文：董指導

本期要點

如果你是投資人，可能會很苦惱，為什么納斯達克一直漲；如果你是科技投資人，那就更加郁悶了，為什么美股AI一直在漲，五倍十倍的，但大A就是沒反應。其實不只是AI，量子計算、區(qū)塊鏈、穩(wěn)定幣，都是受到廣泛追捧。

這時候你可能聽過一個邏輯：美國普通人、有錢人等等，大部分財富都在股市里，所以只能漲。這是一個原因，但更像是結(jié)果。

一個更核心一些的原因是：科技公司能夠持續(xù)創(chuàng)新，或者，通過并購創(chuàng)新公司來實現(xiàn)創(chuàng)新。

為什么這些公司可以持續(xù)創(chuàng)新？背后的人很重要。

所以我也認可，無論是二級投資、還是一級投資，了解背后的團隊，非常重要。

因為任何競爭激烈的領域，公司的發(fā)展都與創(chuàng)始人、CEO 緊密相關，在科技領域尤其如此。

了解了人的故事，才能看清公司表象背后的原因。為什么產(chǎn)品發(fā)布慢、為什么技術迭代遲、為什么團隊出走、為什么商業(yè)化一直不成功等等。

回到AI來說，雖然以ChatGPT為代表的生成式人工智能、大模型在2022 年末才成為全球焦點，但背后的故事早已開始，而且與“人”緊密相關。

而且，可能大部分人都聽過OpenAI，但實際上，AI的先鋒是DeepMind。

今天推薦一本書《至高無上：一場顛覆世界的人工智能競賽》，作者為奧爾森Olson，譯者伍拾一，中信出版社。

這本書講述了創(chuàng)新公司、AI先鋒 DeepMind、OpenAI、Anthropic的發(fā)展故事，以及與谷歌、微軟等巨頭的博弈。我也有幸提前閱讀了這本書，并寫了推薦語。

這本書提供了新的視角，從人物、故事細節(jié)入手，讓讀者更清晰、更準確地感受創(chuàng)新背后的真實驅(qū)動力。分享幾個我覺得有趣的內(nèi)容點。

01 商業(yè)與倫理

大模型評測里有個重要指標，叫“對齊”，包括OpenAI鬧出董事會解雇CEO風波時，也提到了對齊。

對齊，就是確保大模型的思考、輸出，能符合法律法規(guī)，尤其是道德倫理的標準。這就會導致商業(yè)變現(xiàn)減緩，甚至無法商業(yè)變現(xiàn)。

這么聽起來，對齊當然很重要。但實際上，在AI公司，對齊，并不是想當然地被認為是非常重要的。商業(yè)為先、倫理為先，觀點相反的雙方，也一直在“斗爭”。

比如，DeepMind的核心創(chuàng)始人，并不認為對齊很重要，但是，他的一個重要投資人，非常介意對齊。該投資人擔心AI很快就智力超越人類，從而對人類造成毀滅打擊（畢竟作為有錢人，守護人類文明也是守護自己的財富）

于是，DeepMind不得不設置對齊委員會。

而且，后來DeepMind在接到Meta的收購邀請時，也明確提出對齊的重要性，結(jié)果被Meta拒絕；后來他們接受了谷歌的收購，而且價格還比Meta報的低，就是因為谷歌接受了對齊的要求。

然而，谷歌一拖再拖，再也沒有履約過。（還不如高價賣給Meta）

DeepMind被谷歌收購后，不少人擔心，AI技術沒辦法得到控制，于是，在馬斯克等人的組局下，OpenAI誕生了。而且一開始設定的是以慈善、人類共同利益為目標的非營利組織。

發(fā)展沒幾年，OpenAI內(nèi)部也發(fā)生了變化。CEO奧爾特曼想要商業(yè)化，而幾位同事更在意風險、倫理。于是，幾位核心人員離開，創(chuàng)辦了Anthropic。

但是，Anthropic誕生后，也發(fā)現(xiàn)，如果不考慮商業(yè)化，似乎也活不下去。

質(zhì)疑它、理解它、成為它，就是這個劇本的關鍵詞。

這也充分展示了，現(xiàn)實和理想之間的矛盾。即使一群優(yōu)秀的人、即使在硅谷，也逃不出這個矛盾。而且現(xiàn)在，倫理也依然是重要話題，依然是科技公司不愿意帶上、但又不得不帶的“緊箍咒”。

02 大與小

國內(nèi)很火的AI七小龍，似乎都在勢微力薄?，F(xiàn)在大家越來越認可，大模型的開發(fā)，還是得大公司，更準確地說，需要大資金。

硅谷的AI發(fā)展也是如此。英國創(chuàng)業(yè)的DeepMind，因為在本地找不到合適資金，只好前往美國找投資人，一番折騰后，賣身給了谷歌。

OpenAI因為接不到馬斯克的資助了，不得已和微軟簽了技術授權(quán)，也被公司一部分人認為是賣身。

不滿意OpenAI賣身的技術人員們，出來創(chuàng)建了Anthropic，結(jié)果沒多久就抱上了亞馬遜的大腿。

所以，國內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)者，其實應該提前想好有沒有大腿可抱。

03 聰明又折騰

OpenAI創(chuàng)業(yè)者奧爾特曼，第一次創(chuàng)業(yè)是個基于定位的社交工具，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家喜歡網(wǎng)上匿名聊，但要見面并不行。

DeepMind創(chuàng)業(yè)者哈薩比斯，第一次創(chuàng)業(yè)項目是游戲公司，但玩法過于花里胡哨，也慘遭失敗。

看到這兒如果只是以為，創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷失敗、都喜歡折騰，那也不是我要表達的本意。

我想說的是，這些人愿意折騰，確保了向上的動力，但還是需要托底的實力。這就是：聰明、人脈、聲譽。

硅谷的創(chuàng)業(yè)者，大部分都可以稱為天才兒童，十來歲就展現(xiàn)過過人的才華，要么國際象棋大賽獲得者、要么手搓游戲大賣等等。

聰明的他們，自然也有聰明的舍友、同學，于是，就有了創(chuàng)業(yè)的小團隊。往往兩三個人就可以搞定基礎版本。

硅谷的風投圈，也不大，兩三打聽就能找到投資人；這些投資人也很喜歡夸張的想法。只要創(chuàng)業(yè)者沒有惡意的記錄（例如不遵守合同、欺騙投資人等），只是失敗的話，問題并不大。

一個投資人拉上另個朋友，另個朋友又帶了個人，一會兒的功夫，就能湊個不錯的啟動資金。

所以，可以看到OpenAI拿到啟動資金很容易，而從公司出走的高管，無論做Anthropic、還是Perplexity，都很快就拿到了啟動資金。

關于聲譽/人脈是財富，還有另一本很經(jīng)典的書，下期可以分享給大家。

04 創(chuàng)新與收購

因為人脈交叉，所以美國的科技巨頭，往往也會看到正崛起的創(chuàng)新公司，不至于被立刻顛覆；然后，收購之。

而創(chuàng)新公司之所以同意被收購，背后的投資人也很關鍵。投資人有的是科技巨頭高管、有的是曾經(jīng)的投資人等等。

還有個原因是硅谷沒有競業(yè)限制。所以當小公司發(fā)展不錯、又拒絕收購時，大公司也會通過挖人的方式來消解競爭。

書里也描述過幾個片段，大概意思就是：比現(xiàn)在高兩三倍的薪水，誘惑真的擋不住。

所以，美股的七姐妹，才能確保創(chuàng)新力跟得上時代。哪怕谷歌被吐槽太官僚了，但在大模型上還是一個有力競爭者。

05 小素材

馬斯克真的是好“小心眼”。他是DeepMind的投資人，后來希望收購DeepMind，但是用特斯拉股權(quán)換，被拒；

于是，就組局了OpenAI，并揚言幾個人一起給10億美金。后來他希望自己來管理OpenAI，結(jié)果遭拒。

于是，他終止了對OpenAI的捐款，然后成立了xAI。

而且被DeepMind拒絕后，馬斯克逢人就說DeepMind創(chuàng)始人不行、獨裁；

被OpenAI拒絕后，也對OpenAI發(fā)起過起訴。

哈哈，真的是有仇必報型。

另外，書里提到了DeepMind創(chuàng)始團隊有不少是基督徒，希望用AI找到神。但實際上，虔誠的基督徒，并不需要用AI找到神，因為《圣經(jīng)》已經(jīng)很給出清晰的啟示了。

總結(jié)而言，這本書對人物、故事的記錄，角度很有趣、而且也比較客觀，幾家公司的彼此對抗、擔憂都有清晰記錄。尤其是谷歌調(diào)戲DeepMind的過程，太逗了。

推薦這本書給大家。閱讀起來也比較輕松。

---全文完，歡迎交流

理工/金融 復合背景

暢銷書《英偉達之道》譯者

百億私募/頭部自媒體 雙重經(jīng)歷

看清科技、商業(yè)本質(zhì)，講出精彩故事