本文討論的關(guān)鍵問題：

能轉(zhuǎn)正的實(shí)習(xí)生究竟是怎樣的啊喂！

職場水深，怎樣創(chuàng)造與打造轉(zhuǎn)正證據(jù)？

實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的"終極奧義"到底是什么！

“實(shí)習(xí)生，幫我把這份文件打印一下?！?/p>

“實(shí)習(xí)生，會(huì)議室設(shè)備調(diào)試好了嗎？”

“實(shí)習(xí)生，下午茶到了，去拿一下?！?/p>

誒？讓我看看是誰在照鏡子呢？

如果你現(xiàn)在還沒在實(shí)習(xí)，你的未來某天會(huì)不會(huì)突然“照鏡子”呢？

圖源：網(wǎng)絡(luò)

哈嘍哈嘍，同學(xué)們，小青又來嘍！

又是一年畢業(yè)季，如果你正在實(shí)習(xí)，并且每天的工作內(nèi)容80%是跑腿、復(fù)印、訂會(huì)議室，而剩下的20%是“學(xué)習(xí)”和“觀察”。

恭喜你——你正在完美復(fù)刻“實(shí)習(xí)生工具人”的標(biāo)準(zhǔn)劇本。

如果你即將經(jīng)歷人生中第一段實(shí)習(xí)是不是認(rèn)為這就是“完美”的實(shí)習(xí)生活呢？

先別高興？

那么各位職場小白菜們，問題來了：

三個(gè)月你能因?yàn)槭侨咀疃畯?fù)印機(jī)卡紙解決方案的人而順利轉(zhuǎn)正嗎？

雖然這也很棒啦，bbbbbut！

令人心痛的數(shù)據(jù)來了

雖然今年許多公司都有擴(kuò)招實(shí)習(xí)生崗位

但是

2025年暑期實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正率僅27.8%，而另一組來自某互聯(lián)網(wǎng)大廠的數(shù)據(jù)卻顯示：獨(dú)立負(fù)責(zé)核心模塊的實(shí)習(xí)生，轉(zhuǎn)正率高達(dá)85%。

同學(xué)們發(fā)現(xiàn)了嗎？

工具人和項(xiàng)目Owner之間，差的不是能力，而是策略。

今天，小青就帶著大家來拆解一套“實(shí)習(xí)生100%轉(zhuǎn)正”的實(shí)戰(zhàn)方法論，讓你從“可有可無”變成“非你不可”。也歡迎正在求職中的寶子們碼住！說不定你的offer明天就收到啦~

你是公司想要的那種實(shí)習(xí)生嗎？

初入職場的大家可能都有一個(gè)對完美實(shí)習(xí)生的畫像

很多實(shí)習(xí)生以為，只要“聽話、勤快、態(tài)度好”，就能順利轉(zhuǎn)正

那我直接照做不就完了？

圖源：網(wǎng)絡(luò)

但現(xiàn)實(shí)是——公司不是學(xué)校，他們要的是能打仗的兵，不是來學(xué)習(xí)的學(xué)生。

說白了公司想要的實(shí)習(xí)生是拿來就能用

“好用”是能轉(zhuǎn)正的核心哦~

某大廠HR在內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)說過一句話：

“如果一個(gè)實(shí)習(xí)生的周報(bào)里全是‘協(xié)助’、‘學(xué)習(xí)’、‘了解’，那基本可以判定轉(zhuǎn)正無望?！?/p>

既然如此，如果我們提前摸清了公司的轉(zhuǎn)正要求，成功轉(zhuǎn)正的幾率不久大大增加了嗎？

那么，公司到底怎么評估實(shí)習(xí)生？

這就不得不提到“轉(zhuǎn)正黃金三角”

業(yè)務(wù)價(jià)值 > 協(xié)作能力 > 個(gè)人態(tài)度

（1）業(yè)務(wù)價(jià)值：你做的事情，是否直接推動(dòng)了業(yè)務(wù)增長？這也是公司最看重的一點(diǎn)

（2）協(xié)作能力：你是否能高效配合團(tuán)隊(duì)，而不是單打獨(dú)斗？
（3）個(gè)人態(tài)度：積極、主動(dòng)、靠譜，但光有態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！

下面通過兩個(gè)案例幫大家理解

反面案例：某985研究生實(shí)習(xí)期間整理了200G資料庫，結(jié)果答辯時(shí)被問：“這些資料對業(yè)務(wù)增長有什么幫助？”——直接啞火。

正面案例：某大廠實(shí)習(xí)生發(fā)現(xiàn)某功能點(diǎn)擊率暴跌，主動(dòng)分析數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化方案，最終DAU提升3.2%，直接拿下SP級offer。

看吧，公司不會(huì)因?yàn)槟恪芭Α倍粲媚?，只?huì)因?yàn)槟恪坝袃r(jià)值”而離不開你。

職場如戰(zhàn)場，能轉(zhuǎn)正的實(shí)習(xí)生都需要會(huì)“搶”

愛情公寓里的小姨媽說過：“戲，都是搶過來的”

“這樣會(huì)不會(huì)顯得我太愛出風(fēng)頭了？”

“要是沒轉(zhuǎn)正怎么辦那多尷尬 啊？”

“好可怕好可怕好可怕”

停停停！趕緊把這些念頭都戳破！

大家既然選擇開始實(shí)習(xí)本身就很勇敢啦，雖然成為了一名實(shí)習(xí)生但是也只是一名實(shí)習(xí)生。

不用緊張~只要有這份“搶”的意識就足夠了

當(dāng)別人還在整理會(huì)議紀(jì)要，你可以開始“劫持需求”了。

提升信息敏感度，第一時(shí)間捕捉新的機(jī)會(huì)！

作為實(shí)習(xí)生，你需要像雷達(dá)一樣時(shí)刻保持對新機(jī)會(huì)的敏感。這意味著要密切關(guān)注工作群里的每一條消息，不要只是潛水，要真正理解每個(gè)項(xiàng)目背后的需求。除了被動(dòng)接收信息，更要主動(dòng)出擊——定期詢問直屬領(lǐng)導(dǎo)是否有新項(xiàng)目需要人手，與不同部門的同事保持良好關(guān)系。很多好機(jī)會(huì)其實(shí)在正式發(fā)布之前就已經(jīng)在內(nèi)部傳播了，你的信息敏感度決定了你能否搶占先機(jī)。

先完善自己的SOP，確?；A(chǔ)工作穩(wěn)定輸出

在"搶"新工作之前，必須先把自己的基礎(chǔ)工作做成標(biāo)準(zhǔn)化流程。將日常重復(fù)性任務(wù)制作成操作手冊，建立檢查清單，這樣即使工作量增加也不會(huì)手忙腳亂。關(guān)鍵是要為基礎(chǔ)工作預(yù)留時(shí)間緩沖，提前完成常規(guī)任務(wù)，為新項(xiàng)目騰出空間。記住，領(lǐng)導(dǎo)給你更多機(jī)會(huì)的前提是你現(xiàn)有的工作質(zhì)量過硬且穩(wěn)定，如果連基礎(chǔ)工作都做不好，談何承擔(dān)更重要的任務(wù)？

積極表達(dá)自己，展現(xiàn)能力和意愿

當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，不要害羞或等待別人推薦你。要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)參與意愿，但表達(dá)方式很重要。不要說"我想要這個(gè)項(xiàng)目"，而要說"我對這個(gè)項(xiàng)目很感興趣，我的XX技能能夠?yàn)轫?xiàng)目貢獻(xiàn)價(jià)值"。即使沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也要展現(xiàn)學(xué)習(xí)能力和配合意愿。時(shí)機(jī)把握也很關(guān)鍵，最好在團(tuán)隊(duì)會(huì)議后立即私下溝通，或者選擇領(lǐng)導(dǎo)不忙的時(shí)候表達(dá)想法。記住，你要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到的是你的價(jià)值貢獻(xiàn)，而不是單純的個(gè)人需求。

實(shí)習(xí)末期如何打造無懈可擊的轉(zhuǎn)正證據(jù)鏈？

有了“搶來的”實(shí)習(xí)豐富經(jīng)歷！隨著實(shí)習(xí)進(jìn)入尾聲，怎樣向領(lǐng)導(dǎo)證明這個(gè)轉(zhuǎn)正名額非你不可呢？

從這時(shí)候開始，請你化身“證據(jù)獵人”，

（1）巧用數(shù)據(jù)證明

用戶留存率提升12%＞完成XX任務(wù)

數(shù)據(jù),數(shù)據(jù),還是數(shù)據(jù)!

這已經(jīng)不知道是小青第幾次提到數(shù)據(jù)的重要性了，請記住數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)是職場的硬通貨，好的數(shù)據(jù)最能抓人眼球

能量化的成果比模糊的概括更突出

（2）過程證明

帶批注的需求文檔＞周報(bào)匯總

不要讓自己成為只會(huì)接收指令的操作機(jī)器人

給出你的思考更能讓leader眼前一亮

某大廠研發(fā)總監(jiān)透露：“看到實(shí)習(xí)生提交的測試用例覆蓋率達(dá)98%，故障率比正式員工低，這樣的硬核證據(jù)誰能拒絕？”

終極認(rèn)知：實(shí)習(xí)不是學(xué)習(xí)，是帶薪實(shí)戰(zhàn)

美團(tuán)某負(fù)責(zé)人說過一句話：

“公司要的不是學(xué)生，是能解決問題的戰(zhàn)士?！?/p>

不能一下子就成為戰(zhàn)士，沒關(guān)系，先裝起來！

幻想你的顯示器是一個(gè)作戰(zhàn)指揮屏

推進(jìn)任務(wù)就是在刷boss

每一個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)都是關(guān)卡

當(dāng)你真正以“Owner”心態(tài)做事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：
? 導(dǎo)師開始主動(dòng)給你核心任務(wù)
? 跨部門協(xié)作時(shí)別人更愿意配合你
? 答辯時(shí)，你的數(shù)據(jù)會(huì)替你說話

實(shí)習(xí)是職場的預(yù)演，而預(yù)演的結(jié)局，早已寫在開場的姿態(tài)里。

你是想繼續(xù)當(dāng)“復(fù)印小能手”，還是成為“業(yè)務(wù)關(guān)鍵人”？ 選擇權(quán)在你手里。

好啦今天的分享到這里就結(jié)束啦，希望對大家能有所幫助，期待大家的蛻變也預(yù)祝都能得到轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)！

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