廣東
蘇超組委會(huì)的所有人都沒(méi)意識(shí)到：蘇超不僅創(chuàng)造了“刺激內(nèi)需，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)”的新模式，還可能探索出國(guó)內(nèi)職業(yè)足球市場(chǎng)化改革的全新方向！贛超、魯超、漢超等接踵而來(lái)......
用調(diào)侃替代謾罵，用文旅消費(fèi)觀替代金牌成績(jī)觀，蘇超的嘗試無(wú)意間試出了有國(guó)情特色的足球發(fā)展之路！
實(shí)踐證明，足球市場(chǎng)化過(guò)程必須保持與人民群眾的緊密關(guān)系，而以城市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為建隊(duì)中心，比以投資方、俱樂(lè)部為重的模式，更容易被廣大球迷消費(fèi)者所認(rèn)同與接受。
全國(guó)各省、直轄市、自治區(qū)，港澳臺(tái)，都可以各自組織地區(qū)聯(lián)賽，每個(gè)地區(qū)的聯(lián)賽冠軍隊(duì)晉級(jí)全國(guó)聯(lián)賽。全國(guó)聯(lián)賽歸國(guó)家文化和旅游部管理，地區(qū)聯(lián)賽歸地方文旅部門管理。體育總局與足協(xié)，更適合專注于足球國(guó)字號(hào)的選拔與建設(shè)。
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