這個典型模型，很多人應該看過，它解釋的是，為什么以前一個城市的大部分商店都擠在市中心，而不是散布在城市的各區(qū)域。

（圖1）假設一個小鎮(zhèn)只有一條街，居民都是沿街居住，街上原來有一個小賣部A。因為位置靠東，西邊的居民不方便，于是有人開了一個小賣部B，剛好平分整條街，導致小賣部A的生意流失了一半。

于是小賣部A搬到了街中心的位置，小賣部B的生意自然就下降了，于是小賣部B也搬到街中心，跟小賣部A靠在一起。

此時，誰也搶不了誰的市場份額，誰也無法更進一步，這就是經濟學上的“均衡狀態(tài)”。即“競爭格局”形成的基本力量——中間定位法則，競爭會讓所有的參與者向“中間位置”靠攏，以爭取覆蓋更多的客戶。

要符合這個“中間定位法則”，需要兩個很重要的前提條件：

條件一：單維度：只有“位置”這一個選擇維度；

條件二：弱屬性：選擇偏好不強烈。

（圖2）但現(xiàn)實中，大部分產品都是“多維度”或“強屬性”。地域強屬性意味著這些產品無法超越地域限制，最典型的是服務。

比如，窗簾因為每一家的窗戶大小都不相同，而且需要上門安裝，是一個服務屬性很強的行業(yè)，服務成本占比較高。因此，窗簾不但沒有品牌，還成為一個極度分散的市場。

服務屬性越強，且無法標準化的商品，最終就會形成一個個的地區(qū)市場，被不同的小商家分割。有強屬性，且細分過多的行業(yè)，市場份額容易分散成區(qū)域龍頭或幾個細分龍頭上。

有強屬性，且細分過多的行業(yè)，市場份額容易分散成區(qū)域龍頭或幾個細分龍頭上，最終出現(xiàn)寡頭壟斷的可能性較小。

關于多個屬性維度的情況，請看“思想鋼印”公眾號全文《 能漲成大市值的公司，產品都有什么特點？》，這是我寫的另一個公眾號。

（圖3）周四（31日）我會開一次內部直播，聊聊下半年的資產配置。

這個直播本來是圈子成員的內部溝通會，這一次特別向公眾號讀者開放，掃碼付費1分錢后，即可獲得觀看權限。

[發(fā)][紅包]注意：掃碼后會彈出小助理企微，添加企微，助理會拉你進直播群。