6月21日，綠源在浙江傳媒學(xué)院召開“向新而行 聚勢共贏”新零售2.0戰(zhàn)略升級(jí)研討會(huì)，并與浙江傳媒學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作。

此次會(huì)議不僅標(biāo)志著綠源新零售體系邁入全面數(shù)字化、本地化的新階段，更通過校企協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)容升級(jí)，為渠道端打開了新的增長路徑。

本次會(huì)議上，綠源集團(tuán)副總裁倪博原親自出席，展現(xiàn)了總部對(duì)渠道體系變革的高度重視。來自全國多地的核心服務(wù)商及平臺(tái)方代表齊聚現(xiàn)場，圍繞“如何做強(qiáng)區(qū)域、做透本地”展開深度交流。

PART 01

校企合作

建立人才輸送機(jī)制，提升區(qū)域內(nèi)容執(zhí)行力

內(nèi)容是新零售的增長引擎，而人才則是引擎運(yùn)轉(zhuǎn)的核心動(dòng)力。

此次綠源與浙江傳媒學(xué)院達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，并獲授“就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”稱號(hào)，標(biāo)志著綠源在內(nèi)容人才生態(tài)建設(shè)上邁出實(shí)質(zhì)性一步。依托浙傳在短視頻策劃、直播運(yùn)營、數(shù)字傳播等領(lǐng)域的專業(yè)積累，綠源將為區(qū)域持續(xù)輸送更多內(nèi)容型人才。

這不僅是校企合作，更是總部系統(tǒng)性為門店補(bǔ)齊內(nèi)容實(shí)操短板，構(gòu)建從內(nèi)容生產(chǎn)到銷售轉(zhuǎn)化的閉環(huán)能力?？偛刻峁┑牟恢皇欠椒ㄕ?，更是實(shí)打?qū)嵉慕M織支撐和人才供給。

背后所體現(xiàn)的，正是綠源“家文化”始終堅(jiān)守的理念：不只是打造團(tuán)隊(duì)，更是在培養(yǎng)志同道合的伙伴；不只是提供支持，更是攜手走在成長的路上。

PART 02

系統(tǒng)革新

首創(chuàng)信息化平臺(tái)，助力終端全域增長

面對(duì)操作繁瑣、核銷分散、內(nèi)容難產(chǎn)等一線痛點(diǎn)，綠源正式發(fā)布行業(yè)首創(chuàng)的新零售信息化系統(tǒng)，全面覆蓋訂單核銷、內(nèi)容創(chuàng)作、直播培訓(xùn)三大核心環(huán)節(jié)。

訂單一鍵核銷：整合主流電商平臺(tái)的訂單流轉(zhuǎn)，門店無需反復(fù)跳轉(zhuǎn)，極大簡化操作流程；

內(nèi)容輕松提效：內(nèi)置5A素材庫+AIGC智能出片功能，門店可一鍵生成短視頻內(nèi)容；

AI主播培訓(xùn)：搭建從面試到培訓(xùn)到考核的標(biāo)準(zhǔn)化體系，搭配活動(dòng)運(yùn)營日歷，助力門店自播自銷。

這些功能對(duì)門店實(shí)操落地意義重大：系統(tǒng)不再只是一個(gè)“展示數(shù)據(jù)”的工具，而是成為連接線上線下、內(nèi)容到轉(zhuǎn)化、流量到銷售的全鏈路增長抓手，切實(shí)為終端新零售運(yùn)營減負(fù)提效。

PART 03

資源整合

多平臺(tái)策略并行，推動(dòng)本地增長破圈

如何用好工具和人才？綠源整合多方資源，為渠道指明方向。

綠源邀請(qǐng)了各個(gè)線上平臺(tái)的本地生活板塊代表到場分享，深度解析各平臺(tái)差異化優(yōu)勢與最新玩法（天貓京東拼多多的巨大精準(zhǔn)用戶人群、美團(tuán)API客資追蹤、快手AIGC工具、抖音交易型短視頻等），幫助區(qū)域精準(zhǔn)抓住平臺(tái)紅利。

同時(shí)，參會(huì)服務(wù)商分享了“直播間搭建-達(dá)人合作-核銷管理”的全流程方法論，強(qiáng)調(diào)“日播常態(tài)化”建立用戶習(xí)慣、“貨盤差異化”提升競爭力，將直播間真正打造成區(qū)域增長核心陣地。

PART 04

標(biāo)桿示范

優(yōu)秀案例分享，榜樣力量引領(lǐng)戰(zhàn)略落地

在表彰環(huán)節(jié)，來自南寧、南京、沈陽等地的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表依次登臺(tái)，圍繞直播自播、內(nèi)容落地與用戶轉(zhuǎn)化等核心議題，分享一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

?南寧經(jīng)銷商張志雄：以“核技”引領(lǐng)線上運(yùn)營，通過數(shù)據(jù)能力強(qiáng)化核銷效率，實(shí)現(xiàn)流量精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化；

?南京經(jīng)銷商劉華兵：深度拆解“雙第一”（GMV、GTV雙項(xiàng)領(lǐng)先）運(yùn)營成果，輸出具備實(shí)操價(jià)值的內(nèi)容-成交閉環(huán)；

?沈陽經(jīng)銷商馮永輝：圍繞本地化打法，分享線上引流到線下轉(zhuǎn)化的全鏈路經(jīng)營模型。

這些案例證明：擁抱新工具、投入內(nèi)容與直播、靈活運(yùn)用平臺(tái)策略，綠源新零售2.0戰(zhàn)略具備極強(qiáng)的可復(fù)制性與區(qū)域適配性。

行業(yè)進(jìn)入存量博弈期，增長來自效率的重構(gòu)與路徑的創(chuàng)新。綠源此番從校企合作、系統(tǒng)迭代、平臺(tái)聯(lián)動(dòng)等多維出擊，為門店構(gòu)建起更具確定性的增長閉環(huán)。

站在新零售2.0的新起點(diǎn)上，綠源已準(zhǔn)備就緒，以 “向新而行” 的魄力，帶領(lǐng)區(qū)域一齊“聚勢共贏”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷量與品牌聲量的雙重突破！