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他是中國最成功的民營企業(yè)家之一，也是“白手起家”的傳奇代表。

他幾十年如一日穿中山裝、用老人機、坐經(jīng)濟艙，宣稱每天只睡5個小時。他說，自己工資不過幾十萬，生活樸素，一心做實業(yè)，為民族品牌拼搏到最后一刻。

甚至在他死后，有人還刻意把拉出來另外一個大佬，用“商標親日”，“忘恩負義”等名義對其進行鞭撻，雖然事后證明，這樣的輿情是有人故意籌劃，一如當年的品牌之爭。

他，就是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后。

但2025年夏天，一場發(fā)生在香港的家族訴訟，徹底撕裂了這一光鮮人設(shè)。三位聲稱是宗慶后非婚生子女的美國籍年輕人聯(lián)手將宗慶后的“獨生女”宗馥莉告上法庭，聲稱自己也是合法繼承人，要求凍結(jié)其在香港的信托資產(chǎn)——金額高達18億美元。

公眾震驚。不是因為富豪遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)有多罕見，而是因為：我們一直以來相信的“宗慶后”形象，正在崩塌：原來我們所看到的只是別人刻意營造的虛化的形象，而非真實的自己。

一、人設(shè)，是最精致的幻覺

宗慶后曾是企業(yè)家圈子里的“模范生”。

“我從來不坐頭等艙?！?br/>“我從不用手機，沒必要?！?br/>“娃哈哈是國家的，我只是個打工的。”
“我一年工資才幾十萬?！?/p>

這些話，他在無數(shù)場合反復講，媒體也樂此不疲地傳播。他的人設(shè)，牢牢綁定著“節(jié)儉”“實干”“家國情懷”“家庭清白”這幾個標簽。

尤其在達能并購風波中，他成功地將“民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”的敘事占據(jù)了道義高地，一躍成為“民族資本主義英雄”的代表。即便近年娃哈哈業(yè)績起伏不定，宗慶后始終維持著其“商業(yè)哲人”的公眾角色。

因為這種人設(shè)，才導致去年2月25日宗慶后去世后一段時間內(nèi)，哇哈哈產(chǎn)品的爆賣甚至賣空，甚至一些無腦人士轉(zhuǎn)頭攻擊農(nóng)夫山泉的鐘老板。

但最近，那些被精心遮蔽的裂痕，正在一點點顯露，即將還原其本來的面目。

二、信托、私生子、巨額資產(chǎn)：一場沒有劇本的現(xiàn)實劇

根據(jù)香港高等法院已披露的信息，三位原告中兩位分別出生于1996年和1997年，年紀輕輕、美國國籍、自稱為宗慶后在境外育有的非婚生子女，其母為美國華人杜建英，為宗慶后創(chuàng)業(yè)時的學霸高管。

他們出示了一份2003年設(shè)立的信托協(xié)議，顯示宗慶后曾在香港通過匯豐銀行設(shè)立私人信托，并許諾將其中約21億美元平均分配給“多位子女”。目前賬戶中尚余約18億美元未分配，而宗馥莉已啟動資金劃撥流程，欲把這些錢化為己有，導致對方提起緊急訴訟，請求凍結(jié)賬戶。

同時被爆出：他們不僅向香港法院申請臨時禁令，還同時在杭州中院提起訴訟，主張自己對宗慶后所持有的娃哈哈29.4%的股權(quán)擁有法定繼承權(quán)，涉案金額可能超過200億人民幣。

《中華人民共和國民法典》第1135條明確規(guī)定了遺產(chǎn)繼承權(quán)中子女包括了婚生子女、非婚生子女、養(yǎng)子女和繼子女對財產(chǎn)擁有平等的繼承權(quán)。

這場跨境家族戰(zhàn)爭最終如何判決與你我無關(guān)，但它不僅打破了宗慶后一生謹守的“家風端正”的人設(shè)，更像是一場遲來的真相清算：謊言的幻想終將被真相所戳破，如同那場以“愛國”為名挑起的對“達能”收購戰(zhàn)的狙擊。

三、同樣崩塌的還有哇哈哈的“愛國”人設(shè)

最近媒體報道的信息顯示，由國企控股的哇哈哈資產(chǎn)和利益正在被宗慶后的接班人宗馥莉有計劃的轉(zhuǎn)移。

這里就不得不提到宗馥莉持股比例高達99%的杭州宏勝飲料集團有限公司，它并非哇哈哈的子公司，而是宗馥莉個人搭建的一套資產(chǎn)控股平臺，，在宗慶后死去世后，迅速擴張，且逐步滲透進哇哈哈及其周邊資產(chǎn)網(wǎng)絡中，甚至直接控股哇哈哈多個子公司（如哇哈哈商業(yè)、哇哈哈電商、哇哈哈醫(yī)藥等新業(yè)務板塊）。

比如，其通過資產(chǎn)重組或技術(shù)入股等方式將新業(yè)務（如電商、智能零售、海外布局）轉(zhuǎn)入宏勝體系，哇哈哈體系內(nèi)的高管對新業(yè)務不具備任何的控制權(quán)，而傳統(tǒng)的資產(chǎn)比較重的老業(yè)務如礦泉水、營業(yè)快線的生產(chǎn)依然由哇哈哈來掌握。

比如，其通過家族內(nèi)部授權(quán)，使得宏勝可以合法使用“哇哈哈”品牌并展開新產(chǎn)品的運營，品牌的建立和運營成本由國有資本參股的哇哈哈承擔，收益卻由宏勝所有。

五月份，《經(jīng)濟參考報》初步統(tǒng)計，宗慶后去世后，“哇哈哈”停工的企業(yè)超過15家，而在停工的企業(yè)中，哇哈哈集團前高管杜建英（也即是本次爭奪財產(chǎn)案的三位非婚子女的母親）幾乎都持有股權(quán)，同時，多家工廠停產(chǎn)還引發(fā)了一系列員工的維權(quán)事件。而與此同時，宗馥莉控股的宏勝系卻在不斷增加投資建設(shè)哇哈哈工廠（譬如廣東河源投資十億建設(shè)兩個生產(chǎn)項目，武漢增資5億擴大產(chǎn)能）。

而在此之前，其更是用“辭職公開信”的形式逼迫國資股同意其掌控哇哈哈集團，但回歸后即利用掌控權(quán)進行了一系列的資產(chǎn)大挪移，這樣的愛國行為，你見過嗎？

四、公眾為何如此震驚？因為我們被“人設(shè)”教育得太久

企業(yè)家需要人設(shè)。尤其在中國，公眾對民營企業(yè)家始終有一種潛在的道德要求：你必須節(jié)儉、必須拼命、必須家國情懷。

于是，很多人信了。
信宗慶后幾十年如一日吃盒飯、下車間、用老人機。
信他沒有緋聞、沒有隱情、沒有私心。
信他愛國，死后其家族依然為國有資產(chǎn)的增值兢兢業(yè)業(yè)。

但現(xiàn)在我們看到，一個現(xiàn)實中最“人設(shè)化”的富豪，也終究逃不過欲望、權(quán)力與金錢的深淵。他所極力掩蓋的另一套人生軌跡，在他百年之后轟然暴露。

這并非個例。

你還能記得江湖上傳說的“任正非一生節(jié)儉住單間”、
“董明珠終生未婚獻身企業(yè)”、
“劉強東永遠不請客吃飯”嗎？

這些故事是否真實，或許早已不重要。重要的是——我們被這種“近乎苦行僧”的人設(shè)訓練得太久，久到我們一度以為那就是“企業(yè)家精神”的全部模樣，久得讓我們已經(jīng)忘記了他們終究不會是與我們一樣的凡夫俗子，有七情六欲，也有喜怒哀樂。

而企業(yè)就是企業(yè)，為利益而生，為利益而奔，如果今后再有人把自己包裝成民族企業(yè)，愛國企業(yè)，要求你為此買單時，請一定三思而后行。

五、真正應該反思是我們自己，不是“他為啥會騙了我們”，而是“我們?yōu)槭裁丛敢獗或_”

宗慶后的事件，讓人難受的不是他有幾個子女、多少資產(chǎn)、立了幾份遺囑。而是我們發(fā)現(xiàn)：那個曾被當作榜樣的人物，背后也有那么多“不能說的秘密”。

他的故事告訴我們：
企業(yè)家的公眾形象，往往是刻意構(gòu)建的，甚至是服務于資本與秩序的。
那些用來鼓舞人心的勵志傳說，也可以是用來掩蓋權(quán)力真相和資本游戲的煙幕彈。

當你看到一個富豪用功能機、吃盒飯、住工廠，甚至睡在車間的地板時，請別太快動容。你所見到的，可能只是他想讓你看到的，猶如做好事不留名卻留照片的故事。

六、后記：如果一切是假的，那什么才是真的？

這個世界不是非黑即白。宗慶后確實創(chuàng)辦了娃哈哈，也確實撐起了一代飲料帝國。但與此同時，他也設(shè)立了信托，也有可能隱瞞了家庭真相，也并非他所宣稱的“清貧至死”。

我們不必妖魔化，但也不能神化。

商業(yè)社會里，每一個成功者的背后，都是一座復雜的利益結(jié)構(gòu)。他們是人，不是神。別用道德圣人的標準去看待他們，也別輕信任何未經(jīng)證實的“偉人敘事”。

最終，還是那句話：

不要被假象所迷惑。
尤其當假象過于完美時，那背后往往藏著你無法承受的真實。

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大家好，我是江南君，一個路見不平一聲吼的老boy。

做過監(jiān)理，行政，金融，設(shè)計，干過培訓，超市，餐飲，投資，外貿(mào)……

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許多年后，當后人問我對社會做了哪些貢獻時，我會自豪地說，面對事實，我做了誠實的記錄和評論。

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