據(jù)多家媒體報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴經(jīng)常往返新加坡和北京，自去年下半年開始，他每月都會(huì)參加一次種子核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤和討論會(huì)。

知情人士表示，目前張一鳴仍然以新加坡為基地，對(duì)技術(shù)非常關(guān)注，在新加坡主要與研究員交流，定期回國時(shí)也找技術(shù)骨干交流。張一鳴關(guān)注的是面向未來的前沿技術(shù)。他的角色更像是回歸一線后的谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林：專注AI核心研究團(tuán)隊(duì)，花大量時(shí)間和研究人員打交道。

張一鳴希望字節(jié)從流量驅(qū)動(dòng)走向技術(shù)驅(qū)動(dòng)，成為一家真正意義上的創(chuàng)新科技公司。據(jù)悉，字節(jié)AI的目標(biāo)直指AGI（通用人工智能），旨在探索智能邊界，沖擊全球領(lǐng)先地位。從2016年成立AI實(shí)驗(yàn)室作為基礎(chǔ)，到如今整合資源聚焦于模型研發(fā)，字節(jié)AI的布局不斷深化。

據(jù)劃重點(diǎn)報(bào)道，張一鳴是如何讓字節(jié)轉(zhuǎn)型為“硬核科技公司”的呢？可以總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：人才密度、全棧自研、長線研究。過去兩年，字節(jié)跳動(dòng)吸納了大量頂尖的AI人才。如何高效組織這個(gè)高密度團(tuán)隊(duì)，讓聰明人協(xié)同發(fā)力、而不是因內(nèi)外部競爭壓力而擾亂節(jié)奏，是擺在管理層面前的核心難題。

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