20250628
在大多數(shù)公司，“企業(yè)文化”往往淪為墻上的口號(hào)、官網(wǎng)上的漂亮話，或是領(lǐng)導(dǎo)講話里的高頻詞。但在我一直服務(wù)和陪伴的某知名一線儲(chǔ)能公司，最近的一場(chǎng)工作坊里， 我們見證了“守正、創(chuàng)新、躬行、和暢”這八個(gè)字如何從紙面躍入現(xiàn)實(shí)，成為指導(dǎo)決策的行為準(zhǔn)則，化解沖突的溝通密碼，甚至是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的創(chuàng)意源泉。
這場(chǎng)名為《表演組織文化，踐行指標(biāo)落地-“守正創(chuàng)新·零碳未來”文化工作坊》，摒棄了傳統(tǒng)的說教模式，通過沉浸式體驗(yàn)設(shè)計(jì)，讓文化價(jià)值觀在案例激辯、即興表演和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)中自然生長。
如果“儲(chǔ)能”是愛豆，你會(huì)怎么打call？這個(gè)看似無厘頭的選擇題，卻讓現(xiàn)場(chǎng)迅速升溫。雖然大家還處在靦腆的氣氛中，但是讓大家設(shè)定的闖關(guān)模式，卻讓彼此的距離感被打破。
接下來，一連串的文化視頻，讓大家感受到了不一樣的范兒。華為文化，是生存能力，不是裝飾品。通過華為的案例視頻，團(tuán)隊(duì)討論了一個(gè)核心問題：“以客戶為中心”是否等于無條件妥協(xié)？華為的“以客戶為中心”，不是跪舔，而是用技術(shù)死磕出最佳解決方案。大家說，我們的“守正”，也該是這樣，客戶需求要聽，但技術(shù)底線絕不能破。
2.2億罰款造假案：紅線的代價(jià)。當(dāng)網(wǎng)易報(bào)道的“蓄電池造假案”被拆解時(shí)，研發(fā)部的同事直接說：“這就是文化崩塌的后果吧！數(shù)據(jù)造假，絕不能行。討論中，“紅線”不再是模糊的概念，而是具體到測(cè)試數(shù)據(jù)絕不能打折、技術(shù)方案必須經(jīng)過充分驗(yàn)證等可執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。
跨界對(duì)標(biāo)：B站、字節(jié)的文化能借鑒嗎？有人欣賞B站的“彈幕式包”，有人向往奈飛的“自由與責(zé)任”，但最終團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)：我們不需要照搬任何公司的‘范兒’，我們要的是‘電站范兒’——安全第一。
工作坊的高潮是即興戲劇環(huán)節(jié)。五個(gè)真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景被搬上“舞臺(tái)”，參與者需要在表演中實(shí)踐“Yes，And...”的黃金法則：不否定、只建設(shè)。令人驚喜的是，原本靦腆的小伙伴們?cè)贏I輔助下快速創(chuàng)作出精彩劇本，用生動(dòng)表演詮釋了文化價(jià)值觀。笑聲掌聲中，抽象的理念轉(zhuǎn)化為了具體的行為模式。
這場(chǎng)工作坊的結(jié)束，才是真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中文化落地的開始。文化不是充滿電就結(jié)束，而是持續(xù)充放電，文化建設(shè)也是一個(gè)永不停歇的過程。正如大家說的，原來文化不是束之高閣的教條，而是幫助我們更好決策的工具箱。期待在未來的日子里，這些共創(chuàng)的智慧將持續(xù)賦能團(tuán)隊(duì)，照亮通往“零碳未來”的道路。
謹(jǐn)以此句，“山高有行路，水深有渡舟?！本催@一年的破繭成蝶！
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