在深化產(chǎn)教融合的國家戰(zhàn)略背景下，職教師資培養(yǎng)的“最后一公里”問題尤為突出。廣西師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院（以下簡稱“職師學(xué)院”）針對裝備制造類職教師范生培養(yǎng)中的產(chǎn)教脫節(jié)、學(xué)用分離等痛點，創(chuàng)新構(gòu)建“四維一體”培養(yǎng)體系，成功打通了從“校園學(xué)習(xí)”到“產(chǎn)業(yè)實踐”、從“知識積累”到“能力轉(zhuǎn)化”的通道，為裝備制造類職教師范生培養(yǎng)體系的“最后一公里”提供了可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新范式。

一、動態(tài)分流：雙出口差異化適配

傳統(tǒng)培養(yǎng)模式因忽視中職與企業(yè)雙軌需求，導(dǎo)致畢業(yè)生出現(xiàn)“教學(xué)難上手、技術(shù)難攻堅”的困境。職師學(xué)院自2020年起推行“雙出口動態(tài)適配體系”，基于AI職業(yè)傾向測評、行業(yè)需求大數(shù)據(jù)及柔性選題池實施動態(tài)分流，實現(xiàn)選題與中職師資方向和企業(yè)技術(shù)方向分別精準(zhǔn)適配。通過校企共建“三真”課題庫（真需求-真數(shù)據(jù)-真驗收），使畢業(yè)設(shè)計與崗位需求契合度提升35%。

畢業(yè)班學(xué)生在中職學(xué)校試講

二、虛實融合：AI賦能能力轉(zhuǎn)化

針對裝備制造領(lǐng)域技術(shù)迭代快、實訓(xùn)場景缺失的痛點，學(xué)院構(gòu)建“虛實融合+AI診斷”引擎。通過采集學(xué)生實踐數(shù)據(jù)，運用NLP技術(shù)構(gòu)建動態(tài)“職業(yè)能力圖譜”，實時推送企業(yè)真實項目與競賽課題。近六年孵化畢業(yè)設(shè)計項目87項， AI系統(tǒng)使課題匹配度提升40%，學(xué)生職業(yè)適應(yīng)周期縮短30%，破解了“知原理、無方案”的實踐困境。

三、思政浸潤：三維育人體系筑基

學(xué)院將“職業(yè)操守、教育倫理、法規(guī)意識”三維思政模式，無痕融入實習(xí)與畢業(yè)設(shè)計全流程。通過大國工匠案例研討、倫理沖突模擬、法律合規(guī)性推演等場景化實踐，將抽象的思政教育轉(zhuǎn)化為可感知、可實踐的職業(yè)素養(yǎng)，畢業(yè)設(shè)計合規(guī)性100%達標(biāo)。構(gòu)建起“德技并修”的育人閉環(huán)。

四、生態(tài)反哺：產(chǎn)教科創(chuàng)協(xié)同進化

建立“教學(xué)-創(chuàng)新-產(chǎn)業(yè)”反哺機制，校企共建實習(xí)實訓(xùn)基地，將優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計轉(zhuǎn)化為企業(yè)技改方案。雙導(dǎo)師團隊實施“課題共選-過程共管-成果共評”全周期指導(dǎo)，企業(yè)滿意度達92%。這種產(chǎn)教深度互哺模式，使人才培養(yǎng)與技術(shù)革新形成共振效應(yīng)，為新工科職教師資培養(yǎng)提供了創(chuàng)新樣本。

雙導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文

廣西師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院的創(chuàng)新探索，不僅成功破解了自身人才培養(yǎng)的瓶頸，更重要的是，它為新工科背景下的職教師資培養(yǎng)提供了極具價值的“廣西方案”，為走好人才培養(yǎng)的“最后一公里”開辟了新路徑。（胡迎春 、秦國鋒 、鄧小華）