民國題材影片《追龍擒虎》將在近期登陸多家影視平臺，這部融合家國情懷與武俠元素的商業(yè)影片，在前期開發(fā)和拍攝過程中經(jīng)歷了復(fù)雜而嚴謹?shù)幕I備流程。制片人李志杰作為項目中樞人物之一，其在融資、風(fēng)控和項目調(diào)度上的策略性推進，為該片的順利完成提供了關(guān)鍵支撐。

成本模型與類型定位的雙重錨定

任何一部電影的制作都是一項高投入、高風(fēng)險的過程。導(dǎo)演許警文介紹，《追龍擒虎》作為一部講述民國初期女探長陳雪兒等人懲惡揚善的愛國主義影片，劇本開發(fā)階段就明確了“動作+情感+時代背景”的多維敘事結(jié)構(gòu)。制片人李志杰利用成本預(yù)算和風(fēng)險評估模型，確保了影片啟動資金的合理規(guī)劃和人員效率，為影片的順利開拍奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)。

同時，李志杰對同體裁的熱門電影做了詳細分析，從人物、情節(jié)、故事結(jié)構(gòu)以及映后熱度等各維度進行了有效的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，產(chǎn)生了基于電影內(nèi)容創(chuàng)作的潛力模型。片方稱，在前期籌備階段就已形成可視化的投資風(fēng)險模型，明確優(yōu)先級與資金配置，使項目從立項之初就具備較強的抗風(fēng)險能力。

現(xiàn)場調(diào)度中的系統(tǒng)管理方法

拍攝現(xiàn)場猶如一個復(fù)雜的工業(yè)生產(chǎn)線，每一分鐘都意味著成本，李志杰將他擅長的企業(yè)管理能力發(fā)揮得淋漓盡致。他精準(zhǔn)地調(diào)度各類資源——從攝影器材、燈光道具到人力安排，確保它們在最恰當(dāng)?shù)臅r間出現(xiàn)在最需要的地方。他會對電影設(shè)備的費用清單進行細致入微的審查，確保每一項支出都物有所值。

據(jù)現(xiàn)場工作人員透露，拍攝期間李志杰幾乎每天都會審核成本報表與設(shè)備使用清單，判斷資源使用是否達標(biāo)；對外景拍攝中可能遭遇的天氣變化或交通不便等情況，他也預(yù)設(shè)了多套應(yīng)急方案，確保各部門之間的信息流與決策鏈保持高效。。

后期創(chuàng)作中的內(nèi)容一致性管控

影片完成拍攝后進入后期制作，李志杰繼續(xù)保持對敘事連貫性與觀眾沉浸感的高度關(guān)注。不同于傳統(tǒng)制片僅參與進度監(jiān)管，他更多介入到視聽語言的復(fù)審與節(jié)奏調(diào)整過程中。

他頻繁參與后期制作的團隊討論，重點關(guān)注影像敘事的統(tǒng)一性與節(jié)奏把控。他關(guān)心的是，影片的敘事節(jié)奏是否行云流水，能否緊緊抓住觀眾的心弦；視覺風(fēng)格是否統(tǒng)一且富有沖擊力，能夠準(zhǔn)確傳達民國風(fēng)情與影片主題；聽覺體驗是否飽滿而富有層次，讓觀眾仿佛置身于那個風(fēng)云變幻的年代。這種定期的、深入的溝通，不僅是為了確保了影片的最終呈現(xiàn)，始終與前期策劃的初衷保持高度一致，沒有絲毫偏差。

從項目執(zhí)行到系統(tǒng)構(gòu)建的延展思維

李志杰的追求不止于某個項目。他長期關(guān)注電影產(chǎn)業(yè)與科技、新媒體、城市文化等行業(yè)之間的交匯，嘗試將制片視為一種“內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)”的搭建方式。

在接受記者采訪時，他提到，“一部電影的生命周期，遠不止院線放映那段時間。如何在文旅場景、社交媒體互動、版權(quán)交易等維度上形成延伸價值，是內(nèi)容行業(yè)必須思考的下一步。”這也成為他在項目實踐中持續(xù)探索的方向。

一場追龍擒虎的博弈，不止于銀幕之上

《追龍擒虎》是一部典型的類型商業(yè)片，但它背后的運作邏輯和執(zhí)行機制，展現(xiàn)出當(dāng)代制片人在藝術(shù)與產(chǎn)業(yè)之間不斷調(diào)和的現(xiàn)實角色。李志杰在此次實踐中，呈現(xiàn)出一種更趨“系統(tǒng)工程師”的工作方式，不再只是預(yù)算與調(diào)度的操盤手，更是將市場邏輯與創(chuàng)作動能進行有效對接的協(xié)調(diào)者。

在影視行業(yè)逐漸邁向更成熟的工業(yè)化生產(chǎn)體系的今天，像他這樣介于資本、創(chuàng)意與落地之間的角色，或許將成為未來內(nèi)容生產(chǎn)鏈條中不可或缺的一環(huán)。（王皓）