總有一種形式可以搞下去

“多”說兩句

也許我們把通用型AI想象得太神了

當(dāng)下之所以覺得AI有用，主要它能應(yīng)付并無實際價值的那部分

AI真要把這部分工作全接管了，這部分工作也許就不用干了

畢竟領(lǐng)導(dǎo)也不愿意讓人一直用AI來糊弄他

也就是說，通用型AI在職場應(yīng)用的結(jié)果，不是提高工作效率，而是和一部分沒有創(chuàng)造力的工作同歸于盡

像消消樂一樣

那省出來的人力用來干什么？

我們總覺得AI會先淘汰那些底層干活的，其實并非

因為干活的主要是年輕人，年輕人學(xué)習(xí)能力和可塑性都很強

不干這個，還可以干那個，甚至可以跑腿

而仗著材料和PPT故弄玄虛的領(lǐng)導(dǎo)層，可就不好說了

思維僵化，智力退化，還跑不動，該淘汰的，理應(yīng)是他們

但問題就在于，他們也是既得利益者，指望他們自己將自己淘汰，不現(xiàn)實

但一直混著無所事事也不好看

還能干什么？還有其他辦法來故弄玄虛嗎？

有，那就是開會

開會干什么？聊天唄！

討論戰(zhàn)略，議論問題，琢磨人，甚至激烈辯論，互相交鋒……

實在不行，還可以研究哲學(xué)

搞不好聊著聊著，還能聊出精神境界的新高度

養(yǎng)著這些人浪費？

總比讓他們瞎折騰強

不但員工的負(fù)擔(dān)小了，搞不好公司的經(jīng)營狀況還能改善

這也許是不遠的未來，通用型AI對于職場的最大價值

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