大家好，我是了不起。

　　剛刷到一個(gè)職場(chǎng)論壇的帖子，看得人憤怒又唏噓：

“準(zhǔn)備給一個(gè)34歲員工降薪50%，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他剛離婚沒(méi)軟肋了，就把矛頭轉(zhuǎn)向了另一個(gè)31歲，剛結(jié)婚準(zhǔn)備要小孩的?！?/blockquote>

　　好家伙，這不是職場(chǎng)，是精準(zhǔn)打擊的狩獵場(chǎng)吧？

　　一、公司不是家

　　很多人剛踏入職場(chǎng)的時(shí)候，還是懷著點(diǎn)理想主義的。

　　我剛畢業(yè)時(shí)候就是這樣，覺(jué)得公司是個(gè)平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)是前輩，大家齊心協(xié)力，努力干好項(xiàng)目，一起往上走。

　　這個(gè)想法其實(shí)挺好，但不深刻。

　　工作幾年就會(huì)明白，公司永遠(yuǎn)優(yōu)先考慮成本、利潤(rùn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　從這個(gè)案例來(lái)看，降薪是定好的，只是找“誰(shuí)更不敢反抗”的對(duì)象罷了。

　　離了婚的員工可能沒(méi)了房貸壓力，也沒(méi)有家庭牽絆，那就不好控制了；

　　而剛結(jié)婚準(zhǔn)備要孩子的？正是最“穩(wěn)當(dāng)”的階段，家庭開(kāi)支大、不敢輕易辭職、不愿折騰，所以公司選擇后者“下手”。

　　我能理解公司要考慮成本，但這樣赤裸裸的算計(jì)，確實(shí)讓人很厭惡。

　　當(dāng)然，工作是雙向選擇的，我們能看的說(shuō)，這種把精力都放在算計(jì)員工的垃圾公司，能做出什么好產(chǎn)品？必定沒(méi)什么前途。

　　什么叫垃圾公司？

　　不透明的決策機(jī)制，誰(shuí)被優(yōu)化不是看績(jī)效，看誰(shuí)好拿捏；

　　管理層不尊重員工，動(dòng)不動(dòng)PUA式談話；

　　關(guān)鍵時(shí)候只考慮“怎么把成本轉(zhuǎn)嫁給員工”，而不是“怎么共同面對(duì)問(wèn)題”。

　　遇上這樣的公司，如果有其他機(jī)會(huì)，不留戀馬上走。

　　二、職場(chǎng)人的“軟肋”

　　在職場(chǎng)上，很多人并不是被工作難倒，而是被生活壓住了脖子。

　　比如：

　　剛結(jié)婚買房、壓力大；

　　小孩出生，不能隨便換工作；

　　父母年紀(jì)大了需要照顧，不能異地；

　　工作年限長(zhǎng)但技能停滯，怕?lián)Q工作難。

　　這些情況，HR和領(lǐng)導(dǎo)未必不知道，他們甚至比你自己還清楚你的弱點(diǎn)在哪里。

　　這不是說(shuō)他們有多壞，而是他們清楚你“不敢走”，也“沒(méi)有選擇”。

　　這就像打游戲一樣，對(duì)手看你血條不滿、武器沒(méi)了，就知道可以上去一套連招把你拿下。

　　三、如何破？

　　說(shuō)到底，想在職場(chǎng)活得舒服，就得不斷增強(qiáng)自己的議價(jià)能力。

　　1.保持跳槽能力

　　不是說(shuō)一年換三個(gè)工作，而是隨時(shí)有能力離開(kāi)。這個(gè)能力包括你的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、可遷移技能、行業(yè)人脈。

　　2.做好財(cái)務(wù)儲(chǔ)備

　　別讓自己的錢包成為“軟肋”。有存款才有選擇權(quán)。應(yīng)急金至少準(zhǔn)備6個(gè)月生活費(fèi)，讓你在面對(duì)不合理決定時(shí)敢說(shuō)“不”。

　　3.保護(hù)個(gè)人信息和情緒

　　不要輕易向同事、上司袒露太多私生活。你以為是信任和親密，別人可能拿來(lái)做“管理依據(jù)”。

　　4.別對(duì)公司有幻想

　　公司是合作關(guān)系，該爭(zhēng)取就爭(zhēng)取，該反對(duì)就反對(duì)。你做好了本職工作，保留聊天記錄、工作郵件等，就有理有據(jù)地維護(hù)自己的權(quán)益。