7月22日，中原華信控股集團召開2025年半年度運營分析總結(jié)會暨下半年工作沖刺會。集團總裁谷建光，監(jiān)事會主席李麗，研究中心主任王春玲，副總裁趙飛、趙麗霞、劉總、高艷，教·培運營中心、醫(yī)·藥運營中心、商·貿(mào)運營中心產(chǎn)業(yè)運營總及董事會考核辦，集團財務、審計、E與黨政辦公室等部門負責人參加此次會議。會議由副總裁趙飛主持。

會上，審計中心總監(jiān)曹書紅通報各單位上半年度運營數(shù)據(jù)及應收賬款完成情況。

董事會考核辦主任陳穎軒通報各單位第二季度GS、EER及高管考核情況。

監(jiān)事會主席李麗通報第二季度監(jiān)督監(jiān)察事項及存在問題，并做下一步監(jiān)督工作計劃和重點督導事項提醒。

教·培運營中心產(chǎn)業(yè)運營總李總、醫(yī)·藥運營中心產(chǎn)業(yè)運營總王廣軍、商·貿(mào)運營中心產(chǎn)業(yè)運營總李娟娟分別匯報了運營中存在的問題及下半年重點工作擬采取的沖刺措施和問題解決思路。

集團總裁谷建光作重點工作要求和部署。谷總首先對各板塊2025上半年取得的成績和亮點工作給予肯定，代表集團領導班子，向所有付出心血、作出貢獻的同仁們表示感謝，重點指出了各板塊存在的問題。他要求各板塊要秉承“愚公移山”的精神，錨定目標，鼓足干勁，迎難而上，為全年目標任務達成沖刺。

就第三季度重點工作，谷總作出以下要求和部署：

集團層面要持續(xù)推動內(nèi)外部資源的高效盤活，重點落實人力、財務信息化建設，全面提高公司運營水平，確保各項重點項目工作，保質(zhì)保量如期完成；醫(yī)·藥運營中心要優(yōu)化服務質(zhì)量和提升服務效率，提升整體運營效率。教·培運營中心要“挖潛增量，開拓創(chuàng)新”，做好品牌建設工作，打造高質(zhì)量多樣性國際化辦學特色。商·貿(mào)運營中心要重點推進土地及各項資產(chǎn)的盤活工作，提升資產(chǎn)利用率。

最后，谷總從“推動集團高質(zhì)量發(fā)展”角度提出四點建議和要求：

一、靶向攻堅，以“數(shù)據(jù)剛性兌現(xiàn)”鍛造責任體系。開展目標復盤，通過清單化分解、臺賬式銷號、紅黃綠預警，確保每項指標有人扛、有時限、有閉環(huán)反饋。

二、破局思維，以創(chuàng)新生態(tài)激活發(fā)展動能。打破思維定式，構建“對標學習－消化吸收－二次創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)化機制，形成“跳起摸高、跑出加速度”的競進態(tài)勢。

三、躬身入局，以問題導向錘煉實干作風。踐行“一線工作法”，建立管理人員常態(tài)化蹲點調(diào)研制度，實施正向激勵與容錯機制，讓敢擔當者有舞臺，營造“以實績論英雄、用結(jié)果說話”的濃厚干事氛圍。

四、底線思維，以安全發(fā)展筑牢基業(yè)長青。各單位要始終將憂患意識貫穿發(fā)展全過程，牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的底線思維。對重大風險點實行動態(tài)監(jiān)測預警，確保隱患整改實現(xiàn)閉環(huán)管理，堅決防范遏制安全事故發(fā)生。

最后，谷總號召大家以“決戰(zhàn)決勝”的昂揚姿態(tài)，心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，以目標為帆、創(chuàng)新為槳、實干為舵、安全為基，全力投入第三季度沖刺，共同譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！