任正非曾說：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”《論語》有云：“見賢思齊焉”。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局的當(dāng)下，如何從華為文化中汲取領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)分，鑄造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展文化引擎？

2025年8月1日，武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)“助企講座”走進(jìn)副會(huì)長單位武漢英泰斯特電子技術(shù)有限公司（以下簡稱“英泰斯特”），吳劍文會(huì)長作為特邀講師在英泰學(xué)堂領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院開班典禮上為學(xué)員們傾情講授《走進(jìn)任正非的個(gè)人魅力》《華為公司企業(yè)文化內(nèi)涵》課程。通過解構(gòu)華為核心文化密碼及企業(yè)管理智慧，向企業(yè)提供逆境突圍的實(shí)戰(zhàn)方法論，助力企業(yè)激發(fā)組織活力與競爭力，賦能管理者領(lǐng)導(dǎo)力躍遷，從而為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級搭建重要理論支撐。英泰斯特總經(jīng)理柳偉，副總經(jīng)理劉篤佼，副總經(jīng)理李榮成，及40余名公司管理團(tuán)隊(duì)、核心骨干學(xué)員參加學(xué)習(xí)。

“今天是八一建軍節(jié)，我們以打造‘鐵軍’管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，持續(xù)賦能公司成長。”總經(jīng)理柳偉首先隆重介紹了本次“華為文化”講座的主講人吳劍文，并對協(xié)會(huì)一行人的到來表示熱烈歡迎。他在發(fā)表開班致辭時(shí)強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，參與此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的都是公司中層管理干部，公司用心為每一位員工搭建成長舞臺。

柳偉說：“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，我們正面臨客戶溝通壁壘、團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率等管理痛點(diǎn)。破解這些難題的關(guān)鍵在于打造一支善于學(xué)習(xí)、敢于突破的核心團(tuán)隊(duì)——這需要各位以“定干部、搭班子、帶隊(duì)伍”的方法論為鏡，通過英泰學(xué)堂領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院的學(xué)習(xí)交流，以空杯心態(tài)汲取知識養(yǎng)分，在實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)，在創(chuàng)新中突破自我，將個(gè)人理想融入企業(yè)發(fā)展，與公司共同成長，成為引領(lǐng)行業(yè)未來的中堅(jiān)力量。”

隨后，英泰學(xué)堂領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院新一屆班委亮相，吳劍文會(huì)長、副總經(jīng)理劉篤佼為班委頒發(fā)聘書。政委李榮成代表學(xué)員發(fā)言，他表示，辦英泰學(xué)堂領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院，不僅是一家具有社會(huì)責(zé)任感企業(yè)的公益舉措，更是體現(xiàn)人文關(guān)懷的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)工程。“我們致力于將學(xué)堂打造成為管理者成長的‘加速器’、組織戰(zhàn)略的落地‘翻譯官’、團(tuán)隊(duì)健康的監(jiān)測‘雷達(dá)’以及企業(yè)文化的傳承紐帶。通過夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)、激活組織能量、激發(fā)學(xué)員潛能，統(tǒng)一思想，凝聚共識，共同助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

班主任蔡媛媛、政委李榮成、宣傳委員劉斌魁、學(xué)習(xí)委員黃建、組織委員劉永紅帶領(lǐng)全體學(xué)員完成開班宣誓，“為個(gè)人成長，為團(tuán)隊(duì)賦能，為英泰發(fā)展，貢獻(xiàn)全部力量！”

走進(jìn)任正非的個(gè)人魅力

“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力的源泉，是偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉又難以被別人得到和模仿的寶貴資源，主導(dǎo)著核心競爭力的形成和市場上的發(fā)揮程度?！眳莿ξ闹毖?，對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查研究表明，這些企業(yè)之所以出類拔萃，關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化?！?strong>‘利他'精神始終是‘華為文化’的靈魂所在，所有組織成功都來源于背后的習(xí)慣，而習(xí)慣的核心就是文化，一個(gè)組織沒有優(yōu)秀的文化是很難持久的。”

在某次央視專訪中，主持人問任正非，為什么要操一份也許在別人看來是閑心的心？任正非回答道，“愛國，愛這個(gè)國家，希望這個(gè)國家繁榮富強(qiáng)，不要再讓人欺負(fù)了?！?strong>吳劍文為學(xué)員們動(dòng)情地分享了任正非撰寫的現(xiàn)代記敘文《我的父親母親》，文章著重記述母親離世前的生活細(xì)節(jié)及父親任摩遜在貴州山區(qū)投身教育事業(yè)的經(jīng)歷，穿插了任正非創(chuàng)建華為初期與父母蝸居十幾平方米居所、母親為攢錢救子而節(jié)儉生活的片段，同時(shí)提及作者因工作繁忙導(dǎo)致“一生中最大的憾事”——未能在母親生前多陪伴?！叭握歉改干接痴粘隼弦惠呏R分子對國家的忠誠品格，讓我們看見：最好的教育從來不是要求，而是影響，教育之道無他，唯愛與榜樣而已。”

“任正非母親不僅要同別的人一樣工作，而且還要負(fù)擔(dān)七個(gè)孩子的培養(yǎng)、生活，煮飯、洗衣、修煤灶，什么都干，消耗這么大，自己卻從不多吃一口。”吳劍文表示，一個(gè)偉大母親對子女的影響是深遠(yuǎn)的，她通過自己的言傳身教、身體力行，為子女奠定了一種人生最底層的東西，這也是一個(gè)人的立身之本?！皬哪撤N意義上講，任正非奮斗不息的精神，堅(jiān)韌不拔的意志，以及樂觀主義，都是母親遺傳給他的，讓他堅(jiān)持一個(gè)信條‘永遠(yuǎn)做好自己該做的事’?！?/p>

任正非將中國軍人的鋼鐵意志注入企業(yè)靈魂，他身上“錚錚鐵骨和軍人血性；融入血液的軍人風(fēng)格和軍事語言；刻骨銘心的艱苦奮斗精神；超強(qiáng)的愛國情懷”的軍人特質(zhì)與企業(yè)精神的融合，造就了華為在科技戰(zhàn)場上的所向披靡。吳劍文認(rèn)為，“華為文化”的基因圖譜中，任正非的軍人經(jīng)歷猶如一組關(guān)鍵染色體。這位曾參與“三線建設(shè)”的基建工程兵，將“令行禁止”的軍事作風(fēng)轉(zhuǎn)化為華為“力出一孔”的執(zhí)行力，用“上甘嶺”形容研發(fā)攻堅(jiān)。這種軍人特質(zhì)與家國情懷的化學(xué)反應(yīng)，催生出華為“壓強(qiáng)原則”式的研發(fā)投入，形成“除了勝利別無選擇”的生存哲學(xué)。任正非曾說：“選干部要考察是否上過戰(zhàn)場，開過槍，受過傷”“要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，以激活干部群體和組織?！?/p>

在介紹任正非艱難的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，吳劍文向?qū)W員們分享了一個(gè)故事，鼓勵(lì)大家用積極的心態(tài)面對困境：2000年前后，是任正非創(chuàng)業(yè)多年來最痛苦的時(shí)光，因?yàn)樗總€(gè)月要承擔(dān)華為員工3個(gè)多億的薪水，每天都擔(dān)驚受怕，害怕薪水發(fā)不出來。最終把自己變成了一名憂郁癥患者，多次想自殺。直到2006年，任正非在內(nèi)蒙一家西貝莜面村吃飯，看著幾個(gè)農(nóng)民姑娘在唱歌、跳舞，她們樂觀興奮、熱愛生活的樣子一下觸動(dòng)了任正非。他當(dāng)時(shí)就想：她們那么貧困，都可以活得這么快樂，為什么我不能活下去？那一天任正非流了很多眼淚，但從此再也沒想過自殺。

任正非的身上充滿了“堅(jiān)定與靈活、鐵腕與柔性、理性與感性、強(qiáng)悍與軟弱、攻擊性與妥協(xié)精神”等多重矛盾，華為的文化圖譜也混雜著亦中亦西、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、保守與創(chuàng)新的多種基因。吳劍文系統(tǒng)講解了華為的“灰度哲學(xué)”，簡單來說就是企業(yè)管理中的“靈活務(wù)實(shí)”之道。它強(qiáng)調(diào)在黑白分明的規(guī)則之外，允許存在中間地帶——就像顏色中的灰色一樣，既不是非黑即白，也不是簡單的妥協(xié)，而是根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。這種哲學(xué)讓華為既能保持方向，又能靈活應(yīng)對復(fù)雜市場，就像任正非說的：“方向大致正確，組織充滿活力。”

何為“自我批判”呢？就是讓企業(yè)里的每個(gè)人都能跳出“舒適區(qū)”、習(xí)慣“不舒服”的感覺。就像防止物體自由下落一樣，想做強(qiáng)企業(yè)，要時(shí)刻警惕組織滑向“舒適區(qū)”，永遠(yuǎn)保持向上的定力。任正非常說“公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部”“華為多年堅(jiān)持的自我批判的傳統(tǒng)，是我們戰(zhàn)勝內(nèi)部危機(jī)的一大法寶”“互相批判容易造成傷害，還是自我批判好，每個(gè)人會(huì)根據(jù)自己的承受能力進(jìn)行反省，敢于揭丑也愿意接受別人幫助的人進(jìn)步快，好面子的人慢慢地也會(huì)臉皮厚起來，跟上組織的成長?！?/p>

華為公司企業(yè)文化內(nèi)涵

著名歷史學(xué)家錢乘旦的《風(fēng)起云飛揚(yáng)：錢乘旦講大國崛起》，系統(tǒng)講述了15世紀(jì)以來葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國、法國、德國、日本、蘇聯(lián)、美國等九個(gè)世界大國興衰的歷史，探討了各大國獨(dú)特的發(fā)展道路和時(shí)代特征，揭示了大國興衰的內(nèi)在機(jī)制及其與時(shí)代變遷的關(guān)聯(lián)。

帝國為何由盛轉(zhuǎn)衰？吳劍文分享道，任正非從中獲得的啟示深刻影響了華為的企業(yè)文化構(gòu)建，他更清晰地認(rèn)識到：企業(yè)如同國家，其持續(xù)發(fā)展必須建立在開放包容、自主創(chuàng)新與危機(jī)意識三大支柱之上。錢乘旦講述的歷史周期故事律促使任正非將“永遠(yuǎn)保持開放”寫入華為基因，正如華為建立全球研發(fā)中心的布局；而大國興替的案例分析更深化了華為的憂患意識，讓華為堅(jiān)持在自主創(chuàng)新的路上一路奮進(jìn)。這些思想最終凝結(jié)成華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，使企業(yè)在全球化浪潮中既保持學(xué)習(xí)姿態(tài)又堅(jiān)守創(chuàng)新本色——正如錢乘旦教授所強(qiáng)調(diào)的，偉大從來不是靜態(tài)的成就，而是持續(xù)突破的動(dòng)態(tài)過程。

任正非在華為創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵決策，完美詮釋了企業(yè)家精神中“冒險(xiǎn)與遠(yuǎn)見”的辯證關(guān)系。吳劍文說，1992年，當(dāng)華為首次實(shí)現(xiàn)億元營收、管理層普遍希望享受創(chuàng)業(yè)成果時(shí)，任正非力排眾議將2000萬利潤全部投入移動(dòng)通信研發(fā)——這個(gè)在當(dāng)時(shí)被視為“看不見未來的豪賭”。面對團(tuán)隊(duì)分歧和技術(shù)不確定性，任正非展現(xiàn)出破釜沉舟的決斷力：既敢于押注尚處萌芽的移動(dòng)通信技術(shù)，又用“活下去的唯一途徑是技術(shù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略眼光化解短期利益誘惑。歷史證明，這場看似激進(jìn)的冒險(xiǎn)實(shí)則是經(jīng)過精密計(jì)算的戰(zhàn)略突圍，不僅讓華為在2G時(shí)代搶得先機(jī)，更塑造了“將10%營收投入研發(fā)”的鐵律。真正的商業(yè)冒險(xiǎn)，從來不是盲目賭博，而是用戰(zhàn)略定力將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢。任正非曾說：“不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷地創(chuàng)新，持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì)中生存下去?！薄白プ×藨?zhàn)略機(jī)會(huì)，花多少錢都是勝利”

企業(yè)如何才能在市場浪潮中立于不敗之地？任正非給出答案：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。吳劍文相信，這不是一句空泛的口號，而是華為賴以生存和發(fā)展、滲透到其所有流程、組織和考核中的核心準(zhǔn)則，確保公司的一切活動(dòng)最終都導(dǎo)向?yàn)榭蛻魟?chuàng)造真實(shí)價(jià)值。華為從貿(mào)易代理起步的創(chuàng)業(yè)歷程，鑄就了其深入骨髓的“乙方基因”。這種獨(dú)特的成長路徑讓華為比任何企業(yè)都更懂得：在商業(yè)生態(tài)鏈中，真正的主動(dòng)權(quán)永遠(yuǎn)掌握在客戶手中。

2010年華為的一次業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上，從歐洲歸來的某位負(fù)責(zé)人正展示精心準(zhǔn)備的PPT時(shí)，任正非突然拍案而起：“你們的腦袋必須對著客戶，屁股對著領(lǐng)導(dǎo)！”這位鐵腕企業(yè)家當(dāng)場撕破了形式主義的遮羞布，“不要像迎接皇帝一樣全員做膠片，不要以為討好領(lǐng)導(dǎo)就能升官！如果繼續(xù)把力氣花在這些表面功夫上，華為的戰(zhàn)斗力遲早會(huì)被削弱！”“堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶、屁股對著老板的員工，各級干部要有境界，下屬屁股對著你，自己可能不舒服，但必須善待他們。”這場雷霆之怒，后來被提煉成華為管理者的必修課：真正的客戶主義，需要領(lǐng)導(dǎo)者率先用“不迎合上級”的勇氣，為“服務(wù)客戶”的文化價(jià)值觀背書。

吳劍文還向?qū)W員們分享了華為的“床墊文化”，即奮斗者文化。1996年10月29日第35期《華為人》報(bào)上題為《床墊文化》的文章這樣寫道：幾乎每個(gè)華為人都備有一張床墊，卷放在各自的儲存鐵柜的底層或辦公桌、電腦臺的底下，外人從整齊的辦公環(huán)境中很難發(fā)現(xiàn)這個(gè)細(xì)節(jié)。午休的時(shí)候，席地而臥，方便而實(shí)用。晚上加班，夜深人靜，燈火闌珊，很多人整月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來干，黑白相繼，沒日沒夜。任正非在回答一位美國企業(yè)家的提問“你們公司怎么在30年間做到了世界領(lǐng)先”時(shí)，答道：“不，我們是60多年，因?yàn)槲覀兠刻焓?×8的時(shí)間在工作……”

華為的奮斗哲學(xué)絕非“沒苦硬吃”，而是刻入企業(yè)基因的生存智慧：在技術(shù)研發(fā)中保持“力出一孔”的專注，在市場開拓中堅(jiān)守“利出一孔”的純粹，在組織建設(shè)中踐行“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)結(jié)。吳劍文表示，這種奮斗本質(zhì)上是思想的永續(xù)革命，特別對于做企業(yè)的人來說，要以歸零心態(tài)看待成績，用登山者的警覺審視現(xiàn)狀，將每個(gè)里程碑都視為新的起跑線。

“華為生存下來靠的是天時(shí)、地利、人和，靠的是‘力出一孔、利出一孔’的創(chuàng)業(yè)思維。”吳劍文認(rèn)為，《一人一廚一狗》的故事真正代表了華為精神，那就是“無數(shù)平凡鑄就非凡”“到最艱苦的地方默默無聞地耕耘”：在印度洋的科摩羅島上，華為派駐的員工葉輝輝肩負(fù)著海底光纜項(xiàng)目的重要任務(wù)，面對物資匱乏和基礎(chǔ)設(shè)施落后的困境，葉輝輝憑借堅(jiān)韌不拔的毅力和對工作的執(zhí)著，克服了一個(gè)又一個(gè)難題。

任正非在游覽四川都江堰時(shí)得到啟示，著作文章《深淘灘，低作堰》，第一次明確提出：“將來的競爭就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健，就是華為生存之本。”這一論斷將華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀升維至產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面。所謂“深淘灘”，不僅是持續(xù)挖掘組織內(nèi)部潛力，更是以戰(zhàn)略定力確保對核心技術(shù)與未來賽道的投入；而“低作堰”則超越了簡單的讓利行為，體現(xiàn)為主動(dòng)降低產(chǎn)業(yè)門檻、構(gòu)建開放生態(tài)的格局觀——就像李冰父子通過分流治水造福天府之國那樣，華為通過技術(shù)溢出和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，讓整個(gè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈共享發(fā)展紅利。這種將兩千年前水利工程的管理智慧轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的思考，彰顯了華為“以客戶為中心”核心價(jià)值觀的重大延伸：企業(yè)強(qiáng)健不是獨(dú)善其身，而是帶動(dòng)上下游共同進(jìn)化，最終實(shí)現(xiàn)“大河流水小河滿”的產(chǎn)業(yè)共贏格局。

吳劍文分享道，華為崇尚“狼狽文化”，是企業(yè)核心競爭力的生動(dòng)體現(xiàn)，任正非概念中的狼性絕非殘忍和反人性，而是能以敏銳嗅覺捕捉行業(yè)機(jī)遇、用戰(zhàn)略眼光穿透短期迷霧、在全球化競爭中展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)高效的組織生命力的奮斗精神。其本質(zhì)是“以奮斗者為本”的價(jià)值觀外化，通過保持危機(jī)意識激活組織活力，用集體主義精神抵御外部壓力，最終形成所向披靡的生態(tài)型戰(zhàn)斗力。“狼狽文化”不僅支撐華為穿越“極限生存”考驗(yàn)，更為中國科技企業(yè)提供了從產(chǎn)品輸出到價(jià)值觀輸出的轉(zhuǎn)型范式。

打造企業(yè)文化賦能強(qiáng)示范

整堂講座，吳劍文時(shí)而引經(jīng)據(jù)典剖析華為管理精髓，時(shí)而妙語連珠引發(fā)陣陣會(huì)心笑聲，他幽默風(fēng)趣、旁征博引的授課風(fēng)格，以及對華為文化的深刻理解和感悟，贏得在場學(xué)員們的一致好評。大家紛紛表示，通過本次課程學(xué)習(xí)獲得了許多啟發(fā)，干貨滿滿：要將華為“力出一孔”的協(xié)作精神融入車聯(lián)網(wǎng)研發(fā)體系，把“以奮斗者為本”的價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐，不斷加強(qiáng)自我認(rèn)知與能力的提升，開放包容挑重?fù)?dān)、凝聚團(tuán)隊(duì)有力量。

協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人分享說：“我第一次到訪英泰斯特時(shí)，就感覺這家企業(yè)的文化建設(shè)做得很好，令我印象深刻的是柳總曾說‘我會(huì)站在員工的角度上去考慮員工，他們未來怎么發(fā)展才好’。這次英泰學(xué)堂的‘華為文化’講座只是個(gè)起點(diǎn)，希望這樣學(xué)習(xí)交流的平臺越建越好，真正以文化賦能企業(yè)長效發(fā)展?！?/p>

柳偉總經(jīng)理感謝協(xié)會(huì)“助企講座”走進(jìn)英泰斯特，更感謝吳劍文會(huì)長的傾情授課，通過本次學(xué)習(xí)讓大家更深刻地理解了企業(yè)文化的重要性?！?strong>一個(gè)真正好的企業(yè)文化，不是掛在墻上的文化，而是員工在奮斗過程中總結(jié)出來的。希望英泰斯特的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒄n程中每一個(gè)細(xì)小的觸動(dòng)與收獲轉(zhuǎn)化成為工作中的動(dòng)力，為公司建設(shè)數(shù)智化人才梯隊(duì)注入新動(dòng)能的同時(shí)，更為武漢科技型民營企業(yè)打造文化賦能強(qiáng)示范。”

關(guān)于英泰斯特

INTEST（武漢英泰斯特電子技術(shù)有限公司）是一家專業(yè)從事于數(shù)據(jù)服務(wù)的高科技企業(yè)，定位于高準(zhǔn)確度的數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品及專業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析、管理軟件，同時(shí)為大規(guī)模車輛信息化系統(tǒng)建設(shè)以及集成測試提供完整的解決方案。公司深耕車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域20年，是國內(nèi)領(lǐng)先的智能網(wǎng)聯(lián)數(shù)據(jù)全棧式服務(wù)商，主營業(yè)務(wù)覆蓋通信網(wǎng)聯(lián)、汽車測試、車路協(xié)同三大方向。先后獲得國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、湖北省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、湖北省上市后備金種子企業(yè)、湖北省首批人工智能企業(yè)、2024年度首批武漢市五星級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號，獲得40余項(xiàng)專利、著作權(quán)、軟件產(chǎn)品證書，及30余項(xiàng)行業(yè)資質(zhì)。

英泰斯特依托高精度數(shù)據(jù)采集硬件、專業(yè)化軟件及數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新產(chǎn)品，已為60家主機(jī)廠提供智能網(wǎng)聯(lián)和汽車測試服務(wù)，智能車載終端T-Box出貨量穩(wěn)居行業(yè)前列。同時(shí)，企業(yè)深度參與國家級及地方標(biāo)準(zhǔn)制定與示范項(xiàng)目，承建了國家級新能源汽車檢測工況平臺和5家省級地方監(jiān)控平臺，并助力北京、上海、長沙、合肥、武漢等多地智能網(wǎng)聯(lián)示范區(qū)建設(shè)，技術(shù)實(shí)力與行業(yè)影響力持續(xù)提升。

“產(chǎn)品是客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的工具，專業(yè)服務(wù)是英泰斯特長期奮斗的方向”。在數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域，公司專長于為用戶提供數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品、專用軟件和實(shí)施解決方案的專門技術(shù)知識的組合，注重在某一步驟或全過程提供正確的評估及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，搭建最合適、風(fēng)險(xiǎn)最小的技術(shù)方案以滿足用戶的生產(chǎn)、科研及管理需要，打造從產(chǎn)品應(yīng)用咨詢、硬件設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)到系統(tǒng)整合全過程一條龍服務(wù)。

近年來，公司更是以“T-Box、B-Box、S-Box”三位一體智能網(wǎng)聯(lián)終端產(chǎn)品矩陣為核心，構(gòu)建起覆蓋數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、服務(wù)的全鏈條能力，并積極探索數(shù)據(jù)要素在車聯(lián)網(wǎng)場景的創(chuàng)新應(yīng)用。未來，英泰斯特將緊抓“數(shù)據(jù)要素×智能網(wǎng)聯(lián)”發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與生態(tài)合作，布局衛(wèi)星通信服務(wù)，致力于打造車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)商領(lǐng)先品牌。