曾幾何時，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富依賴 “復(fù)刻美國” 模式：百度學(xué)谷歌、阿里仿 eBay、騰訊再造 ICQ，資本靠抹平中美信息差壟斷紅利，投資人只問 “美國對標(biāo)是誰”。

但如今信息差消失，中美創(chuàng)新同頻，燒錢時代落幕。當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者更需包容土壤試錯，如鄭州等城市正以開放姿態(tài)，接納創(chuàng)新探索，讓創(chuàng)業(yè)者在試錯中尋找突破，這標(biāo)志著中國互聯(lián)網(wǎng)從 “復(fù)制時代” 邁向 “原創(chuàng)競爭” 的新階段，創(chuàng)新邏輯已從 “對標(biāo)西方” 轉(zhuǎn)向 “本土生長”。

2025年6月，一只名為Labubu的潮玩玩偶震動全球消費(fèi)市場——北京永樂拍賣行，一尊薄荷色Labubu雕塑以108萬元天價落槌，創(chuàng)下潮流玩具單件成交價新紀(jì)錄。

幾乎同時，福布斯實時富豪榜刷新顯示：泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧以203億美元（約1460億元）身家，正式登頂河南新首富。

而推動這一財富傳奇的主角，是一位出生于河南新鄉(xiāng)獲嘉縣普通家庭的85后——王寧。

小城基因：中原腹地的商業(yè)啟蒙

1987年，王寧出生在河南新鄉(xiāng)獲嘉縣。伴隨著改革開放浪潮，他的父母在縣城經(jīng)營小生意?！百u過唱片、磁帶，后來又賣過鐘表、漁具，都是那個時代最潮流的產(chǎn)品?！?/p>

那個不大的店面承載了王寧童年的記憶，也在他心中埋下了商業(yè)的種子：“我從父母那里學(xué)會了勇敢、勤奮、節(jié)儉、誠信還有不怕吃苦的精神，也是我對豫商精神的最初認(rèn)識?！?/p>

童年時期在店里的耳濡目染，讓他對商業(yè)流轉(zhuǎn)有著天然的敏感。2005年，18歲的王寧在高中畢業(yè)暑假就展露創(chuàng)業(yè)天賦——憑著對足球的熱愛，他印發(fā)傳單在小學(xué)門口招生，創(chuàng)辦了沒有場地、沒有教練的“三無”足球培訓(xùn)班。

這顆萌芽于小縣城的創(chuàng)業(yè)種子，在大學(xué)期間破土而出。2006年，在鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院就讀的王寧敏銳捕捉到商機(jī)：

- 用DV記錄校園生活刻錄成光盤銷售，第一批1000張光盤一天售罄

- 隨后轉(zhuǎn)型做名為“格子街”的潮流小店，高峰期月入過萬

“回首創(chuàng)業(yè)路，我覺得內(nèi)心的那份堅定和力量離不開養(yǎng)育我的這片土地?！蓖鯇幒髞砜偨Y(jié)道。那片中原土地給予他的不僅是商業(yè)啟蒙，更是一種不懼試錯的創(chuàng)業(yè)勇氣。

破土而出：非標(biāo)答案的創(chuàng)業(yè)實驗場

二線城市為創(chuàng)新提供了獨(dú)特的實驗土壤。當(dāng)一線城市被資本裹挾、被標(biāo)準(zhǔn)答案束縛時，像鄭州這樣的城市正成為新型創(chuàng)業(yè)的溫床。

過去的創(chuàng)業(yè)范式就是“抄作業(yè)”，資本只相信被太平洋彼岸驗證的答案。百度對標(biāo)Google、滴滴復(fù)刻Uber、微博效仿Twitter…那個時代的創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)是“頂級搬運(yùn)工”——誰能用最快速度抹平中美信息差，誰就能坐上財富直通車。

泡泡瑪特從鄭州格子鋪出發(fā)時，沒有美國模板可抄；

蜜雪冰城4元檸檬水橫掃全球，星巴克從未教過這般打法。

當(dāng)二線城市的創(chuàng)新引擎轟然啟動，那些執(zhí)著于“找硅谷對標(biāo)PPT”的投資人突然發(fā)現(xiàn)：真正的顛覆者，早已在標(biāo)準(zhǔn)答案的盲區(qū)里野蠻生長。

王寧的校園創(chuàng)業(yè)雖未一飛沖天，卻獲得了寶貴的試錯空間。格子鋪的失敗讓他認(rèn)識到核心問題：“沒有門檻的生意終將陷入紅海！”正是這種反思，為他后來打造IP護(hù)城河的戰(zhàn)略埋下伏筆。

在河南的創(chuàng)業(yè)生態(tài)中，王寧并非孤例。這片土地同時孕育了商業(yè)奇跡“三頭象”：

- 蜜雪冰城：全球門店超4.6萬家，東南亞最大現(xiàn)制茶飲品牌

- 胖東來：顛覆零售業(yè)管理模式，員工月均收入9000多元

- 泡泡瑪特：市值超3000億港元的潮玩帝國

“河南創(chuàng)業(yè)者擅長在資源約束中尋找突破。”一位分析人士指出，“沒有硅谷式的顛覆性技術(shù)，卻善于將實用技術(shù)融入商業(yè)場景，在接地氣的應(yīng)用中創(chuàng)造效率革命。”正是這種特質(zhì)，讓河南成為新型商業(yè)模式的絕佳試驗場。

當(dāng)王寧2010年帶著在鄭州賺到的20多萬元前往北京開設(shè)第一家泡泡瑪特時，他帶走的不僅是啟動資金，更是中原創(chuàng)業(yè)者特有的務(wù)實與韌性。

全球綻放：從“格子鋪”到潮玩帝國

泡泡瑪特的創(chuàng)業(yè)歷程充滿坎坷。首家店開在北京高端商場，店員集體辭職，創(chuàng)始團(tuán)隊陸續(xù)離開。2012年，當(dāng)王寧幾乎撐不下去時，天使投資人麥剛的200萬元投資成了救命稻草。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2015年。王寧發(fā)現(xiàn)日本Sonny Angel玩偶銷量暴增，敏銳捕捉到收藏玩具市場的潛力。赴日考察后，他將 “福袋”的驚喜機(jī)制與玩偶結(jié)合，創(chuàng)造出風(fēng)靡全球的盲盒模式。

2016年1月9日，面臨Sonny Angel停止合作的危機(jī)，王寧在微博發(fā)起用戶調(diào)研：“大家除了喜歡收集Sonny Angel，還喜歡收集其他什么呢？”大量網(wǎng)友回復(fù)“Molly”，他迅速簽下這一IP，完成了泡泡瑪特從渠道商到IP運(yùn)營商的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

2020年12月，泡泡瑪特在港交所上市，成為“潮玩第一股” 。截至2024年，其業(yè)務(wù)覆蓋全球80多個國家和地區(qū)，會員超2600萬人，在曼谷的LABUBU IP主題店首日營業(yè)額竟突破1000萬元人民幣。

而讓泡泡瑪特真正登上世界舞臺的，是2024年Labubu系列的爆發(fā)：

- 該系列營收30.4億元，同比暴增726.6%

- 在歐美引發(fā)搶購狂潮，倫敦門店甚至因此爆發(fā)斗毆事件

- 在美國拉斯維加斯，消費(fèi)者凌晨就開始排隊

一只源自河南企業(yè)家之手的小小玩偶，就這樣撬動了全球消費(fèi)市場。

因為擔(dān)心哄搶造成安全事故，英國停售泡泡馬特

沃土新生：二線城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)進(jìn)化

王寧的成功不是孤例，而是河南創(chuàng)業(yè)生態(tài)進(jìn)化的縮影。當(dāng)下，二三線城市正為青年創(chuàng)業(yè)者打造更友好的生態(tài)環(huán)境：

在浙江樂清，青創(chuàng)“免費(fèi)空間”計劃已準(zhǔn)備120余個市集免費(fèi)攤位，讓00后創(chuàng)業(yè)者周禮俊的咖啡品牌“出圈”，日均線上咖啡豆銷售1萬元。

湖南推出 “雛鷹計劃”十條舉措，建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主體信用修復(fù)“綠色通道”，組織黨員企業(yè)家與初創(chuàng)團(tuán)隊“1對1”精準(zhǔn)對接。

安徽合肥、蕪湖等地將傳統(tǒng)工業(yè)老舊廠房改造為創(chuàng)客空間，為創(chuàng)客們提供平臺、培訓(xùn)、融資等支持。

“河南創(chuàng)業(yè)者有一個共同路徑：在河南完成商業(yè)模式0到1的驗證，在全國乃至全球?qū)崿F(xiàn)1到100的飛躍?！币晃婚L期觀察河南商業(yè)發(fā)展的專家指出。蜜雪冰城的萬店規(guī)模、泡泡瑪特的全球影響力，都印證了這一路徑的有效性。

2023年，王寧將泡泡瑪特全國客服中心落戶家鄉(xiāng)新鄉(xiāng)。這座擁有200余個呼叫坐席的樞紐，為全球消費(fèi)者提供全年7×15小時的專業(yè)服務(wù)。與傳統(tǒng)客服中心不同，這座建筑本身就是泡泡瑪特品牌理念的宣言——屋頂昂首矗立著巨型Labubu、Molly雕塑，使大樓蛻變?yōu)槟贻p人爭相打卡的潮玩圣地。

未來啟示：無標(biāo)準(zhǔn)答案時代的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

泡泡瑪特的崛起揭示了一個新時代的創(chuàng)業(yè)邏輯：在無標(biāo)準(zhǔn)答案的時代，二線城市憑借其包容性土壤，正成為新型創(chuàng)業(yè)的沃土。

王寧辦公室里，那張鄭州龍湖鎮(zhèn)格子鋪的舊照片與拉斯維加斯門店排隊場景并置，印證著河南商業(yè)力量從地方試驗場到全球舞臺的躍遷。

“品牌是企業(yè)的價值觀，應(yīng)有所為有所不為?！蓖鯇幵@樣闡述他的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)。這種價值觀深植于中原文化——豫商精神中的務(wù)實、義利結(jié)合與創(chuàng)新基因。

當(dāng)下，中國二三線城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在經(jīng)歷深刻變革：

- 試錯包容度提升：為非常規(guī)商業(yè)模式提供實驗空間

- 成本優(yōu)勢明顯：降低初創(chuàng)企業(yè)生存壓力

- 文化根脈深厚：為產(chǎn)品注入獨(dú)特文化基因

- 政策支持精準(zhǔn)：地方政府提供定制化創(chuàng)業(yè)服務(wù)

正如一位經(jīng)濟(jì)觀察家所言：“當(dāng)Labubu玩偶成為平安銀行拉存款的贈品，當(dāng)蜜雪冰城在抖音構(gòu)建元宇宙，當(dāng)無人便利店在鄭州社區(qū)鋪開，一種源自中原的新商業(yè)范式已然成型。”

寫道最后。

從新鄉(xiāng)縣城的小商鋪到香港聯(lián)交所的敲鐘臺，從鄭州校園的格子鋪到巴黎盧浮宮的專賣店，王寧的創(chuàng)業(yè)軌跡勾勒出一條非標(biāo)準(zhǔn)答案的成功路徑。

這位河南首富的辦公室里，至今擺放著鄭州龍湖鎮(zhèn)格子鋪的舊照片。照片旁是2024年Labubu在拉斯維加斯引發(fā)排隊狂潮的巨幅海報。兩幅畫面跨越二十年，共同講述著一個核心啟示：

在無標(biāo)準(zhǔn)答案的創(chuàng)業(yè)新時代，最好的創(chuàng)新溫床或許不在聚光燈下的超級都市，而在那些包容試錯、滋養(yǎng)差異的土壤深處。