“有人說玫瑰空調(diào)土，你不喜歡有人喜歡，我就是要堅持去創(chuàng)新。”8月8日，格力電器董事長董明珠在中國品牌節(jié)上對玫瑰空調(diào)爭議作出回應(yīng)，語氣中帶著她標志性的自信。

面對外界對這款空調(diào)設(shè)計審美的質(zhì)疑，她反問道：“玫瑰空調(diào)可能有一點不那么美，但它創(chuàng)造了世界首臺，你敢嗎？

就在董明珠力挺玫瑰空調(diào)的同時，盡管格力依托深厚歷史積淀構(gòu)筑了強大的線下“護城河”，線上戰(zhàn)場卻呈現(xiàn)出另一番景象，一份來自GfK中怡康的市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年格力空調(diào)零售量份額下滑了1.4%，而小米空調(diào)在2025年2季度的線上銷量與格力差距僅剩1.74%。

小米憑借其互聯(lián)網(wǎng)基因與線上運營優(yōu)勢，正快速逼近。因此，若未來一兩年內(nèi)小米空調(diào)線上銷量實現(xiàn)對格力的反超，也并非天方夜譚。

隱士想到了曾經(jīng)的手機大哥諾基亞，其優(yōu)點之一就是結(jié)實耐摔，可能年輕的朋友不能想象諾基亞那時候多夸張，砸核桃都是常規(guī)操作，情急之下當(dāng)個板磚也是可以的。

但諾基亞和摩托羅拉，這兩個20年前的手機巨頭卻因未能及時響應(yīng)智能觸屏的浪潮而黯然離場，此乃前車之鑒。

手機的功能是打電話，最多加個發(fā)短信，這是20年前人們的共識，現(xiàn)在呢？

玫瑰空調(diào)是董明珠親自參與設(shè)計的空調(diào)，她對這款產(chǎn)品的定位是為新婚人群準備的，“金婚銀婚都可以用?！笔蹆r很感人，高達32999元。

該空調(diào)一經(jīng)問世，就贏得了消費者的共識，“90年代的審美”、“又貴又丑”等吐槽聲不絕于耳。

至于這款空調(diào)是為了迎合消費者或者市場而設(shè)計的，還是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)的意志的就仁者見仁智者見智了。

玫瑰空調(diào)的出現(xiàn)，除了創(chuàng)新方向與市場需求之間的錯位，更深層次地揭示了傳統(tǒng)家電巨頭在空調(diào)這一成熟品類中面臨的創(chuàng)新空間收窄的困境。

2025年上半年，中國空調(diào)市場呈現(xiàn)“三足鼎立”的局面：美的、格力、海爾三大巨頭零售量合計占據(jù)市場份額高達68.2%，零售額份額更是達到了73.6%。

穩(wěn)定的城堡下，實則暗流涌動。

上半年格力零售量份額下滑1.4%，成為三巨頭中唯一負增長的品牌。

1-2月數(shù)據(jù)可能更說明問題：格力家用空調(diào)內(nèi)銷同比僅增長2.86%，而同一時間小米的代工方長虹內(nèi)銷激增64.38%，海信增長21.33%，海爾增長8.59%。其中，小米線上零售量同比增36%，零售價提升26%，實現(xiàn)“量價齊升”。

結(jié)合到格力最近的店鋪改名等事件，他們的渠道轉(zhuǎn)型之痛短期看來難以消除。

在格力增速乏力的時候，小米空調(diào)，這個被外界視為“門外漢”正以驚人的速度攻城略地。2025年第一季度，小米空調(diào)出貨量突破110萬臺，同比增幅超65%，在空調(diào)的傳統(tǒng)銷售淡季實現(xiàn)了“淡季不淡、強勢增長”的行業(yè)奇跡。

如果只看線上的表現(xiàn)，那就更嚇人了，隱士剛才說了，2025年2季度，格力空調(diào)線上份額為17.66%，小米已達到15.92%，差距僅剩1.74個百分點。

要知道，小米才進入這個行業(yè)沒幾年，而且格力的主業(yè)是空調(diào)，但空調(diào)對于小米來說，只是智能家居的一個環(huán)節(jié)而已。更關(guān)鍵的是：空調(diào)是格力的安身立命之本，卻只是小米龐大智能家居生態(tài)中的一個環(huán)節(jié)。

小米家電業(yè)務(wù)的迅猛增長，集團大家電收入同比增長113.8%的成績也堅定了其戰(zhàn)略重心。在5月22日的小米15周年發(fā)布會上，雷軍以“氣勢如虹”形容家電業(yè)務(wù)。

就在發(fā)布會的前幾天，小米智能家電工廠提前30天送電，進入設(shè)備安裝調(diào)試階段，預(yù)計下半年正式投產(chǎn)。全面實現(xiàn)自研自產(chǎn)后，小米在家電領(lǐng)域的競爭力將進一步提升。

小米和格力之所以呈現(xiàn)兩種不一樣的表現(xiàn)，大概有幾方面的原因，最主要是兩種產(chǎn)品哲學(xué)的碰撞。

隱士我家里用的是格力空調(diào)，質(zhì)量確實是很好的，十幾年了也就請師傅上門過一兩次，而且還不是大修的那種。但如果再換空調(diào)，隱士一定會考慮小米的。

小米走的是智能生態(tài)路線。他們的產(chǎn)品，都更加強調(diào)智能化，這對傳統(tǒng)制造業(yè)是非常大的沖擊。以小米空調(diào)為例子，除了傳統(tǒng)功能外，還支持米家APP和小愛同學(xué)控制、還注重用戶體驗，比如噪音、全屋換氣等，滿足年輕用戶對空氣質(zhì)量的升級需求。

格力則堅守品質(zhì)與技術(shù)路線。格力更多的還是圍繞“老功能”或者說“核心功能”進一步優(yōu)化，比如強調(diào)制冷制熱效果、省電和健康功能，如56℃凈菌自潔系統(tǒng)、獨立除濕技術(shù)等。

用戶畫像雖無確切數(shù)據(jù)，但可推測，年輕群體更易被小米的智能體驗和性價比吸引，而中老年用戶可能更信賴格力的傳統(tǒng)品質(zhì)口碑。

那么，問題來了小米空調(diào)能否超越格力空調(diào)？

從增速看，小米潛力巨大。小米空調(diào)65%的同比增速遠超行業(yè)平均水平，而格力則遇到增幅天花板。 小米在線上市場份額超越格力可能在2025年內(nèi)實現(xiàn)，但整體市場份額仍需時日。

從業(yè)務(wù)看，空調(diào)是格力的命脈、主業(yè)、核心，對小米來說，卻是“副業(yè)”。這種不對稱競爭讓格力陷入被動，可能也會更讓董總焦慮，說不定小米線上份額超越格力的時候，董總還可能站出來評價這個現(xiàn)場。

小米是可以承受在空調(diào)領(lǐng)域的增長停滯，甚至戰(zhàn)略性虧損，但對格力來說，必須守住空調(diào)業(yè)務(wù)。

董總堅持“堅持創(chuàng)新才是硬道理”的理念值得尊敬。但創(chuàng)新如果不尊重市場，那創(chuàng)新的意義在哪里？

小米憑借對智能生態(tài)的深耕和對年輕用戶需求的敏銳把握，在滿足年輕用戶多元化、智能化空氣需求上似乎更勝一籌，美的在其他家電和空調(diào)領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，而格力則面臨品牌老化和渠道轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。

董明珠反問“你敢嗎？”的聲音還在會場回響。小米這個2018年才推出首款空調(diào)產(chǎn)品的企業(yè)，線上與格力的差距不過一步之遙。

線下門店，玫瑰空調(diào)靜靜地陳列在展示區(qū)，銷量究竟有多少，恐怕沒幾個人知道。其實際銷量成謎。而在線上世界，小米空調(diào)2025年第一季度110萬臺的銷售數(shù)據(jù)則清晰記錄著它對傳統(tǒng)格局的猛烈沖擊。

猶記得雷軍跟董總的“十億賭局”的故事，董總雖然險勝，但那時候，不少朋友就會意識到小米的銷售額早晚有一天會超過格力。

電影《霍元甲》中，乞丐總是追著霍元甲問那句：霍元甲，你嘛時候成為武林第一？

隱士今天拋磚引玉：朋友們，你覺得小米空調(diào)，會不會超越格力？又會不會成為空調(diào)第一呢？