作為一名管理者和領導者，必須讓自己的下屬信服自己，才能更好的實施管理，光靠手中的權力和行政命令，只會讓大家做表面文章，就想讓大家真正的發(fā)自內心的幸福，你必須做到下面這六點，個個都會死心塌地的跟隨著你。

【1】人情冷暖感化——其實人性的本源是共通共融的，人感動的原因也是相通的，所以作為一名管理者，首先要做的是把人情冷暖放在工作的首位，也就是你的下屬在沒有干活之前，先把人家的后顧之憂給打消掉，吃的住的，行的，家里面的事，感情上的事等等，你都必須考慮到，如果能做到這一步，你贏得下屬的信任，就有了很好的開端。

【2】有糖有好處——小編相信，每一位下屬跟著你都是有所圖的，其中利益就起著決定性的因素，所以必須和下屬把利益談清楚，要讓你的員工有糖吃，有好處，不管到任何時候，這一招你都必須好好的用。

【3】不擺架子大眾化的溝通，越土越好——各位管理者，千萬不要把自己看得太重要，一定要放下自己的架子，走到你的下屬中間去，否則的話，你很難了解他們真實的想法，也很難感覺到他們真實的做法，讓自己大眾化了，下屬才敢跟你說話了，只有下屬敢跟你說話才會說實話，你才能了解更多的情況，才能有針對性的調整自己的策略和方法。

【4】清除垃圾保一致——在自己的隊伍里面，必須徹底的把那些垃圾給清除出去，那些思想不統(tǒng)一的，對自己意見一大堆的，在下面起哄鬧事兒的，和自己的價值觀有很大出入的，等等。這些垃圾不清出去的話，你很難在你的下屬當中樹立起真正的威信，因為負面的情緒也是一種氛圍，如果這個范圍不能夠引導為正面，它的危害還是相當大的。

【5】讓鉆營者死心上，讓聽話者開心——這是作為一個領導贏得下屬信服的最關鍵一個環(huán)節(jié)，99.99%的人，都非常討厭那些善于鉆營的人，他們鉆政策的空子，?；^，他們占用了大量的資源，導致了團隊的不公平，所以你必須下重手，讓那些鉆營的人占不到便宜，讓他們死心，不能讓那些聽話照做的人吃虧，這樣才能夠在你的團隊當中，樹立起真正的正能量，而正能量則是下屬信服你的根本。

【6】自己不可以有任何污點——作為一個領導者，必須潔身自好，如果自己犯了一些錯誤，有一些做法上的問題，有一些手不干凈的問題，和下屬關系不正常的問題，等等。只要染上哪一條，都會讓自己陷入到被動之中，會讓下屬看不起自己，就不要去談下屬信服你的問題了，所以不要讓自己粘上任何污染，哪怕是一點點都不可以有。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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