在藝術(shù)涂料行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇的背景下，菲尼藝術(shù)涂料（以下簡稱“菲尼”）以“年輕、高性價比”的標(biāo)簽快速崛起。從產(chǎn)品細(xì)分到個人IP打造，再到首場大廠直播試水，菲尼的每一步都踩準(zhǔn)了市場節(jié)奏。

7月7日，在2025年第十三屆涂料行業(yè)發(fā)展大會上，菲尼藝術(shù)涂料聯(lián)合創(chuàng)始人/執(zhí)行總裁王苗接受了包括《藝術(shù)涂料內(nèi)參》在內(nèi)的行業(yè)媒體的群訪，揭秘這個年輕品牌的成長邏輯。

引流利器

超高性價比的產(chǎn)品矩陣

“我們不做噱頭，只做真正能支撐門店運(yùn)營的產(chǎn)品?！蓖蹩傞_門見山地介紹了菲尼的五大產(chǎn)品體系：純色涂料、水性藝術(shù)漆、無機(jī)石灰基灰泥、水韻貝殼漆，以及今年新推出的無機(jī)干粉藝術(shù)涂料。每個系列細(xì)分超10款產(chǎn)品，覆蓋從基礎(chǔ)款到高端效果的多元需求。

差異化競爭是菲尼的核心策略?！爱?dāng)下市場很難靠單一產(chǎn)品突圍，但通過細(xì)分品類和精準(zhǔn)定價，我們能讓一個系列養(yǎng)活一家店?！蓖蹩偱e例，水韻貝殼漆系列憑借獨(dú)特的環(huán)保性能和親民價格，已成為終端門店的引流利器。

軟實(shí)力

個人IP的“真實(shí)賦能”

近年來，王總頻繁以創(chuàng)始人身份為品牌站臺，其個人IP逐漸成為菲尼的“軟實(shí)力”。對此，他坦言：“個人IP不是作秀，而是為企業(yè)發(fā)出真實(shí)的聲音?！痹谒磥?，同質(zhì)化競爭中，老板對品牌的深度認(rèn)知才是差異化關(guān)鍵。

“品牌人格化是大勢所趨，但必須‘做我們所說，說我們所做”?！蓖蹩偺岬剑ㄟ^短視頻分享產(chǎn)品研發(fā)細(xì)節(jié)、代理商培訓(xùn)實(shí)錄等內(nèi)容，為品牌注入了“有溫度的力量”。這種真實(shí)表達(dá)不僅提升了用戶信任度，更讓菲尼在年輕消費(fèi)群體中快速圈粉。

小步快跑

直播與出海的“務(wù)實(shí)探索”

談及剛結(jié)束的首場大廠直播，王總用“小步快跑”形容菲尼的嘗試?！拔覀儾蛔鲑r錢買賣，而是聯(lián)動線下代理商預(yù)熱三個月，把618未消化的客戶引流到線上?！弊罱K，這場直播以40萬GMV、200萬曝光量交卷。盡管數(shù)據(jù)不算驚艷，但王總認(rèn)為：“直播的初心是練內(nèi)功，而非沖銷量?！?/p>

更令人意外的是菲尼的出海布局。早在2024年，菲尼便試水中亞市場；今年更在越南建立海外倉，與當(dāng)?shù)乜蛻暨_(dá)成戰(zhàn)略合作?！爸袊暮卯a(chǎn)品值得走向世界，但海外市場需要耐心摸索?！蓖蹩偼嘎?，下一步將重點(diǎn)突破東南亞市場。

脫穎而出

菲尼快速崛起的底層邏輯

被問及“菲尼為何能脫穎而出”時，王總總結(jié)了三點(diǎn)：

產(chǎn)品力：細(xì)分品類滿足差異化需求；

定位準(zhǔn)：堅(jiān)持“超高性價比”不動搖；

團(tuán)隊(duì)賦能：打造有學(xué)習(xí)力的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

“行業(yè)不缺好產(chǎn)品，缺的是把定位執(zhí)行到底的決心?！蓖蹩偺岬?，菲尼的代理商培訓(xùn)體系甚至細(xì)化到“如何用一款產(chǎn)品留住進(jìn)店客戶”，這種務(wù)實(shí)作風(fēng)讓品牌在下沉市場快速扎根。

在行業(yè)媒體群訪中，“真實(shí)”和“性價比”是王總提及最多的詞。無論是產(chǎn)品開發(fā)、IP打造，還是出海探索，菲尼藝術(shù)涂料始終保持著年輕品牌的銳氣與務(wù)實(shí)。正如王總所言：“市場永遠(yuǎn)有機(jī)會，但機(jī)會只留給準(zhǔn)備充分的人?！痹谒囆g(shù)涂料的賽道上，菲尼正用它的方式，書寫著新銳品牌的成長樣本。（來源：藝術(shù)涂料內(nèi)參）