一提到員工激勵，不管是中高層領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工可能都會想到的措施就是：發(fā)錢，發(fā)禮品呀。其實錢和禮品是很重要，但是你發(fā)了錢和禮品不一定就是做到了激勵員工。錢和禮品是好東西，但你不一定會培養(yǎng)出一個感恩的團隊，不一定培養(yǎng)出負責(zé)任的團隊，不一定培養(yǎng)出能打江山的團隊。不好的團隊，錢散人散。永遠難成大事。如果想做到有效激勵，接下來這3條要記好了。

一、員工激勵一定要及時。

有的企業(yè)，人家員工完成了一項重大工作成果說要獎勵人家，結(jié)果拖了一年員工還沒見到獎勵，而且等一年以后獎勵到手時，還莫名其妙打了八折。那這樣的激勵一點意思都沒有。

及時激勵有兩個好處：一是當(dāng)事員工在被及時看到及時肯定之后，員工本人對自己是有一種重復(fù)期待存在的，因為他下次還希望看到同樣被看見被肯定的自己。二是企業(yè)如果說到做到，這就會使員工信任企業(yè)的流程和制度，信任自己的上司和老板，他就知道，只要我按公司的要求做，滿足一定條件后，還會獲得下次獎勵。

二、員工的激勵一定要做到公開化、透明化。

筆者曾經(jīng)工作過的一家企業(yè)，剛進公司時，有一個優(yōu)秀管理人員獎項居然是偷偷摸摸發(fā)的。聽說這個獎項是總部發(fā)的，屬于重復(fù)發(fā)的優(yōu)秀管理獎。前三名分別是10萬、5萬、3萬。到現(xiàn)在都覺得可笑。總部偷偷打在卡上就完事了，不過那會剛進公司，后面我們就開始評選了。

為什么激勵一定要公開、透明呢？筆者認為不公開的激勵就是權(quán)謀，而公開透明的激勵才有帶頭作用，才會讓被激勵者產(chǎn)生自豪感、成就感，這種自豪感與成就感會讓當(dāng)事人產(chǎn)生優(yōu)越感，也更能激發(fā)其他人去跟風(fēng)學(xué)習(xí)。如果把員工激勵搞成偷偷摸摸，就會出現(xiàn)患寡而患不均的不良文化氛圍，只會互相拉仇恨，破壞團結(jié)。更不利于企業(yè)文化建設(shè)。

三、搞員工激勵一定要放大正面行為。

哈佛大學(xué)做了一個實驗，5只猴子被關(guān)進一個籠子，籠子里面掛了一串香蕉，如果猴子試圖去拿香蕉，就會有高壓水槍打在它身上。猴子吃了幾次苦頭后，就不再去拿香蕉了。這就像企業(yè)給予員工的負面激勵，負面激勵感受多了，員工一樣就沒有斗志了。

實驗繼續(xù)，實驗人員用一只舊猴子換取一只新猴子進來，于是新猴子不知道被水淋的故事，就去跳起來拿香蕉，結(jié)果被全體猴子一頓胖揍，于是新猴子也不敢再去拿香蕉了。就這樣換進來一個又一個新猴子，每當(dāng)有新猴子進來都會挨打，但是到最后籠子里基本上都是不明就里的新猴子，但是每當(dāng)有新成員進來都有打它的潛規(guī)則，但是猴子們都不知道為什么要打和被打。

這是不是像極了咱們每個企業(yè)的企業(yè)文化，很多企業(yè)為什么員工發(fā)在網(wǎng)上說，“每天上班猶如上墳?！逼鋵嵾@就是一種不好的企業(yè)文化在作祟。不好的負面激勵在傳遞，激勵不光有物質(zhì)的，它還有精神的。比如，某企業(yè)老板一天到晚都在破口罵人，心情不好就拿員工出氣。那么，他的其他管理層大概也會一樣，于是乎整個企業(yè)氣氛都會烏煙瘴氣的，這種負面激勵情緒是會傳染的。因此，不管是物質(zhì)還是非物質(zhì)激勵，都需要正向強化。擁有正能量和會微笑的人，運氣一般都不會很差。