2025年7月1日，奧康國(guó)際（603001.SH）一紙公告在資本市場(chǎng)激起漣漪：創(chuàng)始人王振滔時(shí)隔半年重返董事長(zhǎng)之位并兼任總裁。

這一人事變動(dòng)的背后，公司業(yè)績(jī)持續(xù)承壓、股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)高企、轉(zhuǎn)型路徑模糊等多重矛盾并現(xiàn)，折射出傳統(tǒng)鞋業(yè)巨頭在行業(yè)迷霧中的生存命題。

人事更迭，資本困局下的權(quán)力重啟

2024年12月，王振滔與其胞弟王進(jìn)權(quán)分別辭去奧康國(guó)際董事長(zhǎng)、總裁職務(wù)，引發(fā)市場(chǎng)的浮想聯(lián)翩。彼時(shí)，公司正推進(jìn)半導(dǎo)體資產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃。此前因信披違規(guī)，奧康國(guó)際及包括王振滔在內(nèi)的相關(guān)責(zé)任人受到了浙江證監(jiān)局的行政處罰及上海證券交易所的公開(kāi)譴責(zé)。根據(jù)《上市公司證券發(fā)行注冊(cè)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員最近三年受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)行政處罰，或者最近一年受到證券交易所公開(kāi)譴責(zé)，不得向特定對(duì)象發(fā)行股票。王振滔此番辭職，頗有些“戰(zhàn)略性讓位”的成分。

不過(guò)，僅半個(gè)月時(shí)間，奧康國(guó)際的跨界之路便畫(huà)上句號(hào)。公告稱(chēng)：“交易各方對(duì)交易方案進(jìn)行多輪協(xié)商和談判后，對(duì)本次交易的最終交易條件未能達(dá)成一致。從維護(hù)全體股東利益的角度出發(fā)，經(jīng)慎重考慮，公司決定終止籌劃本次發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)?！?/p>

時(shí)隔半年后王振滔的回歸，被視為“救場(chǎng)”與“破局”的雙重舉措。作為溫州鞋業(yè)標(biāo)桿人物，其曾主導(dǎo)奧康從家庭作坊到上市公司的跨越，并啟動(dòng)數(shù)字化“智造”轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)承壓，虧損擴(kuò)大與造血能力危機(jī)

人事變動(dòng)與跨界并購(gòu)的背后，是奧康國(guó)際持續(xù)承壓的財(cái)務(wù)報(bào)表。2024年年報(bào)顯示，公司全年?duì)I收25.39億元，同比下降17.74%，毛利率降至41.25%。歸母凈利潤(rùn)虧損2.16億元，虧損額較去年進(jìn)一步放大，三年間累計(jì)虧損超6.8億元。

2025年一季報(bào)，奧康國(guó)際延續(xù)近期頹勢(shì)：營(yíng)收同比下滑22.30%至5.90億元，歸母凈利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧至虧損0.44億元。

此外，王振滔還于近日將其持有的2600萬(wàn)股無(wú)限售條件流通股質(zhì)押，用以補(bǔ)充流動(dòng)資金。目前，王振滔本人持有奧康國(guó)際股份共6055.67萬(wàn)股，占公司總股本的15.10%，累計(jì)質(zhì)押數(shù)量達(dá)到6000萬(wàn)股，占其持股比例的99.08%，占公司總股本的14.96%。

面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，奧康曾將“AI+智造”與多品牌運(yùn)營(yíng)作為兩大破局方向，但轉(zhuǎn)型之路荊棘密布。

智能化轉(zhuǎn)型，奧康已推進(jìn)近十年。2017年啟動(dòng)的智能工廠(chǎng)項(xiàng)目通過(guò)三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程數(shù)字化。2024年，奧康以“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”為核心深化智能生產(chǎn)戰(zhàn)略，在甌北制造基地引入3D視覺(jué)打粗機(jī)器人、意大利智能真皮切割機(jī)與全自動(dòng)40工位圓盤(pán)注塑機(jī)后，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。此外，奧康還于2023年推出超寫(xiě)實(shí)AI虛擬人ASK，深度演繹現(xiàn)代科技與時(shí)尚潮流。

通過(guò)打造自有品牌和代理運(yùn)營(yíng)等方式，奧康國(guó)際正實(shí)施以“奧康”品牌為主，“康龍”、“斯凱奇”及“彪馬”等品牌為輔的多品牌運(yùn)營(yíng)模式。不過(guò)，2024年年報(bào)顯示，相關(guān)品牌當(dāng)年?duì)I收均有不同程度的下滑，實(shí)體門(mén)店數(shù)量也有所收縮。

行業(yè)鏡鑒，生死時(shí)速與關(guān)鍵一躍

奧康的困境，恰是中國(guó)鞋服行業(yè)集體焦慮的縮影。行業(yè)洗牌持續(xù)加劇，昔日“A股運(yùn)動(dòng)鞋服第一股”貴人鳥(niǎo)也黯然退市。在消費(fèi)需求迭代（如Z世代偏好個(gè)性化、場(chǎng)景化產(chǎn)品）、成本上升（原材料與人力成本擠壓利潤(rùn)）、渠道變革（線(xiàn)上流量紅利見(jiàn)頂）三重壓力下，傳統(tǒng)鞋企的生存空間被逐漸壓縮。

王振滔的回歸，本質(zhì)是奧康國(guó)際一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的救贖：既要通過(guò)智能化改造降本增效，又需在年輕化、場(chǎng)景化消費(fèi)趨勢(shì)中重建品牌認(rèn)知。其此前嘗試的半導(dǎo)體跨界收購(gòu)雖未能繼續(xù)推進(jìn)，卻釋放出“去鞋化”的轉(zhuǎn)型信號(hào)——若未來(lái)無(wú)法通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，跨界并購(gòu)或成最后出路。

來(lái)源：《浙商》雜志 本文由AI生成 章一?。夹g(shù)輔助）