氣運(yùn)好也是一種能力，誰說不是呢？

阿里好久沒打過這么揚(yáng)眉吐氣的戰(zhàn)了。

餓了么之前對外打不過美團(tuán)，對內(nèi)也不受待見，日單量一直穩(wěn)定在2000多萬。淘寶閃購5月份正式入局，很快日單量突破4000萬，最近聽說目標(biāo)已經(jīng)上調(diào)到8000萬單了。

8000萬單什么水平？去年美團(tuán)的日均單量也只有7000多萬單。幾個阿里的朋友都表示，內(nèi)部斗志昂揚(yáng)、眾志成城，繼續(xù)增長的動力非常之足。

前不久在阿里的業(yè)績會上，蔣凡也表示：淘寶閃購的進(jìn)展是超預(yù)期的，會加大投入。這超預(yù)期包括了閃購單量的快速增長、對電商主站的流量帶動、對團(tuán)隊士氣的拉動、對阿里內(nèi)部組織協(xié)同的促進(jìn)……

阿里甚至應(yīng)該謝謝京東、美團(tuán)這一戰(zhàn)。

蔣凡真是命好！重回淘天CEO崗位半年，就做出如此成績。

蔣凡第一次當(dāng)淘寶總裁是2017-2019年。

蔣凡2013年加入阿里，2014年推動手機(jī)淘寶的日活從3000萬到6000萬，一戰(zhàn)成名，2015年日活繼續(xù)增加到1.1億。憑此成績，蔣凡在2017年成為淘寶總裁，并在2019年兼任天貓總裁。在阿里那些年并購而來的高管中，只有蔣凡一路高升，主掌了最核心的淘天電商業(yè)務(wù)。

2014-2019這6年，蔣凡也面臨相對好的外部環(huán)境。第一，電商的線上化率快速提升，從10%左右一路上升到20%。第二，彼時拼多多、抖音都在低調(diào)發(fā)育，競爭還不是阿里的重心。

所以，內(nèi)部員工對蔣凡的評價也有分歧。有些人認(rèn)為所謂的帶領(lǐng)淘寶轉(zhuǎn)型成功，更多是時代的紅利，電商的線上化率快速提升+競爭對手還沒起來，實際的業(yè)務(wù)能力平平，沒有外界傳言中的輝煌戰(zhàn)績。

蔣凡第二次當(dāng)淘天CEO是2024年11月。

2025年淘天面臨的外部環(huán)境又轉(zhuǎn)好了。第一，電商內(nèi)卷結(jié)束，閃購開啟了新的增長點。2020-2024這幾年受疫情影響，消費(fèi)降級，即使蔣凡在任，估計也很難扭轉(zhuǎn)淘天的劣勢。第二，最大的競爭對手開始了各自調(diào)整，拼多多進(jìn)攻的勢頭減緩、反哺商家，直播電商的熱度已經(jīng)過去、增速放緩，淘天的競爭壓力也減小了。

這時候蔣凡又做出了最正確的反應(yīng)：快速投入閃購、快速做出成績。

相比于這個新業(yè)務(wù)能做多大、能掙多少錢，閃購對于蔣凡有更大的意義：其一，阿里需要一場對外的勝戰(zhàn)來凝聚士氣、結(jié)束內(nèi)耗；其二，這一場勝戰(zhàn)之后，既做出業(yè)績又征服人心，蔣凡就是當(dāng)之無愧的阿里接班人。

蔣凡兩次履任淘天CEO，都是外部環(huán)境變好、有新的增長點，然后他做出了正確的選擇、迅速做出成績。命好+有能力，不服都不行。

蔣凡的氣運(yùn)還會持續(xù)多久？我問了下DeepSeek。

蔣凡（1985年生，屬牛） 事業(yè)運(yùn)勢 2025年：將面臨事業(yè)上的關(guān)鍵機(jī)遇與挑戰(zhàn)。根據(jù)紫微斗數(shù)預(yù)測，2025年事業(yè)宮位受“紫微星”影響，領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力顯著提升，有助于他在阿里電商事業(yè)群CEO的職位上推動戰(zhàn)略落地。但需注意流年“乙巳”帶來的傷官運(yùn)勢，易因沖動決策或人際關(guān)系引發(fā)爭議。 2026年：若2025年戰(zhàn)略執(zhí)行順利，2026年有望迎來事業(yè)突破。紫微斗數(shù)顯示“天梁星”入事業(yè)宮，預(yù)示貴人相助和團(tuán)隊協(xié)作效率提升。但需警惕“沖太歲”潛在影響，避免過度擴(kuò)張導(dǎo)致資源分散。

財運(yùn)與健康 財運(yùn)：2025年正財穩(wěn)健，偏財需謹(jǐn)慎。八字顯示“正財”運(yùn)勢穩(wěn)定，但“偏財”受“暴敗”星干擾，投資需規(guī)避高風(fēng)險項目。 健康：注意心腦血管和肝臟問題，因流年火旺易引發(fā)疲勞。

2026年還能迎來事業(yè)突破。

氣運(yùn)好也是一種能力，誰說不是呢？

為什么要關(guān)注這個號？

• 去年我們判斷，，不是電商

• 1月喊出了，那時股價是88港幣

• 用最簡單的比喻說清楚了

• 反過來想，

• 智能優(yōu)惠券，是