現(xiàn)在全網(wǎng)都在群嘲「主理人」這個稱呼，因此我面臨一個危機，具體說來是個回旋鏢。

眾所周知，「傳達(dá)室」這個廠牌現(xiàn)在也算小有名氣，我小陳也偶爾出去跑跑通告什么的。要露臉嘛，就要有個好title。對不起，今天要說一點洋文。

一個好title的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？就像一個好屁股，既要能坐得實，又要能叫得響。

Title太謙虛了不行，謙虛就沒有票房；太浮夸了也不行，觀眾預(yù)期拉太高，最后口碑容易崩掉。

具體到傳達(dá)室應(yīng)該怎么介紹？主辦方和我通常都會糾結(jié)一番。

有人曾提出是不是可以叫「創(chuàng)始人」，傳達(dá)室創(chuàng)始人，多么響亮！但是仔細(xì)琢磨，這個詞組是有問題。

一個傳達(dá)室要什么創(chuàng)始人呢？人們能想象到的傳達(dá)室創(chuàng)始人，都是老大爺。老大爺打有這單位起就在這干，不管你機構(gòu)怎么改革，人員怎么調(diào)動，他也風(fēng)雨不動安如山，一把手換了好幾茬，大爺還是那個大爺。

所以傳達(dá)室創(chuàng)始人這個稱呼一點也不高大上。

那么叫「負(fù)責(zé)人」好不好呢？我的確用過這個稱呼。負(fù)責(zé)人聽起來謙虛又牢靠。畢竟是搞宣傳工作的，宣傳上出了偏差，我要負(fù)責(zé)的呢！

后來一琢磨也不對。負(fù)責(zé)人會給人一種感覺：你只是管事的，你上面還有人。快，叫你們老板來。

說站長吳敬中好了，他叫天津站負(fù)責(zé)人就很合適。負(fù)責(zé)人的定位是什么呢？是「當(dāng)家，但不能完全做主」。你是個管事的，是派下來的監(jiān)工，重大問題層層上報，最終還要聽創(chuàng)始人的。

負(fù)責(zé)人往往還意味著沒有完整的權(quán)力，但需要負(fù)完全的責(zé)任。有成績了不一定全歸你，但出了問題都是你的鍋。

負(fù)責(zé)人翻一面，就叫背鍋俠。

這跟我在傳達(dá)室的角色是不相符合的，所以后來也不想被叫負(fù)責(zé)人了。

不知道從什么時候開始，「主理人」這個稱呼應(yīng)運而生。起初我還挺喜歡它。

這個稱呼，就有一種既當(dāng)家又管事的感覺，很符合自媒體的定位。賬號主體是你，文章創(chuàng)作者是你，回復(fù)粉絲留言的還是你。一人身兼創(chuàng)始人、執(zhí)行者、客服等多種角色。

主理人有一種莫名其妙的松弛感。這個松弛感是相對于「個體工商戶」而言的。

就感覺主理人相對于個體戶，工作時間少，工作壓力小。今天想營業(yè)就營業(yè)，今天不想營業(yè)就睡大覺。

這個也符合自媒體的定位。熱點來了，想追你就追，你不追，粉絲也可以去追別人，正經(jīng)沒什么人催更你。

如果今天狀態(tài)好想營業(yè)，沒有熱點也隨時可以，一句「最近很多人問我」打頭，就可以噼里啪啦說一通。

其實哪有什么人問你。

像極了咖啡主理人的臺詞：很多人問我，店名為什么叫這個......鬼大爺才問你。

主打一個廟小妖風(fēng)大、無風(fēng)就起浪，想理就理，不想理就不理，這是「主理人」。

傳達(dá)室大爺?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)也如出一轍。精神好的時候，就仔細(xì)盤問一番，你有預(yù)約嗎？身份證登記一下；精神不好的時候，耷著頭揮揮手，快進(jìn)去吧你。

要說「主理人」這個詞的優(yōu)點還不只這個，最特別的，它能恰如其分又模棱兩可地表達(dá)出業(yè)務(wù)的規(guī)模。

說它恰如其分，是因為人一聽主理人就知道，業(yè)務(wù)規(guī)模肯定不大。如果規(guī)模大的話，直接就叫創(chuàng)始人了。稱呼這種事情，向來是就高不就低，懂的都懂。

說它模棱兩可，是假如這個攤子只有一個人，但是主理人一叫，就感覺還有「副理人」，可能還有幾個服務(wù)員。哦不對，那叫「助理」.......一個稱呼可以腦補出一串人。

叫個體戶就沒這個效果，哪怕你雇傭了好多人，但只要一叫個體，就還是一個人在單干。

中國人在齊家和治業(yè)這兩件事上，都講究一個人丁興旺。

主理人的出現(xiàn)有效緩解了人丁不旺的尷尬。過年回家，老輩子問你在外面干什么啊？你說在干個體或在干主理人，這兩個說法的效果是完全不一樣的。

綜上所述，我一開始沒那么反感主理人。面子嘛，不寒磣。

可為什么大家現(xiàn)在都在群嘲主理人呢？

我有一個觀點，根子出在創(chuàng)始人那里的。主理人的稱呼本質(zhì)上，是創(chuàng)始人稱號的一種「降級」。

過去的創(chuàng)始人們，他們從各個火熱的賽道上退下來，涌入了餐廳、民宿、咖啡館，降級成為主理人。

是的，以前喜歡喝創(chuàng)始人咖啡，現(xiàn)在就搞主理人咖啡。從喝咖啡的人華麗轉(zhuǎn)身，變成了做咖啡的人。

身份變了，但是底層邏輯沒有變，從搞定投資人的錢，到圈定消費者的錢，傳統(tǒng)的技藝不能丟。

主理人的人設(shè)就是創(chuàng)始人的IP，投資人投的是創(chuàng)始人，消費者吃的是主理人。

主理人華美的菜單，就是創(chuàng)始人精心包裝的商業(yè)計劃書，高出來的價格是品牌的溢價，買的高價單是為夢想買單。

市場不行？需要培育市場；用戶不懂？需要教育用戶。用戶是盲目的，他不知道自己要吃什么，我們給他什么，他就會愛上什么。

我們只篩選懂我們的客戶，那些進(jìn)門喊「服務(wù)員點菜」的客戶，顯然，就不是我們的客戶......

當(dāng)主理人端上他精心沖調(diào)的咖啡，或者十六道前菜時，你仿佛又能回光返照般，夢回曾經(jīng)洶涌的消費升級期。哦，那是經(jīng)濟(jì)上行的味道，還是熟悉的配方，熟悉的創(chuàng)始人。

這個世界上的很多溢價，都是通過裝逼而實現(xiàn)的。

我不是說所有的主理人，而是那些敏銳的生意人，從來沒有放棄過通過裝逼、吹牛皮獲取額外溢價的機會。

如果是在主理人的title下裝逼，那意味著，裝逼賽道的同仁們幾乎達(dá)成共識：牛皮已經(jīng)吹不了那么大了。哪怕再怎么往細(xì)分了吹，往精致了吹，往小規(guī)模吹，被群嘲也是一種命運。

當(dāng)然，如果僅僅是想要一個更好聽的title，主理人也沒什么不可以。

在歷史的進(jìn)程中，普通人也總是需要更高配的title，90年代是經(jīng)理、00年代是CEO，10年代是創(chuàng)始人，只不過現(xiàn)在改叫了主理人。

尤其當(dāng)面對從高到低、由奢入儉的變化，從「有限責(zé)任公司」兜了一圈又回到「個體工商戶」，主理人能兜住最后的面子，也就是個好title。

只是我現(xiàn)在要認(rèn)真再考慮下，怎么介紹自己比較好？

叫「傳達(dá)室黨委書記」好不好?。?/p>

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