隨著宗慶后私生子的曝光，圍繞娃哈哈的豪門遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)正式打響。

最新的消息，杭州市成立專班，介入娃哈哈遺產(chǎn)爭奪事件。

盡管此前娃哈哈表示，這是家族內(nèi)部事務，與公司運營無關(guān)，公司不會提供任何答復口徑或相關(guān)回應。

為何地方要介入呢？

因為娃哈哈集團并不是宗家的私產(chǎn)，娃哈哈集團的大股東，是杭州市上城區(qū)財政局下屬二級企業(yè)杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司，持有娃哈哈集團46%的股份。

宗慶后個人持有29.4%的股權(quán)，這部分被宗馥莉繼承。

私生子們在香港和杭州同時起訴，在香港是那18億美元信托基金的歸屬問題，在杭州爭的是就是娃哈哈集團29.4%的股權(quán)。

因為涉及到娃哈哈的股權(quán)之爭，杭州財政局收到了大量的“投訴”。一場由私生子引發(fā)的“家族內(nèi)部遺產(chǎn)之爭”，已經(jīng)迅速演變?yōu)橐黄鹂赡軤可鎳匈Y產(chǎn)安全、稅務合規(guī)、公司治理透明等多重維度的公共事件。

所以，作為娃哈哈集團大股東，地方成立專班，并進行回應，是理所應當?shù)摹?/p>

相信如果不是地方出面，很多吃瓜群眾甚至不知道娃哈哈集團的大股東是地方國資，為何娃哈哈的大股東存在感這么弱？

一是宗慶后個人影響力太大，他通過個人直接持股，然后還有工會支持，合計控股54%，超過了第一大股東的46%。

另外就是在多年的發(fā)展中，上城區(qū)文旅集團作為娃哈哈集團的大股東，卻并沒有分得太多的利潤。

比如之前就有媒體披露，在2022年，整個“娃哈哈系”凈利潤47.67億元，而娃哈哈集團凈利潤僅有1871萬元，僅占整個娃哈哈系利潤的0.39%。

錢去哪兒了？

工商登記顯示，“娃哈哈系”控制200多家公司，而娃哈哈集團下面只投資了16家企業(yè)，而且絕大多數(shù)都是在2002年之前成立的。

也就是說，娃哈哈將近200家控股子公司，圍繞娃哈哈產(chǎn)品開展商業(yè)活動，絕大部分卻與國資無關(guān)。

所以，娃哈哈賺的錢大部分沒進娃哈哈集團，也就是杭州財政局持股的那個主體，而是流進了三大外部體系。

第一個是宗馥莉控制的宏勝飲料集團。

宏勝飲料集團成立于2005年，當年宗慶后給了宗馥莉1000萬美金注冊成立的，業(yè)務就是代工娃哈哈的各種產(chǎn)品。

宗馥莉擔任宏勝飲料集團董事長，靠著給娃哈哈做代工，營收飛速上漲，2022年銷售額破百億，躋身中國民營企業(yè)500強。

然而，作為娃哈哈上游的核心代加工公司，你猜娃哈哈集團在宏勝飲料集團的持股比例是多少？

答案是0。

宏勝飲料集團的控股股東是持股98%的恒楓貿(mào)易有限公司，這是一家注冊在英屬維爾京群島的離岸公司，穿透后由宗馥莉100%持股。

宗馥莉手握宏勝飲料集團，并對外投資53家公司，涵蓋配料生產(chǎn)、裝備制造、印刷包裝等關(guān)鍵業(yè)務，可以說是完全控制了娃哈哈的上游供應鏈。

宏勝集團負責代工生產(chǎn)，然后貼上娃哈哈的標，左手倒右手，差價就是宏勝的利潤，最終都是宗馥莉的。

第二個是宗馥莉控制的宏振投資公司。

這個公司全名叫杭州娃哈哈宏振投資有限公司，對外投資了27家公司，涉及領(lǐng)域包括科技、創(chuàng)業(yè)投資、文化傳媒、批發(fā)銷售等多個領(lǐng)域。

這些企業(yè)像包括浙江合源，湖南經(jīng)聯(lián)等，背后有很多小股東，其實就是各地的娃哈哈經(jīng)銷商。

這個宏振投資公司通過對外投資，捆綁了非常多娃哈哈下游經(jīng)銷商的利益，你猜娃哈哈集團在宏振投資公司的持股比例是多少？

答案是0。

宏振投資公司，背后只有一個股東，就是宗馥莉。

所以，在去年的娃哈哈董事長之爭中，宗馥莉宣布辭職，市場立刻掀起波瀾。許多娃哈哈經(jīng)銷商紛紛表態(tài)，如果宗馥莉真的被架空，他們將選擇斷絕與娃哈哈的合作關(guān)系。

那么問題來了，對娃哈哈集團來講，上游的供應鏈被宏勝飲料集團控制，下游的經(jīng)銷商被宏振投資公司控制，而這兩個關(guān)鍵公司幾乎都是宗馥莉全資控股，那么娃哈哈集團在上下游還有多少話語權(quán)？

第三個是杜建英的榮泰系。

通過工商查詢，二房杜建英和私生子宗繼昌的名字，還出現(xiàn)在多家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司中。杜建英持股的很多公司，業(yè)務大多依附娃哈哈。

結(jié)果宗馥莉一接管娃哈哈，就關(guān)停了很多不是宏勝系的代工企業(yè)，巧的是，這些企業(yè)的控股股東，正是杜建英和宗繼昌。

長公主坐穩(wěn)了位置，就想把二房趕出局，成了引爆家族矛盾的導火索。

總而言之，在這場宗家內(nèi)斗中，地方國資作為娃哈哈集團的第一大股東，處境有點微妙。

這么多年，宗家通過外循環(huán)，繞開了國資占第一大股東的娃哈哈集團。當?shù)貨]分得多少利潤，卻一直隱而不發(fā)，可能是兩方面的原因。

一是宗慶后的影響力太大。如果沒有宗慶后，娃哈哈做不到年銷五百個億。宗慶后在娃哈哈體外搞了那么多關(guān)聯(lián)企業(yè)，當年也是為了對付法國達能，當時地方是默許的，后面也只能睜一只眼閉一只眼。

二是娃哈哈作為杭州最早混改的明星企業(yè)，在保護民營企業(yè)的政策大環(huán)境下，這個金字招牌還是要維護的。而且宗馥莉一直想把娃哈哈搞上市，這對國資來講是個快速變現(xiàn)的機會。

只是沒想到，老宗塌墳塌的這么厲害，二房三房三個私生子全冒出來了，為了爭家產(chǎn)把娃哈哈頂?shù)搅孙L口浪尖。

而且這場官司把隱藏多年的關(guān)鍵人物--私生子的母親、娃哈哈前高管杜建英給推到了臺前。

表面上是子女爭產(chǎn)，背后是兩大商業(yè)勢力的對決，一方是宗馥莉，另一方是杜建英。

這就讓整件事從遺產(chǎn)糾紛，進一步升級成了，對娃哈哈商業(yè)帝國實際控制權(quán)的終極博弈。

當?shù)夭豢赡芸床坏竭@一點。

國有資產(chǎn)的保值與增值，維護企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，保護稅收和就業(yè)，都是躲不掉的重要責任。

專班的成立，就是向外界傳遞一個信號：家族糾紛是家族糾紛，企業(yè)運營是企業(yè)運營。

當?shù)匾_保，企業(yè)的基本盤不受影響，給員工和市場一顆定心丸。

一個穩(wěn)定的、可控的、未來持續(xù)創(chuàng)造價值的娃哈哈，才是地方想看到的。

一個因為內(nèi)斗而分裂甚至被掏空的娃哈哈，是所有人都無法接受的噩夢。

最后，這場家族內(nèi)斗大戲，結(jié)局還很難預料。

親子關(guān)系需要DNA鑒定，遺囑和信托的有效性需要兩地法院漫長的審理和裁決。

對吃瓜群眾來講，我們喝著一塊錢一瓶的純凈水，圍觀一場數(shù)百億的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)。我們操心著企業(yè)的民族屬性，卻發(fā)現(xiàn)它的股權(quán)結(jié)構(gòu)遠比我們想象的要國際化。

而專班就像一個裱糊匠，努力地試圖把這個已經(jīng)出現(xiàn)裂痕的巨大花瓶，重新粘合起來，至少讓它從遠處看起來，還是完整的。