2025 年上半年，中國空調市場格局呈現“頭部穩(wěn)定、局部差異”的特征。據GfK中怡康最新發(fā)布的 H1 數據顯示，美的、格力、海爾三強的市場主導地位依然穩(wěn)固，在市場份額表現上出現變化。

三強陣營穩(wěn)定，份額細微波動

從整體市場格局來看，面對新品牌入局搶灘、第二梯隊發(fā)力猛攻的復雜局面，空調行業(yè)“強者恒強”的態(tài)勢持續(xù)凸顯。三巨頭合計掌控73.6%的零售額與68.2%的零售量，形成對市場的絕對主導。三強內部在覆蓋線上、線下及下沉市場的主要渠道份額競爭中，份額有所波動。

從GfK中怡康H1數據來看，格力市場份額下降1.4%，線上銷售額同比增長41%，線下銷售額同比增長14%，線上渠道開始發(fā)力；美的市場份額凈增0.1%，線上銷售額同比增長63%，線下銷售額同比增長14%，穩(wěn)中有進；海爾市場份額增長0.7%，線上銷售額同比增長63%，線下銷售額同比增長27%，市場份額凈增TOP3最高，呈現線上線下協同提升態(tài)勢。

份額微小波動背后：三巨頭的戰(zhàn)略差異

從上半年的數據來看，頭部品牌間的份額變化幅度細微，而這種分化已釋放出三強內部競爭深化的信號：各家在產品迭代、渠道深耕、用戶運營等維度的戰(zhàn)略差異，正逐步轉化為市場表現的分化動能。

海爾空調上半年聚焦技術普惠和服務升級。在產品端落地“洗空氣”、“AI節(jié)能”、“15 秒速冷” 等核心技術，通過改進壓縮機性能和智能控溫方式，讓空調更健康、制冷更快；服務端優(yōu)化線上下單、線下安裝的合作機制，尤其在下沉市場增設服務網點，縮短響應周期，升級用戶消費體驗。

美的則著重推進線上線下渠道聯動和豐富產品種類。線上依靠電商平臺的流量優(yōu)勢，加大直播帶貨和場景化營銷投入，推出年輕群體定制款機型；線下優(yōu)化門店體驗，在三四線城市布局更多社區(qū)店和體驗店，同時通過整合供應鏈降低成本，強化中端市場性價比優(yōu)勢。

格力上半年持續(xù)鉆研壓縮機等關鍵零件的自主創(chuàng)新，優(yōu)化高端空調性能，并策劃熱點事件吸取線上流量。同時，鞏固線下經銷商網絡，重點面向一二線城市的高端用戶，靠品質維持品牌溢價；在年輕消費市場的產品更新和渠道創(chuàng)新上，節(jié)奏相對穩(wěn)健。

從行業(yè)趨勢看，存量競爭主導的空調市場中，“細微處見真章”已成為顯著特征。未來，隨著市場競爭加劇與用戶需求變化，頭部品牌如何在鞏固自身優(yōu)勢的同時彌補不足，將決定空調市場格局的走向。