最近刷到好多短視頻分析雷式對(duì)比法，我也學(xué)習(xí)一下：）

曾有中山大學(xué)的老師說我是北大畢業(yè)的，居然被意外上北大了。

以前經(jīng)常與中大校友一起到企業(yè)參訪，我會(huì)寫感悟、收獲等，內(nèi)容多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的，但我并沒在北大讀過書。

曾有北大地方分校的老師想找我去講股權(quán)課，但后來有些意外沒去成。

下面這件事倒與清華/北大有點(diǎn)關(guān)系。

一家年?duì)I收過百億的公司，兩位創(chuàng)始人爭(zhēng)奪公司控制權(quán)，斗爭(zhēng)很激烈，來回反轉(zhuǎn)三局，整個(gè)行業(yè)都炸鍋了。

第一局，二股東把大股東踢下臺(tái)，坐上一把手位置

當(dāng)時(shí)很多人覺得不可思議，二股東怎么能踢大股東呢？

其實(shí)這與股權(quán)架構(gòu)有關(guān)，公司曾為了上港股而設(shè)了境外架構(gòu)，而境內(nèi)公司的股東是香港公司100%持股。

二股東利用股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，作為香港公司的代表操作境內(nèi)公司，把大股東踢下臺(tái)了。

如果你設(shè)了多層架構(gòu)，一定要做好專業(yè)處理，并控制好法定代表人的位置，否則可能會(huì)踩大大的坑。

我在《股權(quán)進(jìn)階》書里介紹了法院判決的案例，一個(gè)持股70%的大股東，通過防火墻公司、家族公司持股，最后被小股東踢出局了。

另一個(gè)持股51%的大股東，通過控股公司持股，被二股東把實(shí)業(yè)公司掏空，雖然后來把二股東送進(jìn)監(jiān)獄也沒能挽回。

第二局，大股東不服請(qǐng)律師打官司，二股東又被推翻了

大股東起訴后，二股東請(qǐng)來紅圈所律師，并找來清華、北大、人大、政法等專家，但還是輸了官司，被大股東推翻了。

這時(shí)很多人都覺得不可能，認(rèn)為大股東肯定用了特殊力量。

但盧慶華寫文章分析說，大股東不需要特殊力量就能把二股東踢下臺(tái)，因?yàn)槎蓶|上臺(tái)的那份股東決議有瑕疵。

而且二股東本來有機(jī)會(huì)從開曼公司層面一招致命，讓大股東再也沒機(jī)會(huì)翻盤的，可惜錯(cuò)過機(jī)會(huì)了。

這是一家全球行業(yè)冠軍的企業(yè)，許多客戶排隊(duì)等著拿貨，但兩位老板打架鬧了大半年還沒結(jié)束，上下游都很著急。

斗爭(zhēng)變得越來越激烈，發(fā)生搶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、搶產(chǎn)品、搶銀行賬戶等事件。

多人先后找到盧慶華，希望能幫助他們快速解決問題，但這些人都沒能說服老板接受。

最后有人把盧慶華寫的文章轉(zhuǎn)給老板，二股東就加了盧慶華。

第三局，二股東第二次上臺(tái)，大股東再次被踢下臺(tái)

盧慶華介入時(shí)已經(jīng)進(jìn)行到第三局下半場(chǎng)，二股東已經(jīng)準(zhǔn)備好資料，打算第二次申請(qǐng)辦理工商變更登記手續(xù)，再次把大股東踢下臺(tái)。

可是，二股東居然繼續(xù)用上一次被推翻的股東決議，只是在上面做了批改。

這樣的操作，在不打架時(shí)沒人找茬可能沒問題，但在雙方斗戰(zhàn)如此激烈的情況下，有一丁點(diǎn)小瑕疵都可能是致命的，都可能被對(duì)方抓住不放。

如果繼續(xù)用這樣的股東決議，還可能會(huì)再次被大股東推翻。

第二局時(shí)，二股東找了紅圈所律師，清華、北大、人大、政法等專家，但還是輸了官司，而輸官司的關(guān)鍵就是一份股東決議。

就如得了癌癥再找醫(yī)生，就算這些頂級(jí)律所律師+專家水平再高，也無法改變已經(jīng)存在的股東決議呀。

俗話說“打蛇打七寸”，盧慶華并不是靠打官司，而是重新出一份股東決議，解決三個(gè)問題：

（1）重新出一份股東決議，幫助二股東第二次上臺(tái)。

（2）100%避免第一次股東決議的瑕疵，讓大股東打官司也推翻不了。

（3）重新出的股東決議，效力要溯及到大半年前二股東第一次上臺(tái)時(shí)。

這樣處理后，二股東第二次上臺(tái)才能站穩(wěn)腳跟，讓大股東找不到機(jī)會(huì)翻盤。

就算打官司也贏不，大股東才愿意坐下來談判呀。

點(diǎn)滴思考

這場(chǎng)百億公司的控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，前后歷時(shí)一年多，由于公司在行業(yè)內(nèi)有重要影響，上下游都曾為之著急。

兩方打了近20起官司，頂級(jí)律所+知名專家+法務(wù)等幾十人參與其中。

而盧慶華是不知名的小人物，管理專業(yè)出身的股權(quán)律師，擅長(zhǎng)通過不打官司的方式解決問題，結(jié)合上市規(guī)則做股權(quán)設(shè)計(jì)，為打算上市的公司提供股權(quán)設(shè)計(jì)優(yōu)化，處理股權(quán)融資/并購服務(wù)等問題。

盧慶華在25年前考的律師資格，出版了兩本書《股權(quán)進(jìn)階》和《公司控制權(quán)》。

《公司控制權(quán)》被做股權(quán)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)訂購2萬多本，有總裁讀書會(huì)在眾多股權(quán)圖書中，只選擇了《公司控制權(quán)》這一本書。

關(guān)于營(yíng)銷與質(zhì)量

咨詢/顧問這種定制化服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量高度依賴個(gè)人水平，擴(kuò)大規(guī)模必然會(huì)降低質(zhì)量。

而知名度與營(yíng)銷宣傳有關(guān)，但未必與質(zhì)量有關(guān)。

靠譜的營(yíng)銷，應(yīng)該是把80分、100分的產(chǎn)品讓更多人知道，而不是把50分/60分的產(chǎn)品說成100分、120分。

比如說某產(chǎn)品比硬幣還薄，你覺得硬幣應(yīng)該是平放還是豎放呢?

請(qǐng)教大家，如果按照雷式對(duì)比法，前面的案例應(yīng)該怎么宣傳呢？

在介入本案例時(shí)，這么受關(guān)注的事件本來是宣傳自己的好機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)盧慶華卻主動(dòng)和二股東提出暫時(shí)保密的。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)處理此件事情的第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)和大股東方的人，都能看到盧慶華寫的文章。盧慶華希望幫助二股東再次上臺(tái)并站穩(wěn)的同時(shí)，另一邊通過寫文章影響事件走向和解的方向。

盧慶華的工作目標(biāo)是優(yōu)先幫助企業(yè)解決問題，而不是優(yōu)先宣傳自己。