東莞虎門，作為制造業(yè)的核心區(qū)域，見證了君樂匯酒店的全新蛻變。該酒店最初是加盟的一家國際品牌中檔酒店，隨著市場環(huán)境的不斷變化，君樂匯酒店決定與中濠酒店集團(tuán)旗下的中濠悅際品牌進(jìn)行深度對接，以更好地適應(yīng)市場需求和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此次轉(zhuǎn)型以“低成本、高效率、高顏值”為突破口，成功實現(xiàn)了品牌的顯著升級。煥新后的君樂匯酒店展現(xiàn)出年輕的活力與現(xiàn)代的氣息，同時在設(shè)計上也體現(xiàn)出適度的克制與智慧，充分滿足了當(dāng)代消費者的需求。

（中濠悅際賦能：東莞虎門君樂匯酒店的 “巧思改造” 與價值重生）

設(shè)計巧思與低改成本的精妙平衡

中濠悅際為君樂匯酒店的改造提供了獨特的方案，拒絕了大規(guī)模的投 資和過度的改動。酒店保留了原有的整體布局和機(jī)電主系統(tǒng)，通過局部空間的改造、功能調(diào)整、材料更換以及現(xiàn)代家具的布局等“微創(chuàng)手術(shù)”，高效地實現(xiàn)了面貌的革新。

（中濠悅際賦能：東莞虎門君樂匯酒店的 “巧思改造” 與價值重生）

在視覺上，公共區(qū)域通過巧妙的布局和高品質(zhì)材料營造出精致的氛圍，電梯間和走廊等公共空間僅通過燈光的巧妙設(shè)計和質(zhì)感材料的覆蓋，便展現(xiàn)出全新的面貌。在舒適性方面，簡約輕奢的設(shè)計理念與實用耐看的家具組合相結(jié)合，提升了整體體驗感。通過優(yōu)化功能，提升了空間的服務(wù)效率和功能性。

在成本控制上，改造預(yù)算顯著低于市場同類翻牌項目的平均水平，成功將酒店改造成本壓縮至合理范圍。這一重塑過程不僅節(jié)省了寶貴的時間和資金，更體現(xiàn)了中濠酒店集團(tuán)團(tuán)隊對項目價值的深刻理解與克制：與其追求奢華的鋪張，不如通過智慧的設(shè)計實現(xiàn)品質(zhì)與功能的有效提升。

（中濠悅際賦能：東莞虎門君樂匯酒店的 “巧思改造” 與價值重生）

改造能力：高效協(xié)同的力量

在整個改造過程中，管理團(tuán)隊展現(xiàn)了卓越的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和問題解決能力。面對改造過程中常見的運營壓力、客戶管理、工期緊張和復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境，團(tuán)隊總能提前布局，迅速響應(yīng)并提出有效的解決方案。

（中濠悅際賦能：東莞虎門君樂匯酒店的 “巧思改造” 與價值重生）

在營運中的酒店改造需要同時兼顧籌建和運營，這對管理團(tuán)隊來說是巨大的挑戰(zhàn)。中濠酒店集團(tuán)總部為項目制定了全面的輔助方案，確保運營、籌建、工程、設(shè)計、供應(yīng)鏈等各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，確保項目的順利推進(jìn)。工程團(tuán)隊在項目現(xiàn)場緊密合作，將設(shè)計方案準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為實際成果。團(tuán)隊對項目核心價值的深入理解、對材料的精心挑選以及施工過程中的高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量把控，都是項目成功的重要支撐。

（中濠悅際賦能：東莞虎門君樂匯酒店的 “巧思改造” 與價值重生）

高效運營：體驗感優(yōu)化的永無止境

在酒店運營環(huán)節(jié)，中濠酒店集團(tuán)通過完善的運營流程體系，顯著提升了酒店的運營效率。標(biāo)準(zhǔn)化和智能化管理使前臺和客房的流程得到了重新梳理與規(guī)范，智能系統(tǒng)的輔助提升了對客服務(wù)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性，減少了客戶的等待時間。同時，云總機(jī)系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制有效降低了客訴率。

在靈活調(diào)配與成本控制方面，團(tuán)隊對布草洗滌、易耗品管理和人力資源的科學(xué)排班進(jìn)行了精細(xì)監(jiān)控，避免了不必要的浪費。通過中濠專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)，酒店員工掌握了核心技能和主動服務(wù)意識，團(tuán)隊的凝聚力顯著提升，整體氛圍得到了改善。此外，建立統(tǒng)一的線上運營策略和多渠道引流方案，強(qiáng)化了口碑管理與主動維護(hù)，酒店評分的提升成為自然的結(jié)果。這些改變使得酒店的服務(wù)節(jié)奏更加流暢，團(tuán)隊更加專注，為可持續(xù)的收益增長打通了關(guān)鍵脈絡(luò)。

（中濠悅際賦能：東莞虎門君樂匯酒店的 “巧思改造” 與價值重生）

持久低運營成本的優(yōu)勢

除了在改造期間實現(xiàn)的降本成就，后續(xù)運營中的“低成本”基因也得以延續(xù)。通過更換LED燈具和智能客控系統(tǒng)，酒店有效降低了水電能耗。同時，依托中濠酒店集團(tuán)強(qiáng)大的集采體系和成熟的供應(yīng)鏈，各項采購成本也顯著降低。此外，通過提升人效和精簡冗余崗位，人工費用得到了科學(xué)合理的控制。這一系列優(yōu)化措施持續(xù)轉(zhuǎn)化為酒店盈利的提升空間，為在挑戰(zhàn)環(huán)境中構(gòu)筑韌性壁壘提供了有力支持。

（中濠悅際賦能：東莞虎門君樂匯酒店的 “巧思改造” 與價值重生）

東莞虎門君樂匯酒店成功蛻變?yōu)橹绣傠H酒店，為老酒店改造提供了新的思路：老酒店的煥新不必推倒重來，也不必陷入重資產(chǎn)改造和高投入的固定模式。在“精于產(chǎn)品、優(yōu)在運營、成于成本”的中濠模式賦能下，中等規(guī)模的存量酒店也能釋放潛能，在激烈的競爭中實現(xiàn)突破。

老酒店的煥新不必推倒重來——在堅守與變革之間找到精巧的平衡點，成本可控、品質(zhì)升級并非無法實現(xiàn)的空談。中濠悅際與東莞虎門君樂匯共同譜寫的這份答卷，其價值不僅屬于一家酒店的蛻變，更為更多尋求重?zé)ㄐ律拇媪课飿I(yè)提供了方向，證明了通向價值再生的可行路徑。在這個崇尚創(chuàng)新、呼喚效率的時代，真正的革新來自于精準(zhǔn)的眼光與智慧的實踐。