文：董指導(dǎo)

本期要點(diǎn)

如果你是投資人，可能會(huì)很苦惱，為什么納斯達(dá)克一直漲；如果你是科技投資人，那就更加郁悶了，為什么美股AI一直在漲，五倍十倍的，但大A就是沒(méi)反應(yīng)。其實(shí)不只是AI，量子計(jì)算、區(qū)塊鏈、穩(wěn)定幣，都是受到廣泛追捧。

這時(shí)候你可能聽(tīng)過(guò)一個(gè)邏輯：美國(guó)普通人、有錢(qián)人等等，大部分財(cái)富都在股市里，所以只能漲。這是一個(gè)原因，但更像是結(jié)果。

一個(gè)更核心一些的原因是：科技公司能夠持續(xù)創(chuàng)新，或者，通過(guò)并購(gòu)創(chuàng)新公司來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

為什么這些公司可以持續(xù)創(chuàng)新？背后的人很重要。

所以我也認(rèn)可，無(wú)論是二級(jí)投資、還是一級(jí)投資，了解背后的團(tuán)隊(duì)，非常重要。

因?yàn)槿魏胃?jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，公司的發(fā)展都與創(chuàng)始人、CEO 緊密相關(guān)，在科技領(lǐng)域尤其如此。

了解了人的故事，才能看清公司表象背后的原因。為什么產(chǎn)品發(fā)布慢、為什么技術(shù)迭代遲、為什么團(tuán)隊(duì)出走、為什么商業(yè)化一直不成功等等。

回到AI來(lái)說(shuō)，雖然以ChatGPT為代表的生成式人工智能、大模型在2022 年末才成為全球焦點(diǎn)，但背后的故事早已開(kāi)始，而且與“人”緊密相關(guān)。

而且，可能大部分人都聽(tīng)過(guò)OpenAI，但實(shí)際上，AI的先鋒是DeepMind。

今天推薦一本書(shū)《至高無(wú)上：一場(chǎng)顛覆世界的人工智能競(jìng)賽》，作者為奧爾森Olson，譯者伍拾一，中信出版社。

這本書(shū)講述了創(chuàng)新公司、AI先鋒 DeepMind、OpenAI、Anthropic的發(fā)展故事，以及與谷歌、微軟等巨頭的博弈。我也有幸提前閱讀了這本書(shū)，并寫(xiě)了推薦語(yǔ)。

這本書(shū)提供了新的視角，從人物、故事細(xì)節(jié)入手，讓讀者更清晰、更準(zhǔn)確地感受創(chuàng)新背后的真實(shí)驅(qū)動(dòng)力。分享幾個(gè)我覺(jué)得有趣的內(nèi)容點(diǎn)。

01 商業(yè)與倫理

大模型評(píng)測(cè)里有個(gè)重要指標(biāo)，叫“對(duì)齊”，包括OpenAI鬧出董事會(huì)解雇CEO風(fēng)波時(shí)，也提到了對(duì)齊。

對(duì)齊，就是確保大模型的思考、輸出，能符合法律法規(guī)，尤其是道德倫理的標(biāo)準(zhǔn)。這就會(huì)導(dǎo)致商業(yè)變現(xiàn)減緩，甚至無(wú)法商業(yè)變現(xiàn)。

這么聽(tīng)起來(lái)，對(duì)齊當(dāng)然很重要。但實(shí)際上，在AI公司，對(duì)齊，并不是想當(dāng)然地被認(rèn)為是非常重要的。商業(yè)為先、倫理為先，觀點(diǎn)相反的雙方，也一直在“斗爭(zhēng)”。

比如，DeepMind的核心創(chuàng)始人，并不認(rèn)為對(duì)齊很重要，但是，他的一個(gè)重要投資人，非常介意對(duì)齊。該投資人擔(dān)心AI很快就智力超越人類(lèi)，從而對(duì)人類(lèi)造成毀滅打擊（畢竟作為有錢(qián)人，守護(hù)人類(lèi)文明也是守護(hù)自己的財(cái)富）

于是，DeepMind不得不設(shè)置對(duì)齊委員會(huì)。

而且，后來(lái)DeepMind在接到Meta的收購(gòu)邀請(qǐng)時(shí)，也明確提出對(duì)齊的重要性，結(jié)果被Meta拒絕；后來(lái)他們接受了谷歌的收購(gòu)，而且價(jià)格還比Meta報(bào)的低，就是因?yàn)楣雀杞邮芰藢?duì)齊的要求。

然而，谷歌一拖再拖，再也沒(méi)有履約過(guò)。（還不如高價(jià)賣(mài)給Meta）

DeepMind被谷歌收購(gòu)后，不少人擔(dān)心，AI技術(shù)沒(méi)辦法得到控制，于是，在馬斯克等人的組局下，OpenAI誕生了。而且一開(kāi)始設(shè)定的是以慈善、人類(lèi)共同利益為目標(biāo)的非營(yíng)利組織。

發(fā)展沒(méi)幾年，OpenAI內(nèi)部也發(fā)生了變化。CEO奧爾特曼想要商業(yè)化，而幾位同事更在意風(fēng)險(xiǎn)、倫理。于是，幾位核心人員離開(kāi)，創(chuàng)辦了Anthropic。

但是，Anthropic誕生后，也發(fā)現(xiàn)，如果不考慮商業(yè)化，似乎也活不下去。

質(zhì)疑它、理解它、成為它，就是這個(gè)劇本的關(guān)鍵詞。

這也充分展示了，現(xiàn)實(shí)和理想之間的矛盾。即使一群優(yōu)秀的人、即使在硅谷，也逃不出這個(gè)矛盾。而且現(xiàn)在，倫理也依然是重要話(huà)題，依然是科技公司不愿意帶上、但又不得不帶的“緊箍咒”。

02 大與小

國(guó)內(nèi)很火的AI七小龍，似乎都在勢(shì)微力薄?，F(xiàn)在大家越來(lái)越認(rèn)可，大模型的開(kāi)發(fā)，還是得大公司，更準(zhǔn)確地說(shuō)，需要大資金。

硅谷的AI發(fā)展也是如此。英國(guó)創(chuàng)業(yè)的DeepMind，因?yàn)樵诒镜卣也坏胶线m資金，只好前往美國(guó)找投資人，一番折騰后，賣(mài)身給了谷歌。

OpenAI因?yàn)榻硬坏今R斯克的資助了，不得已和微軟簽了技術(shù)授權(quán)，也被公司一部分人認(rèn)為是賣(mài)身。

不滿(mǎn)意OpenAI賣(mài)身的技術(shù)人員們，出來(lái)創(chuàng)建了Anthropic，結(jié)果沒(méi)多久就抱上了亞馬遜的大腿。

所以，國(guó)內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)應(yīng)該提前想好有沒(méi)有大腿可抱。

03 聰明又折騰

OpenAI創(chuàng)業(yè)者奧爾特曼，第一次創(chuàng)業(yè)是個(gè)基于定位的社交工具，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家喜歡網(wǎng)上匿名聊，但要見(jiàn)面并不行。

DeepMind創(chuàng)業(yè)者哈薩比斯，第一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是游戲公司，但玩法過(guò)于花里胡哨，也慘遭失敗。

看到這兒如果只是以為，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷失敗、都喜歡折騰，那也不是我要表達(dá)的本意。

我想說(shuō)的是，這些人愿意折騰，確保了向上的動(dòng)力，但還是需要托底的實(shí)力。這就是：聰明、人脈、聲譽(yù)。

硅谷的創(chuàng)業(yè)者，大部分都可以稱(chēng)為天才兒童，十來(lái)歲就展現(xiàn)過(guò)過(guò)人的才華，要么國(guó)際象棋大賽獲得者、要么手搓游戲大賣(mài)等等。

聰明的他們，自然也有聰明的舍友、同學(xué)，于是，就有了創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)。往往兩三個(gè)人就可以搞定基礎(chǔ)版本。

硅谷的風(fēng)投圈，也不大，兩三打聽(tīng)就能找到投資人；這些投資人也很喜歡夸張的想法。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者沒(méi)有惡意的記錄（例如不遵守合同、欺騙投資人等），只是失敗的話(huà)，問(wèn)題并不大。

一個(gè)投資人拉上另個(gè)朋友，另個(gè)朋友又帶了個(gè)人，一會(huì)兒的功夫，就能湊個(gè)不錯(cuò)的啟動(dòng)資金。

所以，可以看到OpenAI拿到啟動(dòng)資金很容易，而從公司出走的高管，無(wú)論做Anthropic、還是Perplexity，都很快就拿到了啟動(dòng)資金。

關(guān)于聲譽(yù)/人脈是財(cái)富，還有另一本很經(jīng)典的書(shū)，下期可以分享給大家。

04 創(chuàng)新與收購(gòu)

因?yàn)槿嗣}交叉，所以美國(guó)的科技巨頭，往往也會(huì)看到正崛起的創(chuàng)新公司，不至于被立刻顛覆；然后，收購(gòu)之。

而創(chuàng)新公司之所以同意被收購(gòu)，背后的投資人也很關(guān)鍵。投資人有的是科技巨頭高管、有的是曾經(jīng)的投資人等等。

還有個(gè)原因是硅谷沒(méi)有競(jìng)業(yè)限制。所以當(dāng)小公司發(fā)展不錯(cuò)、又拒絕收購(gòu)時(shí)，大公司也會(huì)通過(guò)挖人的方式來(lái)消解競(jìng)爭(zhēng)。

書(shū)里也描述過(guò)幾個(gè)片段，大概意思就是：比現(xiàn)在高兩三倍的薪水，誘惑真的擋不住。

所以，美股的七姐妹，才能確保創(chuàng)新力跟得上時(shí)代。哪怕谷歌被吐槽太官僚了，但在大模型上還是一個(gè)有力競(jìng)爭(zhēng)者。

05 小素材

馬斯克真的是好“小心眼”。他是DeepMind的投資人，后來(lái)希望收購(gòu)DeepMind，但是用特斯拉股權(quán)換，被拒；

于是，就組局了OpenAI，并揚(yáng)言幾個(gè)人一起給10億美金。后來(lái)他希望自己來(lái)管理OpenAI，結(jié)果遭拒。

于是，他終止了對(duì)OpenAI的捐款，然后成立了xAI。

而且被DeepMind拒絕后，馬斯克逢人就說(shuō)DeepMind創(chuàng)始人不行、獨(dú)裁；

被OpenAI拒絕后，也對(duì)OpenAI發(fā)起過(guò)起訴。

哈哈，真的是有仇必報(bào)型。

另外，書(shū)里提到了DeepMind創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有不少是基督徒，希望用AI找到神。但實(shí)際上，虔誠(chéng)的基督徒，并不需要用AI找到神，因?yàn)椤妒ソ?jīng)》已經(jīng)很給出清晰的啟示了。

總結(jié)而言，這本書(shū)對(duì)人物、故事的記錄，角度很有趣、而且也比較客觀，幾家公司的彼此對(duì)抗、擔(dān)憂(yōu)都有清晰記錄。尤其是谷歌調(diào)戲DeepMind的過(guò)程，太逗了。

推薦這本書(shū)給大家。閱讀起來(lái)也比較輕松。

---全文完，歡迎交流

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