他從小型油棉加工廠起家，一直在收益回報(bào)率并不高的傳統(tǒng)織造、棉紡、熱電等行業(yè)打拼。

日常穿著樸素，所用的手機(jī)都是200元左右的老年機(jī)。

但就是這樣一個(gè)樸實(shí)無(wú)華的人，卻在六年內(nèi)給員工漲薪17次，并承諾為16萬(wàn)員工每人分配一套房。

敢夸下如此?？诘娜说降资钦l(shuí)？現(xiàn)如今他的這些承諾都實(shí)現(xiàn)了嗎？

膽大妄為的“愣頭青”

上世紀(jì)八十年代初期，在改革開(kāi)放大潮的沖擊下，許多在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展很不錯(cuò)的工廠開(kāi)始不斷走下坡路，越來(lái)越難以為繼。

位于山東鄒平縣的第五油棉廠就是其中之一。

由于工廠技術(shù)落后，只能在旺季進(jìn)行簡(jiǎn)單的棉花加工，所以這座曾經(jīng)十分紅火的小廠陷入了半停工狀態(tài)，每年最多只能運(yùn)轉(zhuǎn)六個(gè)月。

眼看著就快要連工人的工資都發(fā)不起了。

為了解決這個(gè)迫在眉睫的棘手問(wèn)題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定選拔一位年輕有為的新廠長(zhǎng)，看能不能讓油棉廠起死回生。

消息傳出來(lái)后有資格的人都退縮了，誰(shuí)都不愿意接手這個(gè)爛攤子。

因?yàn)橐坏┏鋈螐S長(zhǎng)，就意味著不但要為油棉廠找一條出路，還要管廠里61號(hào)職工的死活。

這可不是一件容易的事情。

就在其他聰明人都避之不及的時(shí)候，廠子里面的員工們聯(lián)名推薦了35歲的張士平，希望他能擔(dān)任新廠長(zhǎng)。

上級(jí)在了解張士平過(guò)往經(jīng)歷的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，這個(gè)18歲進(jìn)廠，有17年工齡的技術(shù)骨干是個(gè)膽大包天的“愣頭青”。

他不但曾因替老師傅出頭受到牽連，被下放了四個(gè)月，工作中還經(jīng)常提一些大膽的建議。

這樣的人在前些年屬于典型“刺頭”，別說(shuō)當(dāng)廠領(lǐng)導(dǎo)了，評(píng)先進(jìn)都沒(méi)有他的份兒。

但現(xiàn)如今廠子想要做出改變，還真的就需要像張士平這樣敢做事，愿意做事的“愣頭青”來(lái)打破僵局。

基于這種考慮，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)破格提拔張士平當(dāng)上了第五油棉廠的廠長(zhǎng)。

張士平?jīng)]有讓領(lǐng)導(dǎo)失望，當(dāng)上廠長(zhǎng)后他沒(méi)有繼續(xù)被動(dòng)等待生產(chǎn)任務(wù)，而是主動(dòng)出擊，收購(gòu)農(nóng)民手中的大豆、花生、棉籽等原料。

在其他企業(yè)還在開(kāi)會(huì)討論的時(shí)候，張士平帶著第五油棉廠職工已經(jīng)收購(gòu)了大量的油料作為，加班加點(diǎn)的開(kāi)始了精加工。

有活干就意味著能領(lǐng)到工資，所以廠里面的職工積極性都很高。

一時(shí)間第五油棉廠好像又回到了最風(fēng)光熱鬧的那幾年。

張士平?jīng)]有因眼前的這點(diǎn)成績(jī)而驕傲，在工人們積極加工油料的時(shí)候，他力排眾議對(duì)工人的薪資制度進(jìn)行了改革。

把旱澇保收的固定工資制轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)件工資制。

一開(kāi)始很多人不理解，紛紛抱怨張士平這是胡鬧。

對(duì)此張士平?jīng)]有生氣，而是認(rèn)真的給職工們講新工資制度的好處，給他們算計(jì)件后一個(gè)月每人能拿到手多少錢。

一看工資確實(shí)可以大幅度提高，60多名職工都接受了計(jì)件工資制度，工作熱情一天比一天高漲。

短短的三年時(shí)間，在張士平的帶領(lǐng)下 ，第五油棉廠異軍突起，成為了行業(yè)的新標(biāo)桿，年凈利潤(rùn)突破了400萬(wàn)。

就在各地棉花加工廠競(jìng)相學(xué)習(xí)仿效張士平成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，他卻籌集了6000萬(wàn)資金，一頭扎進(jìn)了剛剛轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)的紡織行業(yè)。

當(dāng)時(shí)紡織行業(yè)很不景氣，連年虧損的企業(yè)多不勝數(shù)，無(wú)奈國(guó)家下場(chǎng)制定新規(guī)則，對(duì)壓錠總量進(jìn)行嚴(yán)格限制。

花如此多的資金涉足一個(gè)供過(guò)于求，國(guó)家嚴(yán)格管控的新行業(yè)，張士平這是飄了嗎？

不走尋常路的企業(yè)帶頭人

上世紀(jì)九十年代，我國(guó)的紡織行業(yè)從傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成了買方市場(chǎng)。

這給紡織行業(yè)帶來(lái)了很大的影響，許多大型的國(guó)營(yíng)紡織廠由于產(chǎn)品銷售不出去虧損嚴(yán)重，瀕臨破產(chǎn)。

面對(duì)如此困境，棉紡行業(yè)的大拿們紛紛更換賽道，不愿意繼續(xù)再蹚渾水。

恰在此時(shí)，“頭鐵”的張士平做出了一個(gè)出人意料的決定。

他經(jīng)過(guò)多方努力籌集了6000萬(wàn)資金，一股腦全部投入了不被人看好的棉紡行業(yè)。

先后建成了能生產(chǎn)3萬(wàn)多枚紗錠的棉紡廠和有336臺(tái)織機(jī)的織布廠。

說(shuō)實(shí)話當(dāng)時(shí)沒(méi)有幾個(gè)人看好張士平的這個(gè)布局，大家都覺(jué)得之前的成功讓他飄了。

畢竟那段時(shí)間紡織領(lǐng)域前景非常不好，市場(chǎng)兩次跌入低谷，全行業(yè)連續(xù)虧損6年之久。

在一片哀鴻之下，張士平和他的紡織廠一路逆襲而上，穩(wěn)步的發(fā)展著。

1992年，張士平帶領(lǐng)合資紡織廠創(chuàng)造年利稅1260萬(wàn)元，把自己廠生產(chǎn)的紗錠銷售到了美國(guó)、日本、新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家。

此后的幾年里面不管大環(huán)境如何波動(dòng)，張士平對(duì)紡織廠的投資一直都沒(méi)有停止。

三億多資金的不斷投入，讓張士平名下企業(yè)的棉紡織能力大幅提升，達(dá)到了28萬(wàn)錠。

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，張士平在1994年和1996年先后增加了牛仔布生產(chǎn)和染整業(yè)務(wù)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一直都位于同行業(yè)領(lǐng)先地位。

1998年4月，張士平?jīng)Q定改制，組建一個(gè)包括紡織、染整、服裝、家紡、熱電在內(nèi)的大型集團(tuán)公司。

這個(gè)公司就是大名鼎鼎的山東魏橋紡織集團(tuán)。

集團(tuán)公司成立后，張士平在 5年內(nèi)投入170億元，將紗錠從33萬(wàn)枚增加到500萬(wàn)枚，織機(jī)從4000臺(tái)發(fā)展到42000臺(tái)，出口創(chuàng)匯年均增長(zhǎng)71.5%。

如此亮眼的成績(jī)不但讓魏橋集團(tuán)的紡織產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)首位，還一躍成為全球最大棉紡企業(yè)。

在實(shí)業(yè)領(lǐng)域攻城略地的同時(shí)，張士平?jīng)]有忘記進(jìn)入金融領(lǐng)域大展身手。

2003年9月，魏橋股票在香港成功上市，次年5月在港首次配售成功，兩次總計(jì)募集資金30億港幣。

非常巧合的是，在張士平的企業(yè)上市的第二個(gè)月，國(guó)家開(kāi)始抑制局部投資過(guò)熱，棉紡行業(yè)迎來(lái)了第三次宏觀緊縮。

“摳門”又大方的老板

魏橋集團(tuán)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)上大殺四方，靠的就是掌門人張士平無(wú)往不利的“三板斧”。

這“三板斧”就是“快”、“高”、“低”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念。

所謂的“快”指的是反應(yīng)快、決策快、執(zhí)行快。

當(dāng)年張士平的公司僅用10個(gè)月的時(shí)間，就讓21萬(wàn)千萬(wàn)的熱電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，驚掉了一地同行的眼鏡。

“高”說(shuō)的是高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高技術(shù)。

張士平非常信奉“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”這句話，他的紡織廠從一開(kāi)始就引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的棉紡機(jī)器。

2004年的時(shí)候就有各種頂尖設(shè)備數(shù)千臺(tái)，能夠生產(chǎn)各種高技術(shù)含量的頂尖產(chǎn)品，是我國(guó)最大的無(wú)接紗、精梳紗和無(wú)梭布生產(chǎn)基地。

“低”是低耗能、低浪費(fèi)。

魏橋集團(tuán)生產(chǎn)一噸紗耗棉僅 1040公斤，遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

除了在生產(chǎn)環(huán)境不浪費(fèi)，張士平還強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)中不養(yǎng)“吃閑飯”的人。

在這種理念的指導(dǎo)下，魏橋集團(tuán)的管理人員僅占全部職工的0.8%。

集團(tuán)公司的良性發(fā)展讓張士平積累了大量的財(cái)富，從2013年開(kāi)始，張士平一直都是中國(guó)富豪榜上排名前列的人物。

他和他的家族掌握著超過(guò)600億人民幣的資產(chǎn)，先后兩次登上“山東首富”的寶座。

雖然身家巨富，但在日常生活中張士平是一個(gè)非?！皳搁T”的人。

他平時(shí)不但穿著普通，從來(lái)不講究排場(chǎng)，日常用的也是價(jià)值200元左右的老年機(jī)。

這樣“摳門”的一個(gè)人在員工的眼中卻非常大方，是好的不能再好的知心老板。

之所以這樣，是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司成立后，張士平一直都非常關(guān)心員工的生活。

不但六年時(shí)間里面為員工漲薪17次，還斥資好幾億修建了現(xiàn)代化宿舍樓。

2004年魏橋集團(tuán)的宿舍樓建成的時(shí)候，張士平曾明確表示，不久的將來(lái)一定要讓每一位員工擁有自己的房子。

張士平說(shuō)這句話的時(shí)候，“魏橋城”項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)。

到2018年初，張士平的魏橋集團(tuán)一共為員工建設(shè)住房16萬(wàn)多套，完全實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)初許下的承諾。

員工們居住的生活區(qū)里面不但配套有各種商業(yè)設(shè)施，學(xué)校、醫(yī)院、銀行等機(jī)構(gòu)也是應(yīng)有盡有。

除了讓員工們住的好，張士平還自掏腰包在廠區(qū)開(kāi)辦了很多培訓(xùn)學(xué)校，免費(fèi)教自己?jiǎn)T工學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技能。

在張士平看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人如果不能讓自己的員工們掙到錢，不能讓他們過(guò)上好日子，那這個(gè)負(fù)責(zé)人就是不合格的。

也許這就是企業(yè)家和商人之間最大的區(qū)別吧。

企業(yè)家在自己掙錢的同時(shí)，從來(lái)都沒(méi)有忘記身邊的工人，一直都在想辦法帶著他們實(shí)現(xiàn)共同富裕。

而商人考慮的只是自己的切身利益，為了讓自己的腰包更鼓，他們把員工當(dāng)牛馬，肆意壓榨員工的剩余價(jià)值。

這種唯金錢至上，不擇手段的人眼中根本就沒(méi)有國(guó)家、當(dāng)然更加不可能去管自己?jiǎn)T工的死活。

和張士平等心懷國(guó)家大義的企業(yè)家相比，這些商人真的不值一提。

參考文獻(xiàn)：

張士平往事與魏橋帝國(guó)擴(kuò)張史——半島網(wǎng)

張士平：我最喜歡勞模這個(gè)光榮稱號(hào)，也對(duì)得起它——濱州傳媒網(wǎng)

魏橋張士平：少說(shuō)話、多做事，公司每一分財(cái)產(chǎn)都是用來(lái)造福員工——鳳凰網(wǎng)