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或是工具，短時間就積累如此龐大的用戶，一定會獲得大聲喝彩，被廣泛擁護(hù)。但短劇作為一種娛樂形態(tài)，卻還在不斷自證。

一、短劇規(guī)模爆發(fā)背后

短劇規(guī)模的爆發(fā)，與商業(yè)模式的變遷有很大關(guān)系，尤其是用戶觀看從收費(fèi)到免費(fèi)的變化。而這個變化可以從紅果短劇身上找到一些例證。

2023年8月，該App剛上線時，月活用戶僅為32萬。但是因?yàn)橹鞔蛎赓M(fèi)模式，用戶通過觀看廣告，解鎖后續(xù)劇情。兩年之間，用戶規(guī)模破2億，是原來的625倍。

我們可以從一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)感知到這個增長軌跡。

根據(jù)QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年12月，紅果短劇月活躍用戶突破2000萬。2024年3月、9月和12月，該數(shù)字分別為5400萬、1.2億和1.58億。2025年6月，達(dá)到2.1億，首次超越長視頻平臺優(yōu)酷2億的月活。

而短劇行業(yè)的用戶規(guī)模增長，也與推崇免費(fèi)模式呈正相關(guān)。

藝恩數(shù)據(jù)顯示，2023年短劇用戶規(guī)模超5億，年輕用戶占比近六成。而根據(jù)DataEye最新報(bào)告，截至2025年6月，短劇用戶規(guī)模達(dá)6.96億，且呈現(xiàn)出全齡化滲透的局面。

可以看出，同一時期，紅果短劇用戶增量高于短劇行業(yè)用戶總增量，一種可能的情況是，紅果不僅吸納了新增的短劇用戶，還從其他短劇平臺爭取到了存量用戶。

目前，短劇免費(fèi)模式已逆襲為當(dāng)前市場主流。根據(jù)DataEye研究院預(yù)估數(shù)據(jù)，2025年中國免費(fèi)短劇市場規(guī)模約350億元，在整個市場占比為55%。

其中，除了紅果短劇，獨(dú)立APP「河馬劇場」、微信小程序「浮萍劇場」、抖音小程序「金枝看劇」、快手APP內(nèi)「短劇頻道」等多個短劇平臺，走的也是免費(fèi)路線。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至2025年6月，河馬劇場月活躍用戶達(dá)到4528萬，同比增長152.6%，位列免費(fèi)短劇獨(dú)立APP第二名，僅次于紅果。

浮萍劇場月活用戶超5400萬，在微信小程序用戶規(guī)模排行榜中位列第26名。

金枝看劇月活用戶超2300萬，同比增長1370.3%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均增速。

根據(jù)DataEye數(shù)據(jù)，2025 年 6 月，快手站內(nèi)短劇頻道月活躍用戶規(guī)模已超過3 億，占快手整體月活用戶的42%。

二、從收費(fèi)到免費(fèi)

商業(yè)歷史上，大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是先免費(fèi)圈用戶，后想方設(shè)法變現(xiàn)。短劇幾乎是逆互聯(lián)網(wǎng)潮流而動。

行業(yè)初期，短劇就以付費(fèi)模式為主。制作方大多通過小程序發(fā)行短劇，再借助一些精彩的內(nèi)容切片，投放至抖音、快手等短視頻平臺，吸引用戶跳轉(zhuǎn)到小程序付費(fèi)觀看。

2024年春節(jié)播出的短劇《我在八零年代當(dāng)后媽》，就是一個典型案例。該劇上線后，單日充值金額超過2000萬，后多次登上微博、抖音等平臺熱搜榜單。

實(shí)際上，這部劇并不是付費(fèi)短劇的第一部，當(dāng)然也不是最后一部，但它破圈級的表現(xiàn)，加速了付費(fèi)短劇走進(jìn)大眾視線。

付費(fèi)模式下，用戶通?？梢悦赓M(fèi)看完前十集劇情，再通過按集付費(fèi)或會員訂閱的方式，解鎖觀看后續(xù)劇情。一般來說，按集付費(fèi)的單集定價(jià)約在0.5元-3元區(qū)間，會員訂閱的每月價(jià)格大概在10-30元不等，能解鎖數(shù)千部付費(fèi)短劇。

不過，這種模式的短板很快凸顯。

今年5月，南方周末援引微短劇廠牌「于今無量」的創(chuàng)始人李峻丞的話點(diǎn)出背后原因，除了觀眾流轉(zhuǎn)過程長，許多平臺在播放時經(jīng)?？D，還過于依賴投流，導(dǎo)致即便付費(fèi)收益亮眼，但大量短劇制作公司還是處于賠錢狀態(tài)。

這從《2024年中國微短劇行業(yè)研究報(bào)告》中，同樣可以得到印證。該報(bào)告提到，短劇買量投流費(fèi)用甚至可以達(dá)到用戶付費(fèi)流水收益的80%，剩余的10%-20%收益才由平臺方、制作方、分銷商等，按照一定分成比例進(jìn)行分配。

換言之，在短劇付費(fèi)模式下，大部分的錢都被流量平臺賺走了。

紅果試圖打破這一局面。雖然他們也曾短暫地嘗試過付費(fèi)模式，用戶通過付費(fèi)可以免廣告看全劇，但這一模式推行不久，就又重新回歸「免費(fèi)+廣告」模式。

對于這套打法，熟悉字節(jié)跳動旗下另一款A(yù)PP番茄小說的人，一定不陌生。

該APP自2019年底上線后，走的也是這樣一條發(fā)展道路，并在不到五年時間里，吸引了大量來自下沉市場、對價(jià)格敏感的用戶，極大地降低了網(wǎng)絡(luò)小說的閱讀門檻。

2024年第三季度，番茄小說反超所有傳統(tǒng)網(wǎng)文平臺，做到平均月活用戶為2.2億的成績。

其實(shí)，不管是題材類型、敘事特點(diǎn)，還是受眾群體、更新模式，網(wǎng)絡(luò)小說和短劇都頗為相似，后者更像是前者視聽化的載體。并且，番茄小說負(fù)責(zé)人張超，也是紅果短劇的實(shí)際負(fù)責(zé)人。

番茄小說依靠「免費(fèi)+廣告」大獲成功，紅果短劇延用相同的商業(yè)模式，結(jié)果再次被證明行得通。

另外，由于背后有字節(jié)系資源的大力支持，抽調(diào)番茄小說旗下員工加入紅果短劇項(xiàng)目組，番茄小說海量IP充當(dāng)改編短劇的內(nèi)容儲備，以及日活用戶超7億的抖音負(fù)責(zé)分發(fā)短劇片段，引導(dǎo)用戶下載紅果APP等，紅果短劇也完全有能力做免費(fèi)。

所謂的免費(fèi)，這是用戶端不收費(fèi)。廣告，是紅果短劇的主要收入來源。

根據(jù)該App發(fā)布的官方海報(bào)，2024年6月，平臺首次實(shí)現(xiàn)單月總分賬過億。到2025年4月，單月分賬已破5億。

除了廣告，紅果短劇還有其他變現(xiàn)手段，比如將合作品牌融入內(nèi)容場景，與內(nèi)容制作方聯(lián)合推出定制劇，或采用分賬模式共享收益等。

三、從邊緣到主流

過去很長一段時間，短劇都被視作邊緣內(nèi)容品類，并未得到足夠的重視。

「Low」，是大眾對它的第一印象。畢竟，和傳統(tǒng)影視劇相比，它的先天不足顯而易見，包括內(nèi)容粗制濫造、演員演技浮夸、服化道敷衍潦草等。甚至許多觀看者也覺得它上不了臺面，羞于公開承認(rèn)自己在看短劇。

但近兩年，《家里家外》《念念有詞》等多部觀看量破十億的爆款短劇的出現(xiàn)，于細(xì)微處改變了觀眾對于短劇的固有認(rèn)知。

整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，亦有數(shù)據(jù)佐證。

根據(jù)《2024年中國微短劇產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》，2021年至2023年，我國微短劇市場規(guī)模分別為3.68億元、101.7億元、373.9億元。到2024年，該數(shù)字增至505億元，首次超過425億規(guī)模的電影票房。預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到634.3億元，2027年將達(dá)到856.5億元。

毋庸置疑，短劇的爆發(fā)式增長，已經(jīng)給主流影視行業(yè)帶來了強(qiáng)烈沖擊。

今年2月，愛奇藝CEO龔宇公開表示，紅果短劇的排他協(xié)議，給愛奇藝的增長帶來了限制。4月，他又在2025電視劇導(dǎo)演大會上指出，「微短劇的發(fā)展對傳統(tǒng)電視劇受眾造成了顯著分流，這已成為整個行業(yè)需高度關(guān)注且深感憂心的難題?！?/p>

與此同時，短劇行業(yè)的入局者也越來越多，市場競爭白熱化。

當(dāng)下，短劇主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)類型多元，涵蓋原生短劇廠牌、傳統(tǒng)影視公司、長短視頻平臺方以及MCN機(jī)構(gòu)等。

原生短劇廠牌多成立于2023年后，比較知名的有自媒體人咪蒙創(chuàng)立的聽花島，曾推出《我在八零年代當(dāng)后媽》《閃婚老伴是豪門》等充值破千萬的爆款短劇；廣告導(dǎo)演出身的穆裕（藝名張大馬）創(chuàng)立的馬廄制片廠，曾推出《脫韁》《情靡》等代表短劇作品；影視人王雨薇、熊巍創(chuàng)立的熊和兔劇場，曾推出《江南時節(jié)》《聲色犬馬》等代表短劇作品。

傳統(tǒng)影視公司也憑借過往長劇制作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)軍短劇行業(yè)。

比如，曾出品《二十不惑》《小舍得》等多款優(yōu)秀長劇作品的檸萌影視，旗下子公司好有本領(lǐng)在2023年推出由專業(yè)演員楊蓉主演的都市雙女主短劇《二十九》，在抖音平臺的正片總播放量超8億次。

曾出品《三生三世十里桃花》《何以笙簫默》等精品電視劇的華策影視，憑長劇IP轉(zhuǎn)微短劇，推出《我的歸途有風(fēng)》《以愛之名》等衍生短劇作品。

抖音、快手、愛奇藝等長短視頻平臺方，以及九州文化、點(diǎn)眾科技、麥芽傳媒等MCN機(jī)構(gòu)，通過流量運(yùn)營、內(nèi)容生產(chǎn)、生態(tài)整合等策略，主導(dǎo)短劇制作與分發(fā)業(yè)務(wù)。

另外，如周星馳、王晶、于正等一眾知名導(dǎo)演和編劇，也親自下場短劇。

多元力量的加持下，短劇行業(yè)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愈發(fā)專業(yè)化、類型化和資本化。

短劇作品的質(zhì)量，也從剛開始的粗制濫造、良莠不齊，走向如今的題材內(nèi)容、演員陣容、主題立意、制作成本等多維度高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而爭奪了觀眾用來觀看長劇作品的時間。

《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告(2025)》顯示，微短劇獨(dú)立應(yīng)用的人均單日使用時長從90分鐘漲到101分鐘,已經(jīng)追平即時通訊。而從長劇整體用戶大盤來看，2025年人均單日使用時長在60-90分鐘區(qū)間波動。

正如經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)援引一位頭部短劇公司負(fù)責(zé)人的話：「每個人的看劇時間是有限的，短劇APP的崛起，必然會侵蝕長劇APP的空間?！?/p>

只是短劇想要在藝術(shù)性、商業(yè)價(jià)值等層面，獲得長劇那樣的影響力，甚至創(chuàng)作出經(jīng)典作品，還有漫長的路要走。