作者：申斐莞

編輯：潘利恒

“有她在，我心里踏實。”

診室外的長椅上，78歲的周奶奶等待叫號，而她口中的“她”是陪診師湯孝琴，她要陪獨居老人周奶奶檢查身體。從掛號窗口到診室，再到藥房，她熟練地穿梭在醫(yī)院的樓梯間和走廊，不時蹲下身向老人解釋下一個步驟。

在上海，這座戶籍老人占比近40%的超大城市，像湯孝琴這樣的持證陪診師已超千人。今年2月，上海制定了《上海老年人助醫(yī)陪診服務(wù)試點方案》，計劃在浦東、楊浦、松江、徐匯、長寧、普陀、靜安、虹口、黃浦等9個區(qū)啟動陪診服務(wù)試點。從街道志愿者到市場化服務(wù)，從“跑腿代勞”到專業(yè)分級，上海試圖通過政策引導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)規(guī)范，破解老年人“就醫(yī)難”的痛點。

陪同掛號、引導(dǎo)就醫(yī)、跑腿拿藥......陪診師進入大眾視野已有數(shù)年時間。隨著老齡化趨勢加劇和健康意識的提升，這個行業(yè)迎來了發(fā)展期。然而，網(wǎng)絡(luò)上也充斥著對亂象的吐槽：陪診師，真能當(dāng)好老人的“臨時子女”？這個新興行業(yè)究竟如何運作，又面臨哪些真實挑戰(zhàn)？

陪診服務(wù)的概念并非本土原創(chuàng)，它最先起源于美國的“患者導(dǎo)航”（Patient Navigation,PN）計劃，由紐約市Harold Freeman醫(yī)生及其團隊在1990年首次提出并實施，隨后在美國乃至全球范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。2023年6月，我國醫(yī)藥教育協(xié)會（China Medicine Education Association,CMEA）發(fā)布《陪診師職業(yè)技能規(guī)范》，才正式將陪診師定義為：為老年病患、孕產(chǎn)婦以及行動不便或不便獨立去醫(yī)院就診者，提供協(xié)助掛號、問診、檢查、帶藥、以及預(yù)約住院等服務(wù)的群體或個人?？梢娭袊呐阍\師行業(yè)起步較慢，但這也并不影響該行業(yè)近幾年在我國的快速發(fā)展。

來源：即夢AI

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截止2024年底，我國60歲及以上人口達到3.1億。此外，老年人進入60歲以后，身體機能和免疫力下降，患病概率增加。國家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯示，60歲及以上老年人中慢性病率超過78%；《2024年養(yǎng)老護理員職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查研究報告》也顯示，老年人患病率是總?cè)丝谄骄降?倍，帶病生存時間達8年多?！安∮兴t(yī)”直接關(guān)系著老年人的生活質(zhì)量。

但現(xiàn)實是，家庭結(jié)構(gòu)小型化、子女外出就業(yè)等已經(jīng)成為當(dāng)前社會的常態(tài)，越來越多的老年人主動或被動地過著獨居生活，老年人就醫(yī)也面臨著重重阻礙。淘寶數(shù)據(jù)顯示，2022年里有2.6萬人次通過淘寶搜索“陪診”。

2018-2023年中國陪診服務(wù)人次及市場規(guī)模統(tǒng)計

數(shù)據(jù)來源:公開資料、智研咨詢整理

新需求催生新市場，新市場催生新服務(wù)。2023年，陪診相關(guān)企業(yè)注冊量同比增加59.8%至385家，陪診服務(wù)人次達434.3萬人次，市場規(guī)模達7.47億元。而2023年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總診療人次達95.6億人次，同比增長13.5%，龐大的潛在需求群體為陪診服務(wù)行業(yè)發(fā)展帶來廣闊的增長空間。

我國陪診服務(wù)行業(yè)主要廠商分布圖

數(shù)據(jù)來源：公開資料、智研咨詢整理

然而，繁榮的表象下，是尚未厘清的混沌。目前陪診市場格局高度分散，超90%的企業(yè)注冊資本不足500萬，缺乏引領(lǐng)品牌。更根本的挑戰(zhàn)在于“身份不明”。

目前，人力資源社會保障部新修訂的《中華人民共和國職業(yè)分類大典（2022年版）》中，尚未收錄“陪診師”，也并無官方頒布的“陪診師證書”。因此，某些不良機構(gòu)趁機“鉆空子”，通過夸大宣傳來吸引學(xué)員，誘導(dǎo)學(xué)員考取所謂的“陪診師資格證”，甚至讓學(xué)員花錢購買“證書”，證書就像超市小票一樣被打印出來。

收費混亂是另一重迷霧。相似的服務(wù)，價格可能相差數(shù)倍，服務(wù)提供方容易利用信息差控制服務(wù)價格，消費者處于被動狀態(tài)。在陪診服務(wù)的具體內(nèi)容上，“陪診師”應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，至今也沒有確切的規(guī)定和統(tǒng)一的標準。

“無準入門檻，無服務(wù)標準，無主管單位”，專家口中的“三無”狀態(tài)，正是這個新興業(yè)態(tài)最真實的尷尬。這看似矛盾的行業(yè)圖景并非偶然，其根源是深植于社會結(jié)構(gòu)變遷與醫(yī)療體系轉(zhuǎn)型的土壤之中。

要知道，陪診行業(yè)是近幾年才逐漸發(fā)展起來，并為人們所了解的。這是因為隨著社會的變遷，中國老齡化加劇，家庭結(jié)構(gòu)也隨之改變。在過去，家庭代際同住率高，子女可承擔(dān)陪診責(zé)任；而如今“421家庭結(jié)構(gòu)”（4老人+2父母+1孩子）成為主流，子女在異地就業(yè)與父母養(yǎng)老需求間的矛盾日益尖銳。

這種“銀發(fā)海嘯”與“家庭空巢化”的疊加效應(yīng)，使陪診服務(wù)從可選消費變?yōu)樯鎰傂琛Ｉ鐣阍\員提供的“代問診”“報告解讀”等服務(wù)，既節(jié)省了時間成本，也緩解了年輕人的心理負擔(dān)。

此外，醫(yī)療流程的復(fù)雜與“信息壁壘”讓空巢老人難以成功就診。三甲醫(yī)院動輒數(shù)十個科室、復(fù)雜的分時段預(yù)約系統(tǒng)，讓初次就診者手足無措。

《2024年老年友善醫(yī)療微改造需求洞察報告》指出，老年就醫(yī)現(xiàn)存5個“需要”問題亟待解決，其中之一就是就醫(yī)流程復(fù)雜，超九成受訪老人需要陪診。醫(yī)院導(dǎo)診臺僅提供基礎(chǔ)指引，無法滿足跨科室協(xié)調(diào)、病情解讀等深度需求。而陪診師憑借對醫(yī)院流程的熟悉，能快速規(guī)劃就診路線，甚至通過“病歷整理”“檢查項目預(yù)判”等增值服務(wù)，提升就診效率。

來源：即夢AI

行業(yè)的低門檻，恰逢就業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)型期，吸引著各路人員涌入：不堪工作重負的護士、護工，帶著醫(yī)療背景提供專業(yè)服務(wù)；家政、養(yǎng)老從業(yè)者拓展業(yè)務(wù)，摸索“家政+醫(yī)療”的新路；尋求靈活收入的寶媽、退休人員、大學(xué)生也加入兼職行列。疫情更是短期催熱了需求。

與此同時，美團、阿里健康等平臺經(jīng)濟的介入，推動著陪診服務(wù)標準化，進一步降低了入行門檻，加速了行業(yè)擴張。

老齡化需求、醫(yī)療流程的復(fù)雜、就業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)型等多種現(xiàn)實需求催生出陪診師這樣一個龐大市場。而陪診師這一場“臨時子女”的角色扮演，照見的是社會養(yǎng)老與醫(yī)療服務(wù)銜接的縫隙，也映出新興行業(yè)在混沌中求存的無奈。陪診師行業(yè)能否成為照見醫(yī)療服務(wù)缺口與就業(yè)新局的鏡子？答案，藏在規(guī)范與溫度的平衡里。

陪診服務(wù)，作為填補老齡化社會就醫(yī)親情缺口的新興力量，其運作模式在實踐中不斷演化?？v觀當(dāng)前市場格局，主要形成了自營模式和平臺模式兩大路徑，它們以不同的邏輯構(gòu)建著“臨時子女”的服務(wù)版圖，共同回應(yīng)著3.1億老人的迫切需求。

在自營模式下，陪診服務(wù)的提供者，無論是專門的陪診公司，還是像養(yǎng)老機構(gòu)、家政公司，他們都直接管理著自己的陪診師團隊。他們?nèi)贪芽胤?wù)流程，目標是建立自己的服務(wù)品牌，直接面向個人用戶或者B端機構(gòu)提供服務(wù)。

自營模式的核心優(yōu)勢，在于對服務(wù)質(zhì)量與效率的深度把控。以深嵐陪護為例，其核心在于自建全職陪診師團隊，經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)，構(gòu)筑起服務(wù)品質(zhì)的堅實根基；同時，在廣州核心醫(yī)院周邊精準布局5家線下門店，且服務(wù)網(wǎng)絡(luò)仍在持續(xù)拓展，確?？焖夙憫?yīng)與可靠服務(wù)。

驅(qū)動其效率與品質(zhì)雙提升的關(guān)鍵，是其創(chuàng)新應(yīng)用：基于大模型技術(shù)，結(jié)合SCRM與自研的AI SaaS陪診輔助工具。這套系統(tǒng)能智能優(yōu)化就診路徑、輔助解讀報告，顯著提升服務(wù)效率與專業(yè)度。值得關(guān)注的是，深嵐陪護正將這套驗證有效的工具平臺化，計劃未來開放給行業(yè)伙伴，賦能更廣泛的陪診服務(wù)生態(tài)。如何在規(guī)模擴張中，借力科技持續(xù)夯實服務(wù)品質(zhì)與效率，是深嵐陪護聚焦的課題。

深嵐陪護

當(dāng)然，自營也面臨挑戰(zhàn)：組建和管理專業(yè)團隊成本較高；贏得用戶信任，尤其是在涉及老人健康與情感的領(lǐng)域，需要持續(xù)投入。對他們而言，如何在擴大規(guī)模時不丟掉那份溫度與品質(zhì)，是一道現(xiàn)實考題。

不同于自營模式，平臺模式則扮演著“連接器”的角色。美團、阿里健康等互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建了一個供需匹配的市場。它們不直接雇傭陪診師，而是吸引大量個體從業(yè)者，如轉(zhuǎn)型的護士、護工、家政員，甚至兼職的寶媽、大學(xué)生，或小型工作室入駐，利用智能算法在海量需求和分散供給之間架橋，通過抽傭或收取平臺費盈利。

平臺模式的核心價值在于技術(shù)帶來的效率和透明。通過數(shù)字化工具，平臺能實現(xiàn)服務(wù)過程的實時追蹤，信息同步和用戶評價反饋，這在一定程度上緩解了家屬的擔(dān)憂，增強了信任感。同時，平臺大大降低了行業(yè)門檻，為靈活就業(yè)創(chuàng)造了機會。

當(dāng)然，平臺模式也面臨挑戰(zhàn)。對平臺上眾多獨立陪診師的服務(wù)質(zhì)量進行有效管控和標準化，是持續(xù)的壓力。服務(wù)中若出現(xiàn)問題，平臺、陪診師、用戶三方責(zé)任如何界定，常顯模糊。

現(xiàn)實中，自營與平臺并非涇渭分明，融合趨勢明顯。自營機構(gòu)可能入駐平臺拓展客源，平臺也在尋求與專業(yè)自營團隊或醫(yī)療機構(gòu)合作提升品質(zhì)。醫(yī)院通過小程序與平臺合作提供線上指引，或與本地專業(yè)公司合作提供深度服務(wù)，都是模式融合的體現(xiàn)。

無論模式如何演化，“臨時子女”要真正溫暖可靠，離不開三個核心密碼：專業(yè)、規(guī)范、共情。

陪診師以臨時之姿，努力縫合著老人就醫(yī)路上的親情缺口。當(dāng)老齡化浪潮翻涌，這“臨時子女”的身影，是社會互助的微光，更是叩問：我們能否讓這份臨時的暖，成為照護體系里，永不熄滅的長明火炬？

參考資料：

1.袁全，新華每日電訊，《上海“陪診師”的職業(yè)化探路》，2025年6月12日

2.榮海潮,劉逸天,談在祥.《醫(yī)療陪診服務(wù)的現(xiàn)實困境、國際經(jīng)驗及發(fā)展建議》，2025年

3.南都大數(shù)據(jù)研究院、中國老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會與螞蟻公益基金會：《2024年老年友善醫(yī)療微改造需求洞察 報告》，2024年

4.智研咨詢：《2025-2031年中國陪診服務(wù)行業(yè)市場運營態(tài)勢及發(fā)展前景研判報告》，2023年

5.丁銳,戴瑞明,王彪,《陪診服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與強化監(jiān)管對策：一項質(zhì)性研究》，2025年

6.頭豹研究院：《2023年中國陪診服行業(yè)熱點短報告》，2023年

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