以前不愛看臺灣的電視劇就是大概率臺灣演的電視劇劇情十有八九都是爭家產(chǎn)的。小時候大人看電視我就想，這是為什么呢？動不動就爭家產(chǎn)，有多少家產(chǎn)是我們這些小孩子長大給他們整不完的，長大后我慢慢發(fā)現(xiàn)原來臺灣老板做的企業(yè)那真叫一個小氣，真是把一個鋼镚兒分兩半花。一般把錢看得很重的要么是沒見過世面的沒錢人要么就是見過世面的有錢人。

再比如香港那旮沓人那是真的把錢看得也重，而且印象中香港娛樂圈的新聞?wù)媸浅壈素?。?jù)說早些年，香港娛樂圈采集新聞人卷到人家放個P報I 河兩岸立馬就有人道。地方小，啥事一上午就全知道了，不像內(nèi)地，地廣物博，很多事就算發(fā)生了也隔著千山萬水，很多人都不太知道。直到如今每天一起床大瓜就吃不完。哈哈，以上開個玩笑！豪門繼承人爭家產(chǎn)其實早已司空見慣，這大概就是生在豪門的尷尬吧。一家人看似風(fēng)平浪靜的，其實背后全是問題。

仔細(xì)想想，你要是宗馥莉，你爸沒了突然還給你整出弟妹，還仨……這老爺子也藏的夠深的?？磥?，“女的變壞就有錢，男的有錢就變壞”不無道理，上次看記錄片，老爺子回想自己創(chuàng)業(yè)的歷程那是真的難，在那個年代，缺衣少穿的，還帶領(lǐng)一幫人創(chuàng)業(yè)，著實千難萬難。據(jù)說，老爺子逝世前每年花費從來都沒超過5萬元，常年穿布鞋。但是人啊，吃不飽的時候只有一個煩惱，吃飽了就會有N多煩惱。其實都是欲望使然。老爺子用幾十年精心打造的“深情企業(yè)家”的人設(shè)這兩天瞬間崩塌了，就算從宗馥莉赴美留學(xué)那會算起，這位叫杜建英的二老婆存在也有好多年了，居然不為人知。這女人是真能忍。墻都不扶就服她。

據(jù)說這次三位“同父異母”的弟妹訴姐姐的緣由主要是杭州的200億資產(chǎn)和美國21億美元的信托權(quán)益資產(chǎn)。目前信托資產(chǎn)賬上只有18億美元，生生差了3億美元，三兄妹說是宗馥莉挪用了。難道這個糊涂的老爺子生前沒立遺囑嗎？有了遺囑不就啥事沒了。該怎么分就怎么分?！睹穹ǖ洹返诹幍?132條明確規(guī)定，繼承開始后，按照法定辦理。有遺囑的，按照遺囑繼承或者遺贈辦理；有遺贈撫養(yǎng)協(xié)議的，按照協(xié)議辦理?？梢娨院筮@樣的大企業(yè)家去世前一定要立好書面遺囑，免得你死后你的子女立馬刨墳，你在里邊都睡不安穩(wěn)。立遺囑，是一個大問題。據(jù)說，似乎宗馥莉手里有遺囑，但是遺囑似乎沒有家族見證人不太合法，天知道。

從宗馥莉家的情況來看，按照我國的法律法規(guī)，非婚生子女一樣具有繼承權(quán)。再者，按照《民法典》第1127條之規(guī)定，遺產(chǎn)按照以下順序繼承：第一順序，配偶、子女、父母；第二順序：兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。這其中的兄弟姐妹，包括同父母的兄弟姐妹、同父異母或者同母異父的兄弟姐妹。而且同時《民法典》第1137條還這樣的規(guī)定，遺囑人在危急情況下，可以立口頭遺囑，口頭遺囑應(yīng)當(dāng)有兩個以上的見證人在場見證。但是，危急情況消失后，遺囑人能夠以書面或者錄音錄像形式立遺囑的，其之前所立的口頭遺囑就無效了。這樣看來，不管宗馥莉承不承認(rèn)，三個弟妹分到財產(chǎn)的可能性很大。

關(guān)于接班問題時，在國內(nèi)現(xiàn)在主要是兩廣以及江浙一帶普遍存在企二代接班難的問題。一是現(xiàn)在市場大環(huán)境普遍不如創(chuàng)一代那么友好，企業(yè)面臨各種各樣不確定性的經(jīng)營問題，這幾年可謂焦頭爛額。二是企二代普遍對于接班存在水土不服的問題，很多海歸派不了解國內(nèi)的具體情況，沒有企業(yè)管理歷練、沒有能力接班也就算了，而且更多的企二代還特別急功近利。

就拿宗馥莉家的事來講，老爺子所有子女都是海歸，也只有宗馥莉最了解娃哈哈的企業(yè)情況，比較了解國內(nèi)商業(yè)情況，其他三個人宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛分別都是做金融投資、跨境電商、和科技創(chuàng)業(yè)的，他們都是西方人企業(yè)的邏輯，滿腦子都是做一家企業(yè)時在其估值高位時套現(xiàn)賣個好價錢。而娃哈哈是一家純中國土生土長的民營企業(yè)，前段時間政府還出手干預(yù)，不然的話從罷工那會早四分五裂了，這是家事也是國事。中國的飲品市場本來就已經(jīng)被國外控股的差不多了。娃哈哈的歸屬干系重大。

市場環(huán)境越是不確定下，大部分企二代接班越是成問題，著名管理實訓(xùn)專家余世維就說過，自己的兩個女兒明顯都沒有接班的意思。那這類創(chuàng)一代以后可能會考慮聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。當(dāng)然除了接班失敗和不愿意接班的企二代之外還有一部分企二代也正在積極探索穩(wěn)接班的新路子。比如特步集團(tuán)創(chuàng)始人丁水波的二女兒，擁有84萬抖音粉絲，獲贊量超800萬。她以“和周先生的日?！钡认盗袃?nèi)容走紅，同時負(fù)責(zé)特步女子品類“半糖系列”的主理工作，常穿特步及家族關(guān)聯(lián)品牌服飾進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。

好利來創(chuàng)始人羅紅二兒子，通過打造“社恐老板”人設(shè)引發(fā)關(guān)注，在視頻中展現(xiàn)其接任家族企業(yè)的挑戰(zhàn)與成長歷程。 曲美家居二代趙澤龍，因“真還傳”事件（公司負(fù)債48億）開啟直播帶貨，以實際行動詮釋“負(fù)債子償”，成為自媒體領(lǐng)域的特殊案例。 潔麗雅創(chuàng)始人石昌佳的孫子石展承，通過微短劇《毛巾帝國》走紅，其個人賬號因展現(xiàn)家族創(chuàng)業(yè)故事獲得流量，現(xiàn)任潔麗雅家居總裁石晶（石昌佳之子）也因高顏值和角色設(shè)定受到關(guān)注。

所以，在內(nèi)憂外患之下，國內(nèi)很多民營企業(yè)還都是家族企業(yè)，管理普遍不夠科學(xué)，家族關(guān)系盤根錯節(jié)，內(nèi)部斗爭連續(xù)不斷，這也給新一代的接班人造成了很大的障礙。網(wǎng)友擔(dān)心宗馥莉能否穩(wěn)接班的事這的確是宗馥莉目前面臨的重大人生、事業(yè)課題。然而不巧的是就在這個時候突然又冒出來三個不同心的兄弟姐妹，接班路上注定是一場考驗。如何解決好內(nèi)憂外患并順利穩(wěn)接班對宗馥莉來說是一種極大的個人綜合實力的挑戰(zhàn)。

據(jù)報道，在2024年宗馥莉接手娃哈哈之后做了一系列的改革之后2024年比2023年業(yè)績暴增200億。作為吃瓜群眾，我們也只能拭目以待了。希望這家民營企業(yè)支柱以后會越來越好吧。