東方網(wǎng)記者程琦7月22日報道：上海一直以來是培育創(chuàng)新企業(yè)和服務(wù)生態(tài)的“熱土”。近日，總部位于上海漕河涇的智能包裝與循環(huán)服務(wù)平臺“箱箱共用”，宣布完成超億元人民幣F輪融資。本輪融資由深圳時代伯樂投資管理有限公司領(lǐng)投，旗下基金出資1.3億元。這筆資金將用于深化公司全產(chǎn)業(yè)鏈能力，并加速其“Local for Local”（本地為本地）全球化戰(zhàn)略，以鞏固其行業(yè)領(lǐng)先地位。

2024年以來，《上海市促進工業(yè)服務(wù)業(yè)賦能產(chǎn)業(yè)升級行動方案（2024—2027年）》正式出臺，并輔之以《關(guān)于促進工業(yè)服務(wù)業(yè)賦能產(chǎn)業(yè)升級的若干措施》，提出構(gòu)建“上海制造”新型服務(wù)生態(tài)平臺等舉措。根據(jù)方案目標，至2027年，上海要培育營收10億元以上、服務(wù)能力突出的平臺企業(yè)50家，其中具有國際影響力的獨角獸企業(yè)5家以上。

作為從上海成長起來的專精特新“小巨人”企業(yè)，箱箱共用十二年來深耕產(chǎn)業(yè)，已從單一的包裝制造商，躍遷為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的平臺型企業(yè)。公司創(chuàng)始人兼CEO廖清新表示，通過“技術(shù)IP化、服務(wù)場景化、業(yè)務(wù)平臺化”的戰(zhàn)略協(xié)同，公司已構(gòu)建起堅實的技術(shù)壁壘和服務(wù)能力，正式邁入可持續(xù)經(jīng)營的新階段。

本輪領(lǐng)投方時代伯樂董事長蔣國云高度評價了箱箱共用的發(fā)展模式，他認為：“箱箱共用證明了真正的產(chǎn)業(yè)升級，在于用全鏈條技術(shù)穿透力重構(gòu)行業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)。這種能力是中國供應(yīng)鏈企業(yè)走向全球高價值競爭的關(guān)鍵范式?！?/p>

記者注意到，箱箱共用近三年業(yè)績實現(xiàn)了跨越式增長。公司創(chuàng)始人兼CEO廖清新表示，“經(jīng)過十二年產(chǎn)業(yè)深耕，我們已構(gòu)建起‘全鏈無界’的服務(wù)能力和技術(shù)壁壘。更重要的是，圍繞‘技術(shù)IP化、服務(wù)場景化、業(yè)務(wù)平臺化’的戰(zhàn)略協(xié)同持續(xù)釋放動能，正式邁入可持續(xù)經(jīng)營的新階段?！?/p>

自成立以來，箱箱共用已順利完成多輪融資，先后獲得了包括淡馬錫旗下祥峰資本、領(lǐng)中資本、七海資本、綠動資本和中關(guān)村科技租賃旗下中諾資本在內(nèi)的多家科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)耐心資本的支持。此次超億元F輪融資充分體現(xiàn)了資本市場對箱箱共用國內(nèi)外雙循環(huán)戰(zhàn)略成果和全球化布局的認可。

該公司以“技術(shù)IP化、服務(wù)場景化、業(yè)務(wù)平臺化”為支點，實現(xiàn)了從“循環(huán)包裝服務(wù)商”向“生產(chǎn)性服務(wù)平臺”的躍遷。在箱箱共用看來，“技術(shù)IP化”核心在于用全鏈路技術(shù)集群塑造細分行業(yè)的差異化競爭力，通過產(chǎn)品力、服務(wù)力和數(shù)據(jù)力的融合創(chuàng)新，讓客戶即便不看Logo也能一眼識別出箱箱共用的產(chǎn)品和服務(wù)；“服務(wù)場景化”則基于用戶真實場景中的痛點，打造細分服務(wù)金標準，并將其嵌入用戶的供應(yīng)鏈體系，形成高黏性和高復(fù)購的服務(wù)能力；“業(yè)務(wù)平臺化”則是依托覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，通過開放“極致深耕”的中后臺能力，賦能中小型專業(yè)循環(huán)服務(wù)商，“聚沙成塔”，并在更大范圍內(nèi)服務(wù)千行百業(yè)從一次性走向可循環(huán)。

業(yè)內(nèi)觀察人士認為，箱箱共用正在構(gòu)建一個由“技術(shù)IP化、服務(wù)場景化、業(yè)務(wù)平臺化”驅(qū)動的增長飛輪，其核心在于：技術(shù)IP化造就了場景標準化，場景標準化帶動了業(yè)務(wù)平臺化，而業(yè)務(wù)平臺化又孵化更多技術(shù)IP化，形成正向循環(huán)。

目前，公司已與中糧集團、博世、西門子、海爾、萬華化學(xué)、海天味業(yè)等數(shù)百家行業(yè)龍頭企業(yè)和知名品牌達成深度合作。近三年來，客戶復(fù)購率始終保持 100%。

全球化布局是箱箱共用構(gòu)建核心競爭力的重要戰(zhàn)略支點。作為中國循環(huán)包裝行業(yè)的出海先鋒，公司早在十余年前便率先從“產(chǎn)品出口”邁向“產(chǎn)業(yè)出?！?。

據(jù)悉，“箱箱共用”秉持“L4L（Local for Local）”全球本地化理念，以“中國標準 + 本地運營”的創(chuàng)新模式，在海外市場建立起涵蓋本地制造、本地營銷與本地服務(wù)的完整體系。目前，已與多家海外頭部租賃服務(wù)商達成戰(zhàn)略合作，形成覆蓋歐美日韓等主要發(fā)達市場的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，旗下國際品牌HOREN已成為丘比、亨氏、雅詩蘭黛等全球品牌的綠色供應(yīng)鏈伙伴，海外營收占比穩(wěn)步邁向50%大關(guān)。