繼承之戰(zhàn)的現(xiàn)實版

封面 I 娃哈哈

作者I 李東陽

報道 I 李東陽朋友圈

當(dāng)愛消失的時刻，權(quán)力會進來填補真空。

在美劇《繼承之戰(zhàn)》中，羅伊家族成員因缺乏父愛與利益糾葛，兄弟姊妹間的權(quán)力斗爭取代了親情，印證了以上這句的命題。

現(xiàn)實里，最近娃哈哈掌門人宗馥莉，正卷入一場百億遺產(chǎn)大戰(zhàn)。

一時間輿論的目光再次聚焦這個陪伴幾代人成長的企業(yè)。

回望宗馥莉登上鐵王座的這一年，娃哈哈發(fā)生了翻天覆地的變化，有好的一面，宗馥莉的首張成績單：以728億元的營收拉齊了十年前的業(yè)績規(guī)模，相比2023年實現(xiàn)了超200億元的年度增長。

同樣有陣痛一面，娃哈哈員工維權(quán)、代工質(zhì)疑、人事任免爭議，都讓人們看到了娃哈哈烏云密布的陰霾。

而如今的這場繼承大戰(zhàn)的走向，勢必再次拉扯娃哈哈的未來前景。

遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，在輿論層面一直是件不太光彩的事。

而娃哈哈當(dāng)下的這出鬧劇更加抓馬，因為起訴宗馥莉的是自稱宗慶后非婚生子女的美國籍人士——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。

三位原告被他們的律師確認為是宗馥莉的“同父異母兄弟姐妹”，這三個人的訴求很明確——搞錢，他們正尋求一項禁令，阻止宗馥莉處置匯豐銀行賬戶內(nèi)的資產(chǎn)，并追討其父宗慶后生前承諾的21億美元（約合150億元人民幣）信托權(quán)益。

在以往公眾的印象中，宗慶后的家族關(guān)系很簡單：妻子施幼珍、獨女宗馥莉。

沒想到電視劇里的劇情照進了現(xiàn)實，這一紙訴狀也解開了一段塵封的往事：

有媒體介紹，三位原告的母親名為杜建英，是娃哈哈始創(chuàng)期高管，1996年，杜建英以“看護人”身份陪14歲的宗馥莉赴美留學(xué)期間，在洛杉磯產(chǎn)下一子宗繼昌。此后十年，她又為宗慶后誕下一女宗婕莉，三人均為美國籍。

血緣證明是關(guān)鍵，據(jù)報道目前原告正在尋求DNA鑒定。

問題在于，非婚生子女是否享有繼承權(quán)？

據(jù)《民法典》第1127條，非婚生子女享有與婚生子女同等權(quán)利。不過由于牽扯到遺囑問題以及親子關(guān)系證據(jù)，這注定是場漫長的拉鋸戰(zhàn)。

據(jù)南方都市報，原告方律師稱，宗慶后晚年曾在私人場合承認三名子女的“宗氏血脈”，并口頭承諾“不會虧待”，但遺囑見證人清一色為娃哈哈高管，無家族成員簽字，程序存在瑕疵。

不過宗馥莉的律師稱，宗馥莉不接受這些證據(jù)，而且宗慶后并沒有向她發(fā)出指示。

當(dāng)然外界最關(guān)心的是，這起遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)的走向是否會對娃哈哈企業(yè)造成影響。

宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈一年多來，輿論出現(xiàn)最多的一句話說：娃哈哈想念宗慶后。

究竟何以至此？

這一年來娃哈哈輿情不斷，如產(chǎn)品代工爭議、員工維權(quán)風(fēng)波、內(nèi)部管理動蕩以及品牌戰(zhàn)略失誤等危機，與我們熟悉的宗慶后時代的娃哈哈，相去甚遠。

而這一切直接相關(guān)的，是宗馥莉接手后對娃哈哈進行的一系列挑戰(zhàn)。這一現(xiàn)象恰恰反映出，所謂 “現(xiàn)代企業(yè)制度” 在新舊并存、變革迅猛的中國市場與中國文化環(huán)境中，能否實現(xiàn)雙向適配的復(fù)雜難題。

誠然企業(yè)是需要革新的，但人們好奇的是大刀闊斧的“改天換地”是否會帶來更沉重的代價。

以往宗慶后時代的娃哈哈，人們稱贊最多的是“人情味”，體現(xiàn)在管理上的家文化與歸屬感，與經(jīng)銷商團隊兄弟般的合作關(guān)系，宗慶后本人的個人魅力也為娃哈哈贏得了廣泛好評。

而這些恰恰是“海歸派”宗馥莉率先開刀的地方，宗馥莉認為娃哈哈之所以行駛緩慢，是因為娃哈哈內(nèi)部存在吃大鍋飯的思想。

所以去年娃哈哈出臺了回收員工持股會股權(quán)決策，感到“背叛”的員工們直接提起了法律訴訟。

同樣不滿的還有娃哈哈高管們，即便一朝天子一朝臣的道理誰都懂，但有員工爆料，宗馥莉上任后幾乎將娃哈哈集團的核心中高層人員換了個遍，“任人唯親”的質(zhì)疑不脛而走。

最要命的是，消費者發(fā)現(xiàn)娃哈哈的產(chǎn)品找其他廠商進行代工，自家的工廠在不斷關(guān)閉。

娃哈哈的解釋是，代工是由于“去年產(chǎn)能不足”，今年4月已終止與今麥郎的合作，原因是自檢過程發(fā)現(xiàn)“個別批次純凈水未通過抽樣檢測”；關(guān)停工廠是由于調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)銷布局，是向內(nèi)改革的短期陣痛。

光是以上這些操作，娃哈哈內(nèi)部、市場投資者以及消費者都已經(jīng)看傻了，誰也不知道這位女強人還會祭出什么招法。

何況人們還見證了宗馥莉辭職又回歸，重新奪回娃哈哈管理權(quán)的戲碼。

當(dāng)然了，即便諸多質(zhì)疑橫亙在前，但娃哈哈已經(jīng)進入了宗馥莉時代，或許眼前的陣痛是走向更美好將來的必經(jīng)之路。

過去一年，娃哈哈迎來了短暫騰飛，但這是建立在人們對宗慶后的緬懷之上的。

而宗馥莉的改革會消磨這樣的好感度，一旦改造失敗，整個娃哈哈將會陷入一個內(nèi)外不討好的兩難境地。

回望宗馥莉上任以來，在渠道方面的改革最為顯著，例如引入競標(biāo)制篩選大型經(jīng)銷商，淘汰中小經(jīng)銷商；重建終端網(wǎng)絡(luò)，強化商超、便利店等現(xiàn)代渠道鋪貨能力；翻倍投放冰柜數(shù)量等。

畢竟對于快銷飲品行業(yè)來講，得渠道者得天下。

但更重要的是打造新品，建立起新的護城河。

去年的翻紅隨著流量退燒趨于平靜，娃哈哈的產(chǎn)品以及品牌老化問題仍需解決。

在2024年底召開的銷售會議上，宗馥莉提到，2025年娃哈哈將在營養(yǎng)快線和AD鈣的既有優(yōu)勢下，大力布局茶飲料。如宗馥莉親自操刀的“KellyOne”品牌開始加緊推出不同包裝，提升品牌知名度。

不過無糖茶這塊市場競爭過于激烈，除了東方樹葉穩(wěn)坐頭部位置之外，元氣森林、康師傅等品牌也開始涌入，娃哈哈算得上“趕了個晚集”。

留給娃哈哈打動年輕人的時間已經(jīng)不多了。

娃哈哈今年能否守住700億營收對宗馥莉是個考驗，這是短期內(nèi)改革成效好與壞的最直接說明。

何況剛打贏一場企業(yè)管理權(quán)上的繼承之戰(zhàn)，又來家族層面的內(nèi)斗相逼。

據(jù)南都灣財社記消息，娃哈哈方面對宗慶后遺產(chǎn)糾紛表示；“家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運營及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)。公司不會提供任何答復(fù)口徑或相關(guān)回應(yīng)。”

事實上，對企業(yè)的干涉影響是無法避免的，無論結(jié)局如何，此案已為中國家族企業(yè)敲響三重警鐘：離岸資產(chǎn)的隱患、傳承規(guī)劃的遲滯，以及傳統(tǒng)家族倫理與現(xiàn)代法治理性的劇烈碰撞。

咱們當(dāng)然不愿意看到娃哈哈淪為“豪門爭斗”的注腳：

畢竟其為中國快消行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建者，是數(shù)萬員工家庭的生計所系，更是消費者記憶中不可或缺的民族符號。