M Stand 開設京都首店，帶來精品咖啡出海的新范式。

撰文丨miaomiao

編輯丨銳裘

7 月 26 日，京都南禪寺景區(qū)里，一家極簡風格的獨棟雙層咖啡店赫然矗立。開業(yè)當天，有諸多旅居日本的中國游客特地前往打卡，店內好不熱鬧；更有不少人在社交媒體上發(fā)表“窗景好看、設計感十足”等好評，掀起一番熱度。

這是中國精品咖啡品牌 M Stand 出海第一站，那么，為什么是京都？為什么在南禪寺旁？背后既有挑戰(zhàn)，也透露出了 M Stand “再造”品牌的決心。

出海的路徑選擇：為何是京都？

與中國諸多城市消費文化的“快”不同，京都是一座推崇“慢”的城市——節(jié)奏舒緩、追求審美、追求儀式感。這座城市不僅擁有千年歷史文化傳承，也具備高度成熟的咖啡消費土壤，有超過 2000 家咖啡店。

街頭巷尾，不乏老派喫茶店、獨立咖啡館、日式手沖店；國際品牌如 %Arabica 與藍瓶咖啡，更是在此以極具設計感的空間改造與審美沉淀站穩(wěn)腳跟——其中，藍瓶咖啡在 2018 年于京都南禪寺開設的關西首店，由百年町屋改建而成，至今仍被視為品牌“空間敘事”的經典案例之一。

M Stand 此番選址南禪寺，距離藍瓶咖啡地標店僅 66 米，步行僅需 1 分鐘，可謂直面競爭。而南禪寺不僅是京都代表性寺廟之一，也因四季景致分明而成為本地人和國際游客共同鐘愛的目的地；南禪寺區(qū)域已然成為高品質消費和文化地標聚集地，具備多種咖啡成熟客群，更加強化 M Stand 的品牌形象。

基于此，M Stand 一方面切中了高審美力與高質量客群的交匯點，要想從中找出路，不僅僅是產品本身，更需要其品牌理念、空間設計、文化內涵都能有完整輸出。

另一方面也展現(xiàn)了其不走尋常出海路徑的決心，早期出海的瑞幸、庫迪等傾向于以低價快開的小店模型切入歐美市場，M Stand 落點京都則是充分慢下來，以空間體驗構建長期影響力。

黑白大店的空間語言，堅持自我表達

M Stand 自誕生以來就強調精品、設計感與生活方式，持續(xù)以“一店一設計”的空間美學和高辨識度的產品創(chuàng)新強化品牌存在感和吸引力，此次擴張至京都，也體現(xiàn)了其核心優(yōu)勢。

今年 5 月，當 M Stand 京都首店的圍擋現(xiàn)身街道旁，就已吸引不少游客駐足拍照打卡。正式開業(yè)后，可以看到門店延續(xù)了品牌一貫的極簡審美：以黑白色為主色調、風格簡約、線條干凈、結構通透，對比藍瓶咖啡的百年町屋，M Stand 的現(xiàn)代設計更顯差異化。

一樓是開放式點單與周邊產品區(qū)，除經典咖啡產品、吐司輕食、冰淇淋外，還包含京都限定的美式+拿鐵+特調氣泡的 Combo A（售價 1600 日元，折合成人民幣約77元）、抹茶拿鐵、焦糖布丁阿芙佳朵等；門店客單價和國內差不多，人均 40 元左右。周邊產品則包含限定水杯、帆布袋、斜挎包等，顏值同樣在線，外加“咖啡+生活方式產品”本就在日本具有較高接受度。

特別的，M Stand 還在京都店巧妙地“入鄉(xiāng)隨俗”，設置了免費的水占卜，在點單區(qū)拿到品牌專門設計的簽紙后放入門外的水缸內即可完成體驗。借用本地日常生活極為熟悉的占卜文化，融入輕松、可分享的互動體驗，M Stand 呈現(xiàn)出了對本土文化的善意回應。

來到二樓，270°環(huán)繞窗帶來開闊視野，室內空間以黑白分割為兩個區(qū)域，更多承擔體驗功能，設有大量可以靜坐欣賞風景的窗邊位，窗外便是南禪寺景區(qū)內的旖旎風光，觀景角度和距離都恰到好處。已經有不少游客在此收獲滿眼綠意后開始期待秋天的紅葉景象。

這樣的空間布局，并非過度追求“出片”效果，而是通過空間、光線與景觀之間的聯(lián)動形成吸引力。在海外市場，這樣一種在地但不依附的空間語言，或許正是 M Stand 品牌輸出的關鍵一環(huán)：不盲目搬運國內的模板，而是在不同的文化中堅持自我表達。

不止于出海，而是再造品牌價值

從品牌發(fā)展來看， M Stand 此次出海更像是一次深層的品牌調整。

2017 年創(chuàng)立后，2021 年由 CMC 資本領投 1 億元完成 A 輪融資，2023 年由小紅書領投數(shù)億元完成 B+ 輪融資；至今，M Stand 已在全國范圍內開設 560 多家門店，進駐近 40 座城市，雖增長迅速，但也面臨著國內咖啡賽道的激烈競爭與價格壓力。

為尋求新的增長點，其逐步探索了咖啡以外的生活方式邊界——從飲品延伸到了周邊產品設計（這一轉向或與定位生活方式社區(qū)的領投方小紅書息息相關）。

2024 年，品牌陸續(xù)在上海、廣州、成都等 6 座城市限時開設“ M Stand Market ”概念市集，售賣包括杯子、包袋、護手霜等在內的 60 多款周邊產品，以套餐形式售賣，部分 sku 還出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象。

這一嘗試幫助 M Stand 形成了更豐富的品牌生態(tài)，也加深了與生活方式品牌的綁定，同時為其經營帶來增益：據(jù)公眾號姚蘭 Yvonne 報道，品牌在 2024 年實現(xiàn)了盈虧平衡。

而京都門店，則是調整路線的進一步深化：從突破性的選址邏輯到克制的空間語言，再到與本土文化的融合，諸多現(xiàn)象都說明 M Stand 正打破國內流量門店的路徑依賴，將更多資源投注在再造品牌價值上。

在這個過程中，出海更意味著對品牌的錘煉：走出國門，進入一個高審美、高競爭、高文化閾值的市場環(huán)境，如果品牌沒有足夠的內容沉淀與故事性，很難真正留下印象；但反之，一旦建立起正面影響，無疑也將有效反哺國內市場營銷，為品牌注入新的活力。

據(jù)悉，M Stand 接下來還將在京都三條地區(qū)繼續(xù)開出新店，初步形成在地門店矩陣，以此加深在當?shù)乜Х仁袌龅臐B透，繼續(xù)打磨其品牌發(fā)展。

眼下，百米距離內的藍瓶咖啡已在京都深耕 7 年，積累了穩(wěn)定的本地客群和良好口碑；日本消費者對本地品牌有著天然的偏好和黏性。

這樣的語境下，M Stand 作為外來者落地京都，首店開業(yè)還只是第一步。若想擺脫游客打卡標簽，不淪為藍瓶咖啡的“背景板”，其在產品、運營乃至本土文化理解等方面仍面臨不小的挑戰(zhàn)。

* 除標注圖片外，其余圖源品牌官方