升職加薪，是每一個上班族的夢想，但這種思路有一個誤區(qū)，就是把我們自己的時間和技能賣給了公司，從而希望公司多給自己一些收入。

公司就像二道販子把我們創(chuàng)造的價值再轉賣出去從中賺取差價。

這么說過于直白，只是便于大家理解，實際上公司是一個平臺，一個系統(tǒng)，經過不同部門不同的人協(xié)作共同創(chuàng)造價值，之后按照貢獻值大小發(fā)放薪資。

很多人需要找工作是因為自己的技能單一，沒有公司這個平臺協(xié)作，是沒有辦法直接變現的，所以才寄希望平臺給自己升職加薪多賺錢。

他們也想不依附于公司這個平臺讓自己多一份收入，但又覺得自己沒錢、沒人脈、也沒關系，啥也沒有，不知道怎么讓自己多一份收入。

我之前也是同樣的想法，但我知道一句話，所以才讓我工作之余也能夠有一份額外的收入，這句話就是：思路決定出路。

人與人之間的差別并不大，只不過思維方式不同，從而導致了不同人生結果。

這里我結合自身經驗，分享賺錢的四大關鍵要素：信息差、認知差、執(zhí)行差和競爭差，希望能夠幫助到有需要的人，下面我逐一解析。

一、信息差

首先我們要知道，這個世界上信息差永遠存在。

信息差核心邏輯是：你不知道的我知道；你晚知道的我早知道。信息差的本質是不對稱性，這種不對稱在任何時代都存在。

雖然互聯(lián)網讓我們每個人獲取信息都變得容易，但由于我們每個人關注的內容不同，所知道的信息自然也就不同。

時間和精力投入在什么地方，就在什么地方有收獲，就比如我之前工作之余搞得微博副業(yè)，前段時間有點急需用錢，就把賬號給賣掉了，雖然不是很多，但也是工作之余的額外收入。

我之所以能夠賺到這筆錢，就是我掌握了信息差，當然了還包括認知差、執(zhí)行差和競爭差等幾個維度的綜合才得到的結果，下面我會一一說明。

總之，你要明白，在這個信息爆炸的時代，我們每個人都有兩種角色。

一種是信息主動獲取者，一種是信息被動接收者。

被動接收信息的人，每天看資訊、刷視頻，看似知道很多，但這些信息是對方無意識獲取的，也不知道怎么利用這些信息創(chuàng)造價值。

主動獲取信息的人，他是有目的地獲取信息，是帶有思考的，即使他被動接收了信息，也會想著這種信息能給給我?guī)硎裁磧r值，或者我能夠利用這個信息干點什么。

這里給大家分享幾個信息差的案例，以便啟迪思考。

• 電商搬運：閑魚商家從1688、拼多多等平臺搬運商品，小額加價后出售，利用平臺間信息差獲得副業(yè)收入；
• 技術壁壘：國外AI工具的使用教程、翻墻技巧、英文文獻解讀等，對多數人構成信息屏障，精通者可通過培訓、代運營等方式變現；
• 內容搬運：將YouTube博主的視頻二次創(chuàng)作后發(fā)布到抖音、B站，利用平臺用戶差異獲取流量收益。

我們要想通過信息差賺錢，就需要像“信息獵人”一樣主動獲取信息，即使是偶然得到的信息，也是加以思考這個信息能不能帶來價值，該如何放大價值。

這里的重點是：思考，把獲取到的信息進行加工處理，而能不能獲取到價值，就涉及到我們每個人的認知。

二、認知差

同樣的信息，有人看到是陷阱，有人看到是機會，差距在于認知水平的高低 。

認知差核心邏輯：是對信息的思考處理能力，也就是解碼信息的價值。

同樣的信息，你和我都知道，但我能解碼其中的商機，這就是認知水平導致的。

可以說認知是非常重要的，它比信息差更重要，我們每個人的差距就差在認知水平上。

舉個例子可能更便于理解，比如拼多多的崛起，就是典型的認知差案例，當互聯(lián)網巨頭聚焦一二線城市時，服務于中產階級搞消費升級時，黃崢洞察到廣闊的三四五線城市甚至農村這個巨大的下沉市場，通過平價低價來避開與京東、淘寶天貓的競爭。

這既有差異化競爭的表現，也時候認知差的體現，所以我們要提高自己的認知，才能解碼信息背后的價值。

這里簡單給大家分享幾個提高認知的方法，可以通過培養(yǎng)好奇心、多角度思考、注重觀察和感知、善于提問、閱讀廣泛、學會總結和歸納等方式。

總之提升認知能力是一個持續(xù)學習和探索的過程。

三、執(zhí)行差

知道做不到，等于不知道，這句話就強調了執(zhí)行差的重要性。

曾國藩一生說過無數的經典話語，他曾在他的《家書》中說道：天下古今之庸人，皆以一懶字致敗。

對于我們普通人來說，什么信息差、認知差和競爭差都不是最重要的，最重要的就是執(zhí)行到位。

執(zhí)行差核心邏輯是：你和我都看到機會，但我付諸行動，而你停留在想象。

千萬不要做思想的巨人，行動的矮子，用行動代替猶豫，在試錯中校準方向，只要干起來，就成功了一半。

四、競爭差

現在這個社會可以說各行各業(yè)都充滿了競爭，但為什么做同樣的事情卻有不同的結果呢？

這就是因為競爭差距導致的，競爭的維度包含很多，比如產品競爭、服務競爭、品牌競爭、技術競爭、價格競爭、渠道競爭和戰(zhàn)略競爭等等維度。

還有最重要的就是人才的競爭，畢竟事情都是人做出來的，相信你一定聽過下面這句話。

一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流。相反，三流的人才做一流的生意，很可能把一流做成不入流。

所以，競爭差核心邏輯是：你和我都在做，但我比你做得更極致。

比如同樣是做電商，頭部店鋪會在包裝設計、客服響應、售后體驗等細節(jié)上做到超預期，客戶自然選擇就多。

競爭差的本質是價值密度的差異，要想在競爭中勝出，就需要比對手用心，通過多維度的競爭拉開差距。

結語

信息差（知道什么）→ 認知差（懂得價值）→ 執(zhí)行差（知道做到）→ 競爭差（做好做贏）

所以，要想在工作之余讓自己多份收入，就需要用信息差發(fā)現機會，用認知差判斷價值，用執(zhí)行差快速落地，用競爭差建立壁壘，

稻盛和夫說：財富不是運氣的產物，而是對規(guī)律的踐行。

關于我微博賬號賣掉三千多那個事情，就是我利用信息差知道哪里有磚，認知差決定我怎么搬磚，雖然也涉及到競爭，但一點都不重要，市場那么大，根本不多你一個少你一個，重要的是去做，并且堅持去做，執(zhí)行拉開差距。

其實我那個微博賬號沒賣多少錢，也是因為我認知不夠導致的，不過當時我著急用錢，就草草出手啦，賣了就賣掉吧，把更多時間和精力忙其他事情上。

最后，對想搞副業(yè)或者想輕資產創(chuàng)業(yè)的伙伴說一句，結合你自身資源優(yōu)勢，找到最適合的切入點，不要嫌賺的少，讓自己先賺到再說。