除杜建英之外，娃哈哈還有很多“巾幗英雄”，以至于外界對宗慶后有一種判斷，說他特別重視“任用女性干部”。

七個孩子五個媽。

除了原配施幼珍之外，另外兩個知曉身份的，都是宗慶后的女下屬。

杜建英就不用說了。另一個孩他媽，鳳凰財經(jīng)的報道是這樣說的：

2017年出生的宗家孩子，生母實為一名年輕員工……在2017年前后，這位孩子的母親曾因對宗慶后給出的“撫養(yǎng)費”不滿，多次在娃哈哈清泰街總部門口鬧事，當時公司還發(fā)郵件通知員工避免與其接觸。

這位媽，2017年還是一名年輕員工。此時宗慶后已經(jīng)72歲了。男人至死是少年，只愛20歲的女孩。

2017年時，杜建英已經(jīng)51歲了。但她也曾年輕過。

已知的兩位婚外情女主，都是女員工。這概率畸高了。

宗慶后為什么愛睡女下屬？

1

先看杜建英是進入進入宗慶后視野的。

一本關于宗慶后的傳記《宗慶后為什么能》是這樣寫的：

那天，杜建英和其他應聘者來到廠部會議室，當她看到進來的企業(yè)老總竟穿著一件圓頭汗衫，趿著一雙拖鞋的時候，眼睛都瞪圓了。這么一家大企業(yè)的老總，竟然穿著如此隨意，一點老板派頭都沒有，這讓在國營廠那種嚴肅呆板的環(huán)境中待慣了的杜建英深感意外，她立馬就喜歡上了這種輕松、親和的氛圍。
沒過幾天，杜建英果真接到了錄用的電話，讓她再度意外的是，電話竟是宗慶后親自打來的：“十天之內能不能報到？我們有個很要緊的項目，想請你馬上過來參與！”

宗慶后會給每一個應聘者打電話嗎？應該不會，他可能洞察到了杜建英的才華，也可能有一見鐘情的蠢動，或者兩者兼而有之。

杜建英才一入職就受到重用：

杜建英在十天之內如約站到了宗慶后的面前。她的果敢、沖勁贏得了宗慶后的賞識，當天下午，宗慶后就帶著杜建英參加了一個與臺灣某企業(yè)建立合資公司的重要談判。
之后，杜建英憑借扎實的外語功底，被派駐杭州罐頭食品分廠，負責罐頭食品等的出口業(yè)務。很快，她就在娃哈哈脫穎而出，并且一步一步成長為宗慶后最為信賴集團骨干人物。

另外一本傳記《宗慶后：萬有引力原理》則交待得更詳細：

當天下午，宗慶后就找到新來的精通英語的年輕人杜建英:“走，去開會，去見臺商?！薄勁型炅?，就要開始審批流程，流程的第一步就是要提供項目建議書。宗慶后讓杜建英開完會后就開始寫，當天把項目建議書拿出來。
“當時連娃哈哈朝南朝北我都不知道，突然要寫項目建議書，只能硬著頭皮上?！倍沤ㄓ⒄f……杜建英當時寫了不下十稿，每次都被宗慶后打回去，來來回回修改了很多次才完成。
接下來要搞可行性報告和論證，也是反反復復了很多次……那段時間對杜建英來說是極大的鍛煉……杜建英后來憑借扎實的外語功底，被派駐杭州罐頭食品分廠，負責罐頭食品等的出口業(yè)務。她很快就在娃哈哈脫穎而出，并且一步一步成長為杰出的女將。

更關鍵的是下面這句：

除杜建英之外，娃哈哈還有很多“巾幗英雄”，以至于外界對宗慶后有一種判斷，說他特別重視“任用女性干部”。雖然他沒有刻意這么去做，但是回過頭去想，女性的執(zhí)行力強、直覺好、悟性高、心思縝密，最重要的是，女干部的忠誠度要超過男性;她們不爭權、不專權，會像管理家庭一樣，習慣性地事事處處為公司著想。

不知道作者是不是高級黑，這里用了“像管理家庭一樣”的比擬。

女性干部受到重用，其中有的就成為了宗慶后的性情伴侶。

2

1990年代，那年月，民營老板個個是山大王。

中國正處于社會轉型的關鍵時期，市場經(jīng)濟體制剛剛確立，民營企業(yè)迎來爆發(fā)式增長。

公司野蠻生長。法律？《勞動法》還在娘胎里打轉。 人才？大學生金貴得跟大熊貓似的。

女的好??！執(zhí)行力強、不爭權、還他媽忠心耿耿——宗慶后這是活脫脫把老婆標準搬進辦公室！

至于職場倫理，企業(yè)管理高度依賴創(chuàng)始人個人權威，內部監(jiān)督機制幾乎不存在。宗慶后作為企業(yè)絕對領導者，對人事安排擁有不受制約的決定權，這為職場特殊關系創(chuàng)造了制度真空。

只要老板想，有時錢塘江的潮水都沒他褲腰帶松得快！

可以扯愛情。但更重要的是，權力是最好的春藥。

權力地位會顯著提升男性的性吸引力。作為“布鞋首富”，宗慶后在娃哈哈內部擁有絕對權威，這種權力光環(huán)容易引發(fā)慕強心理。杜建英被曝光的合影中“滿含笑意緊盯著宗慶后的臉”的眼神，以及員工評價她“在工作上幫了宗慶后很多”的表述，體現(xiàn)了權力吸引與情感依附的交織。

而46歲老男人看25歲女大學生，眼里就兩字：

基因！

宗老板深諳叢林法則。杜建英的浙大文憑是腦力值，年輕身子是生育值，自己兜里的鈔票是權力值。

三值合一，直接合成出仨私生子！

這買賣劃算，老宗玩得溜??！

老子錢多娃多！

3

但權力是春藥更是炸藥。

睡覺一時爽，但等到私生子組團給你墳頭蹦迪，可就慘了。

從進化心理學角度分析，宗慶后與女下屬的關系模式，符合高地位男性的擇偶行為特征，這符合生物學邏輯。

根據(jù)David Buss的跨文化研究，社會地位顯赫的男性普遍表現(xiàn)出對年輕、高生育力、能力強女性的偏好。

杜建英加入娃哈哈時25歲，浙大畢業(yè)的智力資本與工作能力構成雙重吸引力。這種“資源-基因交換”模式在進化史上具有適應性——男性提供資源保護與晉升機會，女性提供生育潛力與忠誠支持。

另外，羅伯特·特里弗斯提出，當男性擁有過剩資源時，會傾向于多元化基因傳遞。

宗慶后與杜建英生育三名子女（1996、1998、2017），有著長達三十年的關系，這里明顯有通過超額親代投資，以確?；蜓永m(xù)的策略。

這種投資不僅體現(xiàn)在生育支持，更包括商業(yè)資源輸送。杜建英她1996年赴美“監(jiān)護”宗馥莉期間生下長子，既完成照顧嫡女任務，又確立自己子嗣地位。她通過“三捷系”資本網(wǎng)絡控制約15%娃哈哈系資產(chǎn)，子女在多家子公司擔任董事。

杜建英將生育能力轉化為了商業(yè)資本，這點毋庸置疑。

但這種生育策略雖獲得商業(yè)利益，卻也導致子女陷入身份認同困境。這才有了爭奪遺產(chǎn)的宮斗大戲。

但追本溯源，還是要從宗慶后愛睡女下屬開始講起。