過去十幾年的商業(yè)邏輯中，很多企業(yè)的增長(zhǎng)，依賴的是時(shí)代紅利：人口紅利、渠道紅利、信息差紅利、流量紅利……以及“勤奮”的經(jīng)驗(yàn)歸納。

但今天，幾乎所有企業(yè)家都開始感受到同一種壓力：過去有效的方法，正在迅速失效。

現(xiàn)在的商業(yè)邏輯中，紅利消失，AI正在高速吞噬大量“技巧型能力”，所有的“術(shù)”正在被算法取代。

很多人以為，這是一個(gè)“工具升級(jí)”的時(shí)代，但真正進(jìn)入深水區(qū)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)：AI時(shí)代最先淘汰的，不是執(zhí)行力弱的人，而是系統(tǒng)陳舊的人。

所有“術(shù)”的差距，最終都會(huì)被算法抹平，而真正決定企業(yè)生死的，開始變成更底層的東西：邏輯和視野。

更準(zhǔn)確地說，是當(dāng)今世界運(yùn)行的底層邏輯，和領(lǐng)先對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)視野！

而這，正是南方科技大學(xué)馬兆遠(yuǎn)教授“世界的邏輯”大師課真正要解決的問題！

它不是一門“商業(yè)技巧課”。也不教你增長(zhǎng)方法、管理套路。它真正做的是每位企業(yè)家最關(guān)注的這些事：

如何理解時(shí)代？如何判斷趨勢(shì)？如何在混亂中做出正確決策？如何帶領(lǐng)組織穿越不確定性？

過去兩年，除了既定的教學(xué)和科研，馬兆遠(yuǎn)教授堅(jiān)持抽出時(shí)間給MBA授課。

在南方科技大學(xué)科創(chuàng)MBA的課堂上：

他面對(duì)的是制造業(yè)、生物科技、新能源的實(shí)戰(zhàn)者。他從“具身智能”和“入身智能”的一字之差講起，讓這些每天和實(shí)業(yè)打交道的人，重新理解了AI的邊界。

在北京大學(xué)匯豐商學(xué)院的講臺(tái)上：

他面對(duì)的是MBA學(xué)生，還有專門從外地飛來的“迷弟”。他從古希臘講到哥德爾，從牛頓講到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，用2500年的思想史，幫人回答一個(gè)問題：在不確定的時(shí)代，我們還能相信什么？

兩小時(shí)的講座，提問環(huán)節(jié)排起長(zhǎng)隊(duì)。他們帶著企業(yè)的困惑、職業(yè)的焦慮、行業(yè)的難題來，然后用馬兆遠(yuǎn)提供的框架，重新審視這些問題。

而在本次大師課的現(xiàn)場(chǎng)：

他將結(jié)合《世界的邏輯》的科學(xué)思維與《智造中國》的工程實(shí)戰(zhàn)，解決四個(gè)要命的問題：拐點(diǎn)怎么看？勝率怎么提？錢和人往哪投？心力怎么穩(wěn)?。?/strong>

6月27日（周六）09:00-17:00，僅此一期。閉門小班，企業(yè)家、投資人、高級(jí)管理者專屬。帶著你企業(yè)最頭疼的決策難題來，帶著可執(zhí)行的判斷路徑與資源清單走。

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一、AI時(shí)代，這門課的價(jià)值會(huì)被放大10倍

價(jià)值一：從“器”到“道”的思維轉(zhuǎn)換，借AI推演出不可動(dòng)搖的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

AI不是天外來客，而是人類理性的“外化”，理解了AI的來龍去脈，企業(yè)家就能從“被技術(shù)追著跑”的焦慮者，轉(zhuǎn)變?yōu)椤榜{馭理性工具”的指揮官，推演出不可動(dòng)搖的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

馬兆遠(yuǎn)用模塊一中的“系統(tǒng)邏輯”與“周期邏輯”拆解：世界是高度關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，每一次技術(shù)爆發(fā)都嵌套在經(jīng)濟(jì)、政治的交替律動(dòng)中。

課程現(xiàn)場(chǎng)，他教你用交叉視角劃清“真技術(shù)”與“偽需求”的臨界線。從此不再被媒體帶節(jié)奏，既不錯(cuò)過關(guān)鍵窗口，也不為泡沫買單。

價(jià)值二：從“尋找正確答案”到做“最優(yōu)判斷”

“沒有任何系統(tǒng)可以解釋一切，永遠(yuǎn)存在你無法證明但必須決策的部分?！?strong>這套系統(tǒng)，立志于幫助企業(yè)家從“尋找正確答案”的執(zhí)念中解脫，學(xué)會(huì)如何在不確定中做“最優(yōu)判斷”。

很多企業(yè)家想追求100%確定的戰(zhàn)略，所以同樣的信息，有人敢拍板、有人反復(fù)糾結(jié)。差距不在膽量，在決策框架。

馬兆遠(yuǎn)給出兩把硬工具：

一把是“利益邏輯”。一切行為圍繞利益展開，你看不懂對(duì)手、伙伴、團(tuán)隊(duì)的真實(shí)利益鏈，就永遠(yuǎn)定不出有效的博弈策略；

另一把是“權(quán)力邏輯”。權(quán)力決定資源配置，你不敢動(dòng)權(quán)力結(jié)構(gòu)，再好的戰(zhàn)略也只是廢紙。

課程中推演你的真實(shí)案例，從合作沖突到重大投資，幫你把“拍腦袋”變成可復(fù)用的決策模型。幫助企業(yè)家從“尋找正確答案”的執(zhí)念中解脫，學(xué)會(huì)如何在不確定中做“最優(yōu)判斷”。

價(jià)值三：理解不確定性與概率，在動(dòng)態(tài)平衡中掌握風(fēng)險(xiǎn)

錢燒在哪里最值？人放在哪個(gè)位置能爆發(fā)？技術(shù)是該自研還是借力？大多數(shù)企業(yè)失敗不是因?yàn)闆]錢，而是因?yàn)橥跺e(cuò)了節(jié)奏和對(duì)象，追求“絕對(duì)正確”，導(dǎo)致決策遲緩或不敢投入。

馬兆遠(yuǎn)將他從英國AMRC模式（就業(yè)率從4%拉到86%的制造業(yè)復(fù)活奇跡）和深圳復(fù)刻工程生態(tài)中提煉出的“投入優(yōu)先級(jí)矩陣”直接交付給你，跨越古典理性，進(jìn)入量子力學(xué)的科學(xué)思維。

學(xué)會(huì)用“模型”而非“真理”去看待市場(chǎng)，在動(dòng)態(tài)平衡中掌握風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合模塊中的“認(rèn)知邏輯”，現(xiàn)場(chǎng)算清你企業(yè)的三筆賬：技術(shù)投入的窗口期賬、人才配置的效率賬、組織架構(gòu)的杠桿賬。每一分錢都砸在能長(zhǎng)出競(jìng)爭(zhēng)力的地方。

價(jià)值四：科學(xué)的“證偽”精神與人的主體性，在巨大的企業(yè)慣性面前，擁有隨時(shí)轉(zhuǎn)彎的靈活性

企業(yè)家最貴的成本是情緒。

馬兆遠(yuǎn)在模塊二中提出“組織幸福算法”，把心力量化為可管理的參數(shù)。而“認(rèn)知邏輯”一句話點(diǎn)破：認(rèn)知決定判斷，判斷影響選擇，選擇塑造命運(yùn)。只有具備“隨時(shí)轉(zhuǎn)彎”的靈活性，企業(yè)才不會(huì)在時(shí)代的巨浪中，因?yàn)檫^度僵硬而折斷。

真正的好管理者，是擁有批判性的思維機(jī)制，在混沌中看見方向，在復(fù)雜人性中建立秩序。 這門課賣給愿意打十年仗的人，不適合只想聽“怎么賺快錢”的人。

價(jià)值五：獲得認(rèn)知ROI，一次錯(cuò)誤決策，可能是百萬級(jí)損失

為什么有些企業(yè)越做越輕松，有些企業(yè)越做越焦慮？本質(zhì)上，是認(rèn)知系統(tǒng)的差距。

企業(yè)家最大的成本，很多時(shí)候不是試錯(cuò)，而是邏輯性錯(cuò)誤。正因如此，真正頂級(jí)的ROI，不是短期收益，而是長(zhǎng)期認(rèn)知復(fù)利。

AI時(shí)代，過度專業(yè)化的人最易被取代，而具備通識(shí)判斷力的人擁有最高溢價(jià)。未來真正擁有長(zhǎng)期溢價(jià)的，一定是那些能夠持續(xù)升級(jí)認(rèn)知、持續(xù)修正邏輯、持續(xù)建立長(zhǎng)期判斷力的人。

2026年6月27日·北京

馬兆遠(yuǎn)教授大師課，重磅啟程

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二、 為什么真正厲害的企業(yè)家，最后都在研究“邏輯”？

1. 打破經(jīng)驗(yàn)主義：

企業(yè)家最致命的自負(fù)，是試圖用舊時(shí)代的殘圖尋找新世界的航線。過去那些所謂的“成功路徑”，往往只是特定紅利下的偶然，如今卻成了阻礙進(jìn)化的陷阱。

馬斯克推崇第一性原理，本質(zhì)上就是“拆掉經(jīng)驗(yàn)的違章建筑，回到邏輯的毛坯房重蓋”。當(dāng)紅利消失，只有邏輯能告訴你：這仗為什么能打贏，以及下一次憑什么還能贏。

馬教授這門課，不是帶你復(fù)盤生意，而是帶你進(jìn)行一場(chǎng)“大腦的破殼”。他要求你跳出那個(gè)低維的、充滿了偏見與傲慢的“生意人視角”，站在科學(xué)史和邏輯學(xué)的高度，看清商業(yè)世界的運(yùn)行底牌。

2. 確認(rèn)決策錨點(diǎn)

在這個(gè)劇烈波動(dòng)的時(shí)代，企業(yè)家最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是內(nèi)心的“認(rèn)知虛無”。但真正的領(lǐng)袖，是在所有人都陷入盲視時(shí)，能通過邏輯推演出那個(gè)雖不可見、但必然存在的戰(zhàn)略出口。

真正厲害的企業(yè)家研究邏輯，是為了掌握“提問權(quán)”。

當(dāng)全行業(yè)都在用AI生成的平庸方案時(shí)，擁有頂級(jí)邏輯的企業(yè)家能通過改變邏輯前提，指揮AI完成跨維度的創(chuàng)新。這門課不教你如何管理具體的事務(wù)，而是“思考你的思考”。

3. 對(duì)齊組織語境，解決“組織焦慮”

很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行卡殼，本質(zhì)上是內(nèi)部的“雞同鴨講”，這是組織在演化過程中的必然熵增。

正因如此，帶團(tuán)隊(duì)來聽馬教授的課，不是為了增加幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)，而是為了在組織內(nèi)部建立一套共同的、穩(wěn)健的、高度共識(shí)的邏輯體系。當(dāng)整個(gè)核心層都擁有了一致的科學(xué)思維邏輯，你們的溝通就不再需要漫長(zhǎng)的解釋，決策的損耗將降到最低。

很多企業(yè)家熱衷于學(xué)習(xí)“術(shù)”：營銷的術(shù)、組織的術(shù)、融資的術(shù)。但大家往往忘了一個(gè)最基本的前提：如果你的操作系統(tǒng)（底層邏輯）是陳舊的，你安裝再多的應(yīng)用軟件（管理工具）也無法避免系統(tǒng)的崩潰。

馬兆遠(yuǎn)教授這門課，將從系統(tǒng)邏輯、利益邏輯、技術(shù)邏輯、周期邏輯、認(rèn)知邏輯五個(gè)維度，為你重構(gòu)你的認(rèn)知與邏輯底層體系！

它適合誰？

? 正在做重大決策的企業(yè)家
? 想建立長(zhǎng)期判斷力的人
? 愿意重新審視自己認(rèn)知體系的人

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適合科技企業(yè)家、投資人與高管

生意越來越難做。訂單碎片化，人工成本高，投自動(dòng)化怕投錯(cuò)，不投又怕掉隊(duì)。去聽了很多“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的課，回來發(fā)現(xiàn)全是賣軟件的……

收獲：

避免一次“錯(cuò)誤的重資產(chǎn)投資”

馬兆遠(yuǎn)在謝菲爾德AMRC（先進(jìn)制造研究中心）研究過大量中小企業(yè)，他講的不是“機(jī)器換人”，而是 “柔性制造” 。他會(huì)告訴你，在AI時(shí)代什么階段該用自動(dòng)化，什么階段該保留人的靈活性。這堂課的價(jià)值，可能幫你省下幾百萬的試錯(cuò)成本。

看清未來10年的“結(jié)構(gòu)性紅利”

他會(huì)幫你梳理：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的信息紅利消失后，AI賦能的制造業(yè)的下一波紅利將來自“工程師紅利”與“工藝積累”。為什么像德國、日本那些隱形冠軍，雖然規(guī)模不大，但活得比誰都滋潤(rùn)。你可以看看自己的企業(yè)離“隱形冠軍”還有多遠(yuǎn)。

適合職場(chǎng)精英/中高層管理者

怕被AI替代。每天處理大量的報(bào)表、PPT、匯報(bào)，感覺自己的工作越來越像“高級(jí)打字員”。想轉(zhuǎn)型，但不知道往哪轉(zhuǎn)。

收獲：

找到你“無法被AI替代”的那1%

邏輯和算力是AI的強(qiáng)項(xiàng)，但面對(duì)不確定性的直覺、基于大量實(shí)踐形成的“手感”、以及跨領(lǐng)域的聯(lián)想能力，是人類最后的堡壘。這是基于哥德爾不完備定理的嚴(yán)謹(jǐn)推導(dǎo)。聽完這堂課，你會(huì)明白未來該往哪個(gè)方向積累，而不是在“內(nèi)卷”中耗盡心力。

掌握一種“貝葉斯式”的決策方法

馬兆遠(yuǎn)提出，在不確定的世界里，不要追求“一步到位”的最優(yōu)解，而是要學(xué)會(huì)“在行動(dòng)中修正”。他會(huì)教你如何像科學(xué)家做實(shí)驗(yàn)一樣做商業(yè)決策：先有一個(gè)初步信念，然后小步快跑獲取新數(shù)據(jù)，不斷更新自己的認(rèn)知。

重塑認(rèn)知框架，從“工具人”變成“思考者”

大師課的本質(zhì)上是一次思維力的“重裝系統(tǒng)”。從量子物理的非定域性，到古希臘的邏輯起源，這種跨學(xué)科的視角會(huì)讓你跳出日常的瑣碎，用更底層的邏輯去審視工作與生活。

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本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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