宗馥莉這兩天遇到大危機(jī)了，但她現(xiàn)在的麻煩，哪里是危機(jī)公關(guān)能救的？

是她過去幾十年的行事邏輯撞墻了。

香港的21億美金信托官司，杭州的29.4%股權(quán)繼承官司——這兩張傳票，像兩記耳光，把“宗家內(nèi)斗”這層窗戶紙徹底捅破了。媒體說這是“三個(gè)J對(duì)一個(gè)K”的牌局（Jacky、Jessie、Jerry vs Kelly），可在我看來，這更像一桌沒了東道主的宴席，誰都想搶主位，結(jié)果湯灑了，碗碎了。

娃哈哈發(fā)聲明說“家族事務(wù)與公司無關(guān)”。呵呵，真的無關(guān)嗎？

宗慶后在時(shí)，貨堆到村口小賣部都有人搶；現(xiàn)在呢？終端問‘娃哈哈還是農(nóng)夫’，十個(gè)有八個(gè)選后者?！?人心散了，隊(duì)伍不好帶了。

宗馥莉手里的牌，其實(shí)不算差。但她出牌的架勢，像極了剛上桌就想把所有籌碼推出去的新手

很少人注意到，宗馥莉這兩年的動(dòng)作有多急。

想推新品，就把老款生產(chǎn)線停了一半；

想換管理層，三天內(nèi)換了三個(gè)部門總監(jiān)。

宗慶后剛?cè)ナ罌]多久，宗馥莉就以調(diào)整優(yōu)化為由，把深圳、重慶、沈陽等18家分廠的生產(chǎn)線全停了。這些廠不是隨便選的——杜建英在里頭占了40%股份，關(guān)廠等于直接斷了她的分紅來源。每關(guān)一個(gè)廠，就有2000多人失業(yè)，鬧得怨聲載道。

現(xiàn)在全網(wǎng)都在給她著急出主意。有人說要硬剛，有人說要找媒體洗白，最靠譜的方案，我覺得還是要“利他”。

稻盛和夫說“利他是企業(yè)家的最高境界”。這話聽著像雞湯，其實(shí)是手術(shù)刀。你想啊，豪門里誰缺那點(diǎn)錢？缺的是“被當(dāng)回事”的體面。香港那筆信托，杭州那點(diǎn)股權(quán)，爭的不止是數(shù)字吧？

宗澤后去年那條朋友圈說得沒毛病：“公主過去只懂伸手，只懂讓別人讓路?！?現(xiàn)在路沒了，她還在往前沖。

從這兩年的事情能看出，宗馥莉是個(gè)雷厲風(fēng)行的急性子。她要的權(quán)力，她想做的事，都必須立刻實(shí)現(xiàn)。

可是接手一個(gè)35年歷史的老企業(yè)，面對(duì)一個(gè)關(guān)系復(fù)雜的大家族，急有用嗎？

有高人給出過一個(gè)方案：要么哄著來，用時(shí)間換空間，最終捧殺；要么舍得分錢，用短期利益換最高權(quán)力。

既然接了班，就要有老大的氣魄。

怎么做老大？

要懂得舍得。財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。現(xiàn)在擺在宗馥莉面前的局面是：人散了，財(cái)可能也要散。

不如換個(gè)思路：我們都是一家人，我接班是替大家打工賺錢。我干不好？可以換人。老員工跟不上？錢給夠，尊重給夠，位置讓出來。

這個(gè)世界上，大部分人追求的就是財(cái)。開出這樣的條件，誰不接受？

身邊95后小姑娘刷到這條新聞時(shí)候，都笑出聲了：“努力搬磚十年，不如宗家孩子生下來帶的‘7億美金保底’?！?話糙理不糙。那些喊著“要權(quán)”的親戚，真要取而代之嗎？未必。就像村里爭宅基地，吵的是“你不能占我一尺”，不是“我要把你家拆了”。

可現(xiàn)在呢？

官司一鬧，宗慶后“白手起家”的人設(shè)被扒出來反復(fù)嚼，連帶著娃哈哈“民族品牌”的濾鏡都變色了，宗老頭的民族大義和德高望重的人設(shè)完全崩塌。

這哪是贏？是把全家的體面都架在火上烤。

我總覺得，豪門內(nèi)斗最可惜的，不是錢，是“本可以”。本可以像李嘉誠那樣，提前把家產(chǎn)分清楚；本可以像曹德旺，把家族和企業(yè)的邊界劃明白。偏要等到撕破臉，讓外人看笑話。

真要破局，哪用得著什么奇招？

對(duì)家族里的人，少點(diǎn)“我是繼承人”的架子。逢年過節(jié)請(qǐng)吃頓飯，問問“您覺得公司哪塊該改”；對(duì)公司老臣，別想著“一朝天子一朝臣”，給足退休金，讓他們體面退場。錢散出去一點(diǎn)，人心就能聚起來一些。

可她會(huì)嗎？

看她這兩年的性子，怕是難。就像有人天生學(xué)不會(huì)后退，總覺得“我要的，必須拿到”。只是忘了，這世上最牢的權(quán)，從來不是搶來的，是別人心甘情愿托給你的。

接下來會(huì)怎樣？不好說。但可以肯定的是，要是還這么硬剛，過兩天的熱搜，說不定比今天更難看。

畢竟，豪門的賬本里，最算不清的不是錢，是人心。