18小時(shí)鎖單24萬(wàn)——當(dāng)小米YU7用這份成績(jī)單狠狠刷屏?xí)r，雷軍大概在辦公室里一邊喝小米粥一邊哼《孤勇者》。畢竟，從手機(jī)圈卷到汽車圈，小米的"逆風(fēng)局"經(jīng)驗(yàn)豐富得像它的性價(jià)比菜單：有被嘲"屌絲機(jī)"的至暗時(shí)刻，也有登頂全球前三的高光時(shí)刻。如今這場(chǎng)造車豪賭，到底是重現(xiàn)"米沖高"的輝煌，還是變成"年輕人第一輛理財(cái)產(chǎn)品"？讓我們翻開小米的"逆風(fēng)史冊(cè)"，有理有據(jù)地算一卦。

小米的逆風(fēng)傳統(tǒng)藝能——先躺平，再翻盤

回顧小米史，簡(jiǎn)直就是一部《逆風(fēng)操作手冊(cè)》：

2016年手機(jī)銷量暴跌，被吐槽"饑餓營(yíng)銷玩脫了"，結(jié)果雷軍親自接管供應(yīng)鏈，2017年上演"復(fù)活者聯(lián)盟"；

2020年華為遭制裁后，所有人都說(shuō)"小米撿漏王"，結(jié)果它真用歐洲市場(chǎng)12%的份額證明了自己不止會(huì)撿漏；

造車消息剛公布時(shí)，網(wǎng)友辣評(píng)："手機(jī)圈卷不動(dòng)來(lái)汽車圈送人頭？"四年后，YU7用18小時(shí)24萬(wàn)鎖單的數(shù)據(jù)，讓質(zhì)疑者集體噤聲。

可見(jiàn)小米的套路永遠(yuǎn)是：先立個(gè)Flag，挨最毒的打，最后用銷量讓黑粉閉嘴。但這次造車，挨打程度怕是史詩(shī)級(jí)的——畢竟李斌、何小鵬臉上的黑眼圈已經(jīng)證明：新能源賽道是個(gè)"鈔能力"粉碎機(jī)。

YU7的24萬(wàn)鎖單，是實(shí)力還是"米式營(yíng)銷"？

這24萬(wàn)訂單里有多少是米粉為愛(ài)發(fā)電？多少是路人圍觀"雷軍開車"？我們得拆解幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

價(jià)格精準(zhǔn)卡位：YU7標(biāo)準(zhǔn)版25.35萬(wàn)的定價(jià)直擊中型SUV市場(chǎng)甜蜜點(diǎn)——比Model Y便宜3萬(wàn)，卻多出激光雷達(dá)和城市NOA；比問(wèn)界M5年輕10歲，還附贈(zèng)全套小米生態(tài)。這套"25萬(wàn)買30萬(wàn)級(jí)體驗(yàn)"的定價(jià)策略，讓消費(fèi)者直呼真香。

生態(tài)優(yōu)勢(shì)凸顯：手機(jī)作為數(shù)字鑰匙已是行業(yè)標(biāo)配，而小米的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于深度整合的智能生態(tài)。根據(jù)官方披露，YU7將實(shí)現(xiàn)與米家設(shè)備的無(wú)縫互聯(lián)，比如在家中就能通過(guò)小愛(ài)同學(xué)預(yù)約車輛充電，或在車上控制智能家居設(shè)備。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)期，小米可能推出"車家互聯(lián)禮包"等組合權(quán)益。更值得期待的是車載小愛(ài)同學(xué)的升級(jí)，或?qū)⑿略鲴{駛場(chǎng)景專屬功能，比如在檢測(cè)到激烈駕駛時(shí)發(fā)出安全提醒。

競(jìng)品神助攻：特斯拉Model 3價(jià)格反復(fù)橫跳，比亞迪漢EV面臨換代真空期，而YU7恰好卡在"比新勢(shì)力靠譜，比傳統(tǒng)品牌酷"的市場(chǎng)癢點(diǎn)上，再加上小米擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷（限時(shí)權(quán)益、創(chuàng)始人親自帶貨），訂單量自然像雙十一購(gòu)物車一樣瘋漲。

但隱患也很明顯：24萬(wàn)人愿意花5000元定金，和24萬(wàn)人愿意付全款是兩碼事。參考極氪001當(dāng)年鎖單后10%的退單率，小米得祈禱自己的交付速度比網(wǎng)友變臉?biāo)俣瓤?。更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是："性價(jià)比"標(biāo)簽在汽車行業(yè)是把雙刃劍，SU7還能講"百萬(wàn)設(shè)計(jì)"的故事，YU7若只是"便宜大碗"，很容易陷入和比亞迪、廣汽的肉搏戰(zhàn)。

逆風(fēng)翻盤的關(guān)鍵——雷軍的"友商壓力測(cè)試"

小米造車有兩大致命傷：品牌溢價(jià)不足（畢竟用戶還在等"1999的汽車"梗成真），以及供應(yīng)鏈新人Buff（特斯拉上海工廠的幽靈在凝視）。但雷軍顯然深諳"用魔法打敗魔法"：

自建工廠：不像某幾家代工翻車的前輩，小米押注全棧自研，代價(jià)是燒錢速度堪比雙十一清空購(gòu)物車；

用戶預(yù)期管理：從發(fā)布會(huì)到社交媒體，小米瘋狂強(qiáng)調(diào)"我們真的不賺錢"，這招在手機(jī)界屢試不爽，但汽車消費(fèi)者可能更想聽(tīng)"我們真的不會(huì)自燃"；

生態(tài)降維打擊：當(dāng)友商還在卷續(xù)航時(shí)，小米已經(jīng)讓車主用汽車控制家里的空調(diào)——這波是"你可以不買小米汽車，但你家的小米生態(tài)鏈會(huì)替你買"。

翻盤概率，建議參考小米體重秤

綜合歷史表現(xiàn)和當(dāng)前戰(zhàn)況，小米翻盤的可能性像極了它家體重秤上的數(shù)字：看著很美好，但得脫了鞋再稱一次。如果它能做到：

• 交付不跳票（學(xué)蔚來(lái)搞"發(fā)布會(huì)即交付"？）；
• 品控不翻車（畢竟汽車召回可比手機(jī)退貨刺激多了）；
• 持續(xù)講好"生態(tài)故事"（讓車主覺(jué)得買的是特斯拉+宜家+小米之家三位一體）；

那么逆風(fēng)翻盤不是夢(mèng)。否則？網(wǎng)友已經(jīng)準(zhǔn)備好了新段子："年輕人的第一輛事故車，來(lái)自小米。"

文末彩蛋：雷軍當(dāng)年說(shuō)"風(fēng)口站對(duì)了，豬也可以飛起來(lái)"。如今新能源的風(fēng)口在漏風(fēng)，但別忘了——小米可是那只會(huì)造風(fēng)扇的豬。