2014年，河南省調(diào)查組一份報告震驚了全國——少林寺方丈釋永信的月薪確實只有700元。這個數(shù)字與少林寺年入兩億的巨額收入形成了令人瞠目的反差。

作為中華武術(shù)發(fā)源地和禪宗祖庭，少林寺每年接待游客超200萬人次，僅門票收入就高達(dá)1.5億元。加上香火錢、文創(chuàng)產(chǎn)品、武術(shù)表演等收入，總額保守估計超過兩億。

當(dāng)?shù)赖摵蜕性p騙案曝光，私吞善款超千萬的丑聞讓公眾將目光投向了這座千年古剎。

一個管理著十多家公司、能輕松拿出4.52億投資房地產(chǎn)的方丈，真的只拿700元月薪嗎？少林寺背后的商業(yè)帝國又隱藏著怎樣的秘密？

很少有人知道，如今執(zhí)掌少林寺商業(yè)帝國的釋永信，原本只是安徽一個普通家庭的孩子。

他的本名叫劉應(yīng)成，父親是個勤懇的水利工人，母親雖然信佛，家里也擺著不少佛教書籍，但劉應(yīng)成從來沒想過自己會走上出家這條路。

年輕時的他，只是偶爾翻翻母親的佛經(jīng)，對那些深奧的教義似懂非懂。

命運(yùn)有時就是這么奇妙，一次普通的外出，劉應(yīng)成在路上遇到了一位和尚。這位和尚不是別人，正是當(dāng)時少林寺的方丈釋行正。

兩人聊了幾句，釋行正覺得眼前這個年輕人與佛有緣，便動了收徒的念頭。1981年，劉應(yīng)成正式剃度出家，從此有了一個響亮的法號——釋永信。

那時候的少林寺，可不是現(xiàn)在游客如織的景象。到處都是殘垣斷壁，破敗不堪。釋行正下山的主要目的就是化緣募款，想要重修寺廟。

可惜80年代初期，大家日子都不好過，釋行正跑了很多地方，最后也只募到一點點錢，對于重建寺廟來說，簡直是杯水車薪。

轉(zhuǎn)機(jī)來得很突然，1982年，導(dǎo)演張鑫炎找來李連杰，在河南拍攝了電影《少林寺》。

誰也沒想到，這部電影會創(chuàng)造中國電影史上的奇跡，毛錢一張的票價，竟然賣出了1.1億的票房！要知道，那可是80年代初，一毛錢能買好幾個饅頭的年代。

電影的成功讓少林寺一夜成名，游客蜂擁而至。釋永信敏銳地察覺到了其中的商機(jī)。

他成立了"少林寺民主管理委員會"，開始刊印各種少林武術(shù)典籍，還組建了第一支武術(shù)表演隊。這些舉措很快見效，短短幾年時間，少林寺就積累了上千萬的財富。

1987年，釋行正圓寂。憑借著這幾年積累的聲望和能力，釋永信成功當(dāng)選為新一任方丈。

從此，少林寺的商業(yè)化之路正式開啟。到了2000年以后，釋永信更是頻繁邀請各路明星到訪少林寺。

少林寺也不再只是個寺廟，而是成立了十多家“公司”，業(yè)務(wù)涉及武術(shù)培訓(xùn)、文化傳播、影視制作等多個領(lǐng)域。

從一個安徽青年到佛門方丈，再到商業(yè)帝國的掌舵人，釋永信的人生軌跡確實可稱之為傳奇。

2023年，一個震驚宗教界的新聞讓少林寺再次站在了風(fēng)口浪尖。

河南某寺院的道祿和尚因詐騙被抓，這位表面上清苦度日的"高僧"，私底下卻過著奢華的生活，涉嫌挪用善款超過千萬。

消息一出，網(wǎng)友們的目光立刻轉(zhuǎn)向了年入兩億的少林寺。大家都在好奇，少林寺盈利的那么多錢，都到了哪里。

面對鋪天蓋地的質(zhì)疑聲，釋永信不得不站出來解釋。他給出的答案聽起來很合理，首先是寺廟維護(hù)需要大量資金。

很多人不知道，1928年軍閥石友三一把火，幾乎把少林寺燒了個精光。

1982年開始重建，光是80年代政府支持的修復(fù)款就有590萬，但這對于整個寺廟的重建來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。之后的上億元修復(fù)資金，全都是寺廟自己籌集的。

其次是僧人的生活保障，按照《全國漢傳佛教寺院共住規(guī)約》的規(guī)定，僧人每月能拿到500到2000元不等的補(bǔ)貼。

加上吃住、看病等各種開銷，每個僧人一年的花費(fèi)要控制在6000元以內(nèi)。聽起來不多，但少林寺有幾百號僧人，算下來也是一筆不小的開支。

釋永信還提到了公益慈善，少林寺經(jīng)常參與各種救災(zāi)扶貧活動，汶川地震、河南水災(zāi)，每次都能看到少林寺捐款的身影。這些錢加起來，也是個不小的數(shù)目。

可問題是，說歸說，大家還是不太相信。尤其是2022年4月，釋永信突然拿出4.52億投資房地產(chǎn)的消息傳出后，網(wǎng)友們更加懷疑了。

釋永信的解釋看似面面俱到，但總讓人覺得少了點什么。當(dāng)宗教場所變成了企業(yè)，當(dāng)方丈成了董事長，財務(wù)的透明度就變得格外重要。

可現(xiàn)實是，我們能看到的只是冰山一角，水面下的真相依然撲朔迷離。為了回應(yīng)公眾的質(zhì)疑，2010年，少林寺成為了全國宗教活動場所財務(wù)監(jiān)督管理的試點單位。

聽起來很正規(guī)，并且他們也請來了專業(yè)的會計師事務(wù)所，建立了"收支兩條線"制度。

按照規(guī)定，少林寺每年都要向宗教管理部門提供預(yù)算報告和財務(wù)報表，還要接受省、市、縣三級審計部門的檢查。重大開支必須報批，看起來一切都在監(jiān)管之下。

可實際情況遠(yuǎn)比這復(fù)雜得多，少林寺早就不是一個簡單的寺廟了，它在全球40多個國家設(shè)立了文化中心，教老外打拳、學(xué)禪修。

國內(nèi)的業(yè)務(wù)更是五花八門，武術(shù)培訓(xùn)、文化傳播、影視制作，甚至還有自己的電商平臺！而這些企業(yè)的財務(wù)收益算不算在監(jiān)管范圍內(nèi)，就沒人說得清楚了。

2014年，河南省某調(diào)查組的確證實了釋永信月薪700元的說法。但奇怪的是，對于少林寺控股或參股的那些公司，對于每年數(shù)億的利潤，調(diào)查報告里一個字都沒提。

這就好比查了個人的工資條，卻不看他名下公司的財務(wù)報表，跟沒調(diào)查也沒太大的區(qū)別。

現(xiàn)在的監(jiān)管體系，還是按照傳統(tǒng)寺廟的模式設(shè)計的?？缮倭炙略缇筒皇莻鹘y(tǒng)意義上的寺廟了，它更像是一個跨國企業(yè)集團(tuán)。

用管理寺廟的辦法去管理企業(yè)，就像用尺子量體重，工具不對，怎樣也量不準(zhǔn)。

更麻煩的是，宗教場所的特殊性讓監(jiān)管變得更加困難。比如香火錢算不算是收入，信徒的供養(yǎng)要怎么計算，這些都是難以合理查清的方面。

這種監(jiān)管真空的存在，讓少林寺的財務(wù)狀況始終籠罩在一層迷霧中。公眾想知道真相，但得到的永遠(yuǎn)是片面的信息。

面對少林寺商業(yè)化的發(fā)展，網(wǎng)友們都有著不同的觀點，有人說，商業(yè)化是少林寺發(fā)展的必然選擇。這也沒錯，如果沒有商業(yè)化運(yùn)作，少林寺可能還是那個破敗不堪的古廟。

武術(shù)表演隊出國巡演，可以讓全世界認(rèn)識了中國功夫。少林文化中心遍布全球，傳播著東方智慧。從這個角度看，商業(yè)化似乎成了弘揚(yáng)佛法的工具。

但另一些人的看法完全相反，他們認(rèn)為，佛門本該是清凈之地，六根清凈、四大皆空，怎么能沾染銅臭。

當(dāng)和尚們忙著談生意、簽合同的時候，哪還有多少時間誦經(jīng)念佛。當(dāng)方丈成了CEO，寺廟成了公司。

這般所作所為，顯然跟信奉佛法沒什么太大關(guān)系了，更多的則是一種對利益的追求。

可見，少林寺700元月薪背后的億萬帝國，動搖著的是人們對宗教信仰長久以來的信任。

當(dāng)一個宗教場所變成了商業(yè)帝國，監(jiān)管方式以及財務(wù)透明度的問題也應(yīng)做出改變。畢竟，透明度不僅關(guān)乎金錢，更關(guān)乎信任。而信任，恰恰是宗教存在的根基！

信源：央視網(wǎng) 【8點見】少林寺住持釋永信接受多部門聯(lián)合調(diào)查

信源：杭州日報 釋永信多家關(guān)聯(lián)公司已注銷、吊銷