鄧公當(dāng)年從江西回到北京，教員問他這些年是怎么過來的，他只回答了兩個字：等待。

蔣凡也是。

1985年出生的蔣凡，今年剛好四十歲。

孔子說，三十而立，四十不惑。

蔣凡當(dāng)然已經(jīng)立過了。

他在三十出頭的年紀(jì)，就是淘天總裁，阿里最年輕的合伙人。

如果沒有發(fā)生那場意外，顯然不需要重新再立一次。

好在機(jī)會終究還是來了。

說明還是那個道理，你可以得罪很多人，但只要你不得罪有些人，自然就會有人惦記著你，保全你的羽毛，然后在適當(dāng)?shù)臅r候啟用你。

張勇在的最后一年，阿里力推要搞1+6+N改革，大鍋飯變包產(chǎn)到戶，要各個業(yè)務(wù)要獨立靈活面向市場，找回創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營意識。

后來張勇離職，吳泳銘上位，提出要聚焦核心戰(zhàn)役“飽和式投入”，分拆的計劃很快被事實上終止。

對于阿里這樣的大公司，頂層設(shè)計如此騰挪搖擺，是很少見的。

有人因此評判到，這說明阿里自我定位模糊，長期戰(zhàn)略漂移。

這種評價忽略了一個關(guān)鍵變量，人的因素。

成事謀事都在人，最重要的人事調(diào)整大概率會伴隨組織調(diào)整。張勇跟蔣凡最大的差別在于年齡，張勇當(dāng)然不老，但蔣凡的確年輕。

有人說，如果蔣凡一直在，阿里或許不會在面對拼多多和抖音時如此被動。

平行世界的劇本怎么走，現(xiàn)在只能靠腦補(bǔ)。

只不過有件事是肯定的，在阿里最牛逼的時候離開，那清算阿里怎么就不牛逼的時候，就有了完美的“不在場證據(jù)”。

當(dāng)人們在討論如果他在阿里如何如何的時候，這本身就是蔣凡的幸運。

而隨著餓了么、飛豬并入阿里電商事業(yè)群，由蔣凡統(tǒng)一指揮，蔣凡手里有了讓阿里再次偉大的所有籌碼。

6月23號下午，有媒體傳出消息，淘寶閃購聯(lián)合餓了么訂單618期間峰值已突破6000萬單。這個數(shù)字距離美團(tuán)9000萬的日外賣訂單量仍有明顯差距，但這是淘寶閃送在不到兩個月時間里打出的成績。

考慮到京東外賣在月初宣布訂單量突破2500萬，這可能意味著美團(tuán)在多年后市場份額首次與其他對手五五開。

王興當(dāng)年沒能看到黃崢和蔣凡兩個聰明人的較量，這次他有機(jī)會跟蔣凡直接過招了。

即時零售是當(dāng)前少數(shù)幾個具備廣闊增長空間的賽道。

不同機(jī)構(gòu)預(yù)計，未來幾年最終會帶來兩到三萬億的市場規(guī)模。

阿里和蔣凡現(xiàn)階段加大投入，有幾個有利因素。

一是傳統(tǒng)對手拼多多的暫時性“虛弱”。受限于平臺特性，拼多多很難獲得國補(bǔ)，因此需要自己拿錢出來補(bǔ)貼。在交出了凈利暴跌47%的季度報后，面對“反內(nèi)卷”的監(jiān)管氛圍，暫時沒有太大精力對阿里電商基本盤發(fā)動攻勢。

二是京東目前也在即時零售領(lǐng)域加大投入，但跟阿里合作大于競爭，做大市場蛋糕的同時，整體上形成了對抗美團(tuán)的合力。

三是淘天生態(tài)具有顯著的供給優(yōu)勢，尤其在類似服飾這樣的特殊品類。淘寶閃購可以依靠平臺已有的優(yōu)衣庫等連鎖商家門店，實現(xiàn)差異化多樣化的商品供給。

四是淘寶主站日活遠(yuǎn)超美團(tuán)，這部分用戶存在被有效轉(zhuǎn)化成即時零售用戶的可能。如果“遠(yuǎn)場”“近場”電商結(jié)合到位，相互的協(xié)同效應(yīng)會疊加放大。

目前，美團(tuán)正在收縮戰(zhàn)線、集中精力應(yīng)對阿里和京東的挑戰(zhàn)。

6月23日下午，美團(tuán)優(yōu)選被爆突發(fā)大面積關(guān)倉，系統(tǒng)提示為“由于業(yè)務(wù)局部調(diào)整，您所在的區(qū)域自6月23日起將暫停接單。”

社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)在燒了數(shù)百億過后，雖然沒能帶來預(yù)期的業(yè)務(wù)增量，但在多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選競爭態(tài)勢已趨穩(wěn)定的情況下，美團(tuán)仍然選擇調(diào)整關(guān)停，大概是認(rèn)識到了主站業(yè)務(wù)面臨的是一場硬仗。

當(dāng)然，打PVP輸出自然遠(yuǎn)比防守更加激情。

吳泳銘在郵件中提到，這是阿里從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。

大淘寶的夢想令人著迷。

在阿貓阿狗都在銳評阿里的時代，淘天需要一場勝利，阿里需要一場勝利，蔣凡更需要一場勝利。

淘寶大，則蔣凡立。