跟一個(gè)退休的網(wǎng)友聊天，他提到一個(gè)事挺有意思的。

兩個(gè)人都是上世紀(jì)九十年代初加入公司的，那些年公司發(fā)展速度迅猛，他們的收入也水漲船高，其中有個(gè)人更聰明能干一些，職位比另一個(gè)人高，收入自然也比另一個(gè)多。

在公司奮斗了十來(lái)年后，收入高的那個(gè)人覺得“錢掙夠了”，于是想要移民海外，“享受生活，同時(shí)給孩子一個(gè)更好的未來(lái)”。

那時(shí)候很多人喜歡去加拿大，地廣人稀，風(fēng)景好，房子大，深圳一些做貿(mào)易和地產(chǎn)發(fā)財(cái)?shù)纳馊撕芏喽际窃诩幽么蟀布抑脴I(yè)。

又過(guò)了一二十年，那個(gè)去加拿大的夫妻倆都回國(guó)了，孩子還在國(guó)外，他們想要在國(guó)內(nèi)想辦法賺錢供孩子。

而那個(gè)一直留在公司干到退休的人呢，收入已經(jīng)是遙遙領(lǐng)先對(duì)方。

人生啊，80%在于選擇。

我們看任正非創(chuàng)業(yè)一次成功，就跟他做對(duì)了選擇有關(guān)，而選擇的關(guān)鍵是判斷力。任正非不管是對(duì)行業(yè)、時(shí)機(jī)、戰(zhàn)略等方面，還是對(duì)人的選擇上，判斷都非常準(zhǔn)。

一流的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭人才，他們是如何看人、用人的？我發(fā)現(xiàn)他們用人的理念是看主流看大節(jié)，至于人才的缺點(diǎn)他們通常是很包容，愿意相信人，愿意給人機(jī)會(huì)。

“選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。公司有些人目光短淺，好不容易賺兩個(gè)錢后就要移民加拿大，他沒有志向，為什么要選他做干部？”

大節(jié)就是大是大非的問題，是代表了一個(gè)人的本質(zhì)，老板帶隊(duì)伍首先就是要能夠看清楚下屬和員工的主流是什么。

我在跟很多人聊的時(shí)候發(fā)現(xiàn)大家對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷，大家更多是在意一個(gè)人的才能或用處，至于這個(gè)人是什么樣的價(jià)值觀和追求，沒有多少人真的在意。