已退休的王石最近在微信朋友圈發(fā)布長(zhǎng)文稱，正在嘗試和萬(wàn)科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬(wàn)科的平穩(wěn)過(guò)渡，為保護(hù)廣大投資者/萬(wàn)科合作伙伴/13萬(wàn)員工的福祉而盡所能。

在房地產(chǎn)嚴(yán)重過(guò)剩的背景下，在萬(wàn)科內(nèi)部控制權(quán)不再的情況下，老王要重新出山？又能盡什么能？為什么選這個(gè)時(shí)機(jī)？萬(wàn)科到底有多大黑洞？房地產(chǎn)到底了嗎？

（其中，上海新房?jī)r(jià)格持續(xù)上漲，二手房市場(chǎng)也延續(xù)著較高的交易量，“回暖+分化”并呈，一些遠(yuǎn)郊項(xiàng)目仍面臨去化壓力。另外，萬(wàn)達(dá)的另一個(gè)老王則在一次性出售旗下48座自持的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，騰訊、京東等繼續(xù)接盤(pán)。）

根據(jù)有關(guān)報(bào)道，萬(wàn)科面臨很大困境。債務(wù)壓力：據(jù)克而瑞研報(bào)，截至2024年末，萬(wàn)科有息負(fù)債共3612.8億元，較年初增長(zhǎng)12.9%，短債規(guī)模1582.8億元，占比43.8%，債務(wù)結(jié)構(gòu)加速惡化，2025年萬(wàn)科將面臨償債高峰。今年上半年以來(lái)，大股東深圳地鐵集團(tuán)集團(tuán)已經(jīng)向萬(wàn)科四次提供借款，共計(jì)118.52億元。

業(yè)績(jī)下滑：2024 年萬(wàn)科全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 3431.76 億元，同比下降 26.32%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-494.78 億元，同比大幅下滑 506.81%，是萬(wàn)科歷史上首次出現(xiàn)年度虧損。2025年一季報(bào)營(yíng)收為379.95億元，凈利潤(rùn)為-62.46億元。

信息披露問(wèn)題：2024 年 9 月 30 日晚間，萬(wàn)科發(fā)布更正公告，承認(rèn)現(xiàn)任總裁祝九勝在擔(dān)任深圳市康達(dá)爾（集團(tuán)）股份有限公司董事期間，因該公司未及時(shí)披露相關(guān)報(bào)告受到深圳證券交易所的通報(bào)批評(píng)，而萬(wàn)科在至少 6 份公告中均聲明包括祝九勝在內(nèi)的多位董事未受過(guò)相關(guān)處罰和紀(jì)律處分，這引發(fā)了公眾對(duì)萬(wàn)科信息披露制度的質(zhì)疑。

5月27日老王在文中提到：2017年，我從萬(wàn)科退休。在外界看來(lái)，王石就是萬(wàn)科，萬(wàn)科就是王石。我認(rèn)可：萬(wàn)科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對(duì)萬(wàn)科應(yīng)盡的責(zé)任呢？！

公開(kāi)簡(jiǎn)歷顯示，其于1978年從蘭州鐵道學(xué)院畢業(yè)后先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司。1984年組建萬(wàn)科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心并任總經(jīng)理。1988年萬(wàn)科股份化改造之后，他任萬(wàn)科董事會(huì)主席兼總經(jīng)理，1999-2017年擔(dān)任萬(wàn)科董事會(huì)主席。

2017年6月21日，萬(wàn)科公告新一屆董事會(huì)方案。王石當(dāng)天通過(guò)微信朋友圈貼出了一張他和郁亮的合影，并表示：“今天，萬(wàn)科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬(wàn)科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來(lái)，萬(wàn)科將步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心，也充滿期待?！?/p>

這也標(biāo)志著王石正式退位并交棒給郁亮。

2025年1月，萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)再次迎來(lái)調(diào)整，深圳地鐵集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)辛杰任萬(wàn)科董事會(huì)主席，郁亮擔(dān)任公司董事，并擔(dān)任執(zhí)行副總裁職務(wù)。

今年以來(lái)，大股東深鐵集團(tuán)已4次向萬(wàn)科提供股東借款，已累計(jì)提供借款118.52億元。此外，深鐵集團(tuán)還先后參與印力消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施REIT認(rèn)購(gòu)、支持萬(wàn)科完成深圳灣超級(jí)總部基地項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓以及受讓萬(wàn)科所持有的紅樹(shù)灣物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資收益權(quán)等，幫助萬(wàn)科處置流動(dòng)性較低的不動(dòng)產(chǎn)和長(zhǎng)期股權(quán)投資。

在老王之前，已有其他創(chuàng)始人復(fù)出先例，均因企業(yè)危機(jī)而放棄退休重新回到企業(yè)。當(dāng)然，成效總是有的；至于對(duì)外宣傳時(shí)是否夸大，也是合乎情理的。以下是部分案例。

張忠謀：2006年張忠謀從臺(tái)積電退休，2009年因金融危機(jī)導(dǎo)致臺(tái)積電面臨困境，78歲的他重新出山擔(dān)任CEO。在張忠謀的帶領(lǐng)下，臺(tái)積電全力沖刺業(yè)內(nèi)前沿的28納米制程芯片，使該制程芯片成為智能手機(jī)時(shí)代的主流，臺(tái)積電逐漸成為蘋(píng)果芯片唯一制造商，營(yíng)收、市值、凈利和資本支出均大幅增加，鞏固了臺(tái)積電在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的巨頭地位。

柳傳志：2009年，聯(lián)想出現(xiàn)巨虧，柳傳志重新出山擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想集團(tuán)提前實(shí)現(xiàn)了“扭虧為盈”的目標(biāo)。2009年11月，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的截至2009年9月30日的第二財(cái)季業(yè)績(jī)顯示，第二財(cái)季凈利潤(rùn)5308萬(wàn)美元，前兩個(gè)財(cái)季累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3707萬(wàn)美元，結(jié)束了三個(gè)季度的連續(xù)虧損。后來(lái)，柳傳志退出了聯(lián)想集團(tuán)。2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)，由楊元慶兼任董事局主席、CEO職務(wù)。2019年12月18日，柳傳志卸任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事，擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問(wèn)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員，徹底告別了聯(lián)想的日常管理工作。

張近東：2020年蘇寧易購(gòu)爆發(fā)流動(dòng)性危機(jī)，2021年張近東辭去蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)一職。2023年，在蘇寧易購(gòu)面臨持續(xù)虧損等困境時(shí)，張近東以蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份頻繁現(xiàn)身，重新參與公司事務(wù)。2024年初，張近東要求蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)全面盈利，并親自部署工作，聚焦穩(wěn)住線下基本盤(pán)、深化下沉市場(chǎng)發(fā)展、推進(jìn)線上業(yè)務(wù)開(kāi)展等板塊，還處置了快遞業(yè)務(wù)。2025年1月20日晚間，蘇寧易購(gòu)發(fā)布2024年度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)5 - 7億元，扭虧為盈，時(shí)隔5年首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，取得了一定的拯救成效。

周成建：美邦服飾近年來(lái)面臨虧損、產(chǎn)品和供應(yīng)鏈等諸多問(wèn)題，2024年1月5日，原董事長(zhǎng)胡佳佳辭去職務(wù)，周成建回歸擔(dān)任董事長(zhǎng)并兼任總裁。周成建回歸后將解決供應(yīng)鏈問(wèn)題作為首要任務(wù)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)提質(zhì)、降本、增效。他還主導(dǎo)成立直播電商公司、搬遷總部等布局，2023年美邦服飾預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。同時(shí)，周成建提出了1000天開(kāi)出1萬(wàn)家“體驗(yàn)館”的計(jì)劃，助力產(chǎn)品向戶外賽道轉(zhuǎn)型，試圖講出一個(gè)新的商業(yè)逆襲故事。

陶華碧：2014年陶華碧退休后將公司交給兩個(gè)兒子，此后老干媽因原料替換、配方泄露、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題等陷入增長(zhǎng)困境，新興品牌也對(duì)其市場(chǎng)地位構(gòu)成挑戰(zhàn)。2019年，72歲的陶華碧重新出山。陶華碧回歸后宣布恢復(fù)產(chǎn)品原來(lái)的配方，雖然公司業(yè)績(jī)逐漸重回巔峰，但如今的辣醬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，與早期創(chuàng)業(yè)時(shí)已大不相同，老干媽仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。不過(guò)，她的回歸在一定程度上穩(wěn)定了品牌，使其在市場(chǎng)上依然保持著較高的知名度和市場(chǎng)份額。