琪一，嗶哩嗶哩上，由機核網(wǎng)發(fā)布的專欄為“刪減”版；

其二，我記得米哈游好像還擁有機核網(wǎng)的部分股權(quán)，這種能給股東帶來明顯輿論隱患的操作，讓人摸不著頭腦。

其三，由于【原文】是純文字分享——且不知道【原文】是否還有刪改，日文的翻譯是否足夠精準——缺少視頻畫面去分析講述者的表情和動作，所有的觀察僅能基于【文字】。

其四，接下來闡述的內(nèi)容僅圍繞“編劇”這一個層面發(fā)散。

再強調(diào)幾個前提，

第一，對話者的原話均如實記錄，沒有任何刪改；

第二，日文翻譯沒有任何重大歧義，盡可能采用了忠實原文的可信譯法。

閱讀完訪談，我基本能明白翁法羅斯篇的劇本存在輿論分化的根源在于【創(chuàng)作模式】。

雖然FGO與鐵道都是多名編劇進行共同創(chuàng)作的協(xié)同模式，但區(qū)別還是挺明顯的。

在蘑菇的表述中，F(xiàn)GO的劇本創(chuàng)作有如下特點——

第一，沒有嚴格的版本迭代周期；

第二，蘑菇起初會“定下作品的核心內(nèi)容，并向其他編劇說明「這個游戲會這樣發(fā)展」，并且制作「設(shè)計圖的設(shè)計圖」”，在劇本中設(shè)計必須不能違背的【伏筆回收節(jié)點】，其余部分可由編劇自由發(fā)揮；

第三，創(chuàng)作過程中會不斷導入第1部中各編劇負責的章節(jié)內(nèi)容，蘑菇本人還會親自調(diào)整導入和結(jié)尾部分，以維持游戲劇本的統(tǒng)一。

第四，結(jié)合2與3，說明蘑菇本人的話語權(quán)很重。

原文如下——

我也是在『FGO』中首次啟用首先我會定下作品的核心內(nèi)容，并向其他編劇說明「這個游戲會這樣發(fā)展」，并且制作「設(shè)計圖的設(shè)計圖」。

在『FGO』第1部中，從第1章到第7章，需要解決各大人類歷史上 重要的事件。

如果是我一個人單打獨斗，根本不可能完成如此浩繁的創(chuàng)作，大概肝到北美或者英國的部分就力竭了吧……這種時候就需要其他編劇通力合作。不過呢，我會要求他們「不要當自己是客座編劇，而是帶著盡全力完成整個故事的心態(tài)，認真對待各個年代的事件」。

在做設(shè)計圖中已經(jīng)設(shè)計好 「在某個章節(jié)必須有某些內(nèi)容」這些 「伏筆回收節(jié)點」，這之后，只要編劇能夠確保不違背「伏筆回收節(jié)點」，其他方面可以任由其自由發(fā)揮。就算出現(xiàn)了偏差，開頭和結(jié)尾部分由我自己修改就好。整個一年間，我們不斷導入第1部中各編劇負責的章節(jié)內(nèi)容，同時我自己還大刀闊斧地調(diào)整 了導入和結(jié)尾部分，以維持游戲劇本的統(tǒng)一感。

那之后，編劇們便開始明白「奈須會做這種程度的修改」，漸漸地需要監(jiān)修修改的內(nèi)容也就越來越少了。只是這種情況建立在團隊里的編劇必須了解『Fate』的世界觀這一基礎(chǔ)之上，如果是對『Fate』一無所知的編劇，那就無從談起。

在燒雞的表述中，星穹鐵道的劇本創(chuàng)作有如下特點——

第一，游戲存在每42天需要更新一個版本的既定周期；

第二，主線編劇團隊的規(guī)?？赡軙?~9人規(guī)模；

第三，目前采用「總監(jiān)制」「章節(jié)核心編劇」「編劇」這樣的三段式模式。

其中，總監(jiān)制負責管理劇情roadmap 路線圖以及重要劇情事件；章節(jié)核心編劇除了創(chuàng)作、管理劇本，還需要為角色&場景設(shè)計、任務(wù)流程編排、動畫演出制作等協(xié)作管線提供大量支持；

如果理解無誤，劇本層面的創(chuàng)作形成了“三級制”。

原文如下——

『崩壞：星穹鐵道』有這樣一個鐵則，即「每42天需要更新一個版本」，所以開始創(chuàng)作劇情時需要將此事牢記于心。尤其是類似主線劇情的大型故事的創(chuàng)作過程中，必須從較早階段開始啟動團隊作業(yè)。

舉例來說，在創(chuàng)作『崩壞3』【※】劇情的時期，如果是那種會持續(xù)半年甚至一年的劇情，我們會動用5～6人的編劇團隊共同創(chuàng)作，而《崩壞：星穹鐵道》體量更大，并行工作更多，主線編劇團隊的規(guī)模可能會去到8~9人之多。

至于人員構(gòu)成，首先團隊里會設(shè)立一名負責管理劇情roadmap路線圖以及重要劇情事件的「總監(jiān)制」，再在其麾下配置「負責各章節(jié)核心內(nèi)容的編劇」，即所謂的「章節(jié)核心編劇」。

除寫作工作外，章節(jié)核心編劇還需要為角色&場景設(shè)計、任務(wù)流程編排、動畫演出制作等協(xié)作管線提供大量支持

長篇劇情通常會有「上下篇」或者「三部曲」之類的分割方式，而此類編劇負責的，就是各章節(jié)自己的核心內(nèi)容。也就是說，我們的團隊構(gòu)成采用的是「總監(jiān)制」「章節(jié)核心編劇」「編劇」這樣一種三段式模式。

當然，這種模式現(xiàn)在還遠遠算不上成熟。隨著團隊經(jīng)驗積累，成員能力提升，我們還會繼續(xù)摸索，變得更好。

我們非常感謝『崩壞：星穹鐵道』的廣大用戶對于劇情的量級和品質(zhì)給予的評價、反饋和期待，我們也將持續(xù)努力，無論是『崩壞：星穹鐵道』還是『崩壞』系列，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的劇情，陪伴著廣大玩家繼續(xù)前行。

所以，星鐵劇本創(chuàng)作的難點就比較明顯。

第一，為了保證版本的更新，劇本創(chuàng)作必須擁有更早的提前量，且允許創(chuàng)作的時間彈性并不大。

第二，由于這個章節(jié)核心編劇崗位需要承擔大量具體的管線協(xié)作，實際能參與創(chuàng)作和監(jiān)督創(chuàng)作的精力和時間都會被壓縮；

第三，負責提綱挈領(lǐng)的總監(jiān)制與具體創(chuàng)作劇本的【編劇】的日常溝通可能并不頻繁。

因為燒雞的原話是這樣的——

沒錯，目前我司內(nèi)部比較傾向于打造「固定的團隊合作體」。 舉例來說就是，章節(jié)核心編劇勢必需要頻繁地與總監(jiān)制進行溝通，但同時我覺得，章節(jié)核心編劇與旗下成員的交流也非常重要。

這句話我本能地讀出了兩層意思——

第一，章節(jié)核心編劇與編劇的溝通沒有章節(jié)核心編劇勢與總監(jiān)制的溝通那么頻繁；

第二，編劇平時與總監(jiān)制的溝通次數(shù)有限。

對比蘑菇的表述，我的理解是：FGO的劇本模式是二級制，具體落實劇本的編劇是能和相當于【總編劇+總編輯】的蘑菇本人直接交流的，且蘑菇本人還親自參與劇本修改。

我想，蘑菇是因為聽出了這種三段式模式存在的缺點，才會緊接著拋出這樣的疑問——

一個單純的疑問——既然團隊中有著為數(shù)眾多的編劇人員，能讓大家統(tǒng)一意識，彼此間順暢進行溝通嗎？

燒雞老師的答復是這樣的——

沒錯，目前我司內(nèi)部比較傾向于打造「固定的團隊合作體」。 舉例來說就是，章節(jié)核心編劇勢必需要頻繁地與總監(jiān)制進行溝通，但同時我覺得，章節(jié)核心編劇與旗下成員的交流也非常重要。 在一定程度上「固定」了的團隊內(nèi)部，價值觀、思維模式、劇情的撰寫方式往往都處于一種「類共享狀態(tài)」……雖然是一個團隊，卻又能像一個人那樣展開工作。只要大家的節(jié)奏能夠如此合拍，相信工作就能順利推進。

如果燒雞所述真的是目前鐵道組的劇本創(chuàng)作狀態(tài)，8~9人規(guī)模的集體創(chuàng)作大概率會削減“個性”，長此以往會呈現(xiàn)“平庸化”——

劇本平庸化，可以理解為好萊塢每年必出的爆米花公式類劇本，其商業(yè)性遠大于藝術(shù)性，如果大家只是沖著“好看”這個賣點去的，那自然不會虧；由于這種商業(yè)性不僅具有可復制性，還容易產(chǎn)生路徑依賴，長期看商業(yè)模式會走入死胡同。

如果你聽過“漫威電影宇宙計劃”，就知道其成敗的優(yōu)劣；DC也想模仿其路徑，但輸多贏少。

有了這個概念，就不難理解蘑菇為什么會有下一個問題——

果然在劇情制作方面，各位編劇的個性以及「作家性」也都非常重要。那么在構(gòu)建團隊時，要如何發(fā)揮編劇們的個性呢？

燒雞的答復，就不能看最表面的意思——

首先，“以結(jié)果為導向”是很重要的。

劇情和角色是否獲得了商業(yè)和關(guān)注度的成功？是否為玩家喜愛？和各部門的協(xié)作是否順利？…每一位編劇的工作都要根據(jù)結(jié)果復盤、反思，只有這樣團隊和個人才能進步。

但同時，誕生「打動人心的劇情」的土壤，終歸來自創(chuàng)作者的內(nèi)心，是他對世界的看法被一步步展現(xiàn)的過程。為了充分發(fā)揮大家的「作家性」，「共同的目標」就至關(guān)重要。換個說法，盡管大家起點各異，但身處同一團隊，就會朝著同一個終點邁進。

『崩壞：星穹鐵道』這部作品的基調(diào)，在于「傳達積極的價值觀」「鼓起勇氣面對生活的方式」。確立了這樣一種底色，哪怕各位編劇的思考方式有所差異，針對「劇情將迎來怎樣的結(jié)果」這一問題便不會產(chǎn)生太大分歧。

先達成共識，各自完成工作，再回過頭來互相優(yōu)化…盡可能匯集各位編劇的個性和長處，同時磨合那些可能會產(chǎn)生內(nèi)耗的，互相沖突的部分。

蘑菇的原話是“只要編劇能夠確保不違背「伏筆回收節(jié)點」，其他方面可以任由其自由發(fā)揮”。

但燒雞的答復中，就好像淡化了蘑菇的疑問“要如何發(fā)揮編劇們的個性呢”？

如果理解沒有偏差，“盡可能匯集各位編劇的個性和長處”，就意味著第3級的編劇發(fā)揮的空間并不寬敞，因為以比較常見的語境，類似“我們鼓勵編劇在不違背故事核心梗概和核心價值觀的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮創(chuàng)作力，采用各種敘事風格和思路給玩家?guī)砣碌墓适麦w驗”才是這種（會對外披露對的）訪談中更能帶來輿論探討的表述。

同時，“劇情和角色是否獲得了商業(yè)和關(guān)注度的成功？是否為玩家喜愛？和各部門的協(xié)作是否順利？”包含了三層意思。

部門間的協(xié)同是否順利？代表著管線流程的通暢程度，這是對每42天需要更新一個版本的既定周期的硬性保證；

劇情和角色是否獲得了商業(yè)和關(guān)注度的成功？代表著外部對編劇團隊的績效呈現(xiàn)，說得俗一點，新角色的氪金池創(chuàng)作歷史新高，編劇團隊自然功不可沒。

不過，客觀而言，商業(yè)和關(guān)注度的成功，不僅是故事的塑造，特效、數(shù)值、宣發(fā)等，也都是重要因素。

是否為玩家喜愛？這是個很危險的命題，因為以目前玩家的體量和社區(qū)輿論氛圍，但凡對游戲劇本不滿意的玩家一旦表達負面意見，往往被其他玩家聲浪掩蓋，這就導致對劇本不滿意的玩家要么選擇干脆不發(fā)聲，要么直接棄坑。

最后的結(jié)果，那就是輿論反饋最大的聲音都是“好好好！”

在我眼中，蘑菇的回答就很有水平，如果翻譯的水平?jīng)]有任何問題，那么這句話既沒有很明確的贊同，也沒有任何的不贊同——

總體來說，各位編劇都有著自己的美學以及強項。 雖然大家各不相同，但只要擁有的正面的人性，懂得彼此尊重，團隊合作就能得以成立?！篎GO』雖然規(guī)模不大，但是劇本的制作流程也和燒雞老師說得差不多。

關(guān)于翁法羅斯劇本質(zhì)量的思考，之前的創(chuàng)作內(nèi)容已有分析。

而這篇對談也側(cè)面佐證了我的思考——

（1）團隊規(guī)模這么大，必然呈現(xiàn)“大公司病”的特點，行政層級和文山會海影響溝通效率；

（2）版本更新如此固定，創(chuàng)作這種本應(yīng)天馬行空的非線性模式被綁定流水線，為了公司流水的穩(wěn)定，劇本創(chuàng)作必然要考慮風險最小、風格穩(wěn)定、創(chuàng)作空間隱形擴大的（超）長線敘事；

（3）劇本團隊的創(chuàng)作核心當然要考慮商業(yè)化的成功，但劇本的核心應(yīng)該是【吸引人或者說有趣】，哪怕整個故事是個悲劇，也能達到「傳達積極的價值觀」+「鼓起勇氣面對生活的方式」的效果。

古希臘神話雖然是神話，但更多是一堆飲食男女的爭強斗狠的奧林匹斯版——渣男四處播種，天后無奈捉奸，美神歡樂偷情，戰(zhàn)神愚笨吃癟，血親遍布各地，不行弄死升仙。

咱就不能少用點哲學，多借點歷史？古今中外多少奇葩事，套殼兒亂入不是省事兒多了，而且，太陽底下真沒有新鮮事兒。

當然，上述內(nèi)容是根據(jù)訪談內(nèi)容的推理，帶有強烈的主觀色彩。

劇本質(zhì)量的不可測是所有長線運行游戲的難點，而且，游戲越成功，創(chuàng)作團隊規(guī)模越大，玩家基數(shù)越大，這個問題越【無解】。

鐵道的創(chuàng)作模式如訪談所提的“三級制”，本質(zhì)上也是一種面對“劇本流水線生產(chǎn)”的妥協(xié)——兩級制，讓“總編劇”和“編劇”能直接溝通，甚至讓負責不同主線章節(jié)的編劇交替直接參與管線監(jiān)督，肯定能提升溝通效率，誰不知道呢？

有了這樣的思考，那么，之前引發(fā)爭議的【劇情跳過】功能的上線，也算是順應(yīng)發(fā)展中必然要出現(xiàn)的情況——既然劇本質(zhì)量有必然的不確定，不如讓玩家自己做決定。

不在乎劇情的玩家，依舊不會在乎劇情；

不那么在乎劇情的玩家，至少不會被強制體驗可能觀感不佳的劇情，以免引發(fā)更大的不快；

始終在乎劇情的玩家，依舊有個盼頭。

深層一些說，【劇情跳過】功能，并不會直接引發(fā)劇本質(zhì)量的下滑，如果總編劇提綱挈領(lǐng)一個劇本創(chuàng)作周期，其對故事大綱、故事質(zhì)量的界定，對編劇具體文案的指導——參考蘑菇之前的表述——才直接影響劇本質(zhì)量。

對劇本設(shè)計有興趣的玩家，還可以看看《崩壞3》以前的角色預(yù)告視頻、版本前瞻視頻，對比不同版本的編劇所闡述的故事、角色設(shè)計理念，可能會更明白“大不等于好，也可以是空”，“小不等于壞，也可以是美”。