在如今家電市場競爭白熱化的背景下，各大企業(yè)紛紛亮出絕招，試圖在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中脫穎而出。而互聯(lián)網(wǎng)，這個年輕人的第二生活空間，無疑成為了家電企業(yè)們爭相擁抱的新戰(zhàn)場。618流量大戰(zhàn)中，海爾、格力等頭部家電企業(yè)更是憑借一系列新奇營銷手段，成功吸引了無數(shù)目光。

海爾集團董事局主席周云杰的走紅，為海爾的互聯(lián)網(wǎng)營銷之路打開了新的篇章。憑借兩會期間的出圈視頻，周云杰迅速成為網(wǎng)友關(guān)注的焦點。海爾借此東風，迅速啟動高管出道計劃，讓高管們紛紛開設(shè)互聯(lián)網(wǎng)賬號，組成帶貨男團，在官方直播間試水帶貨。這一創(chuàng)新之舉不僅讓海爾的品牌形象更加鮮活，也成功吸引了大量年輕消費者的關(guān)注。

而格力也不甘示弱，董明珠與孟羽彤的隔空“對撕”成為了互聯(lián)網(wǎng)上的熱議話題。格力巧妙利用網(wǎng)友的好奇心，讓二人在明珠精選抖音直播間破冰合體，話題瞬間登上微博熱搜，成功收割了一波流量。這種以爭議為話題的營銷方式，雖然具有一定的風險性，但無疑也為格力帶來了極高的曝光度和關(guān)注度。

家電企業(yè)之所以如此“放下身段”，是因為他們深知傳統(tǒng)喊口號式的營銷方式已經(jīng)難以滿足消費者的情緒價值，也無法建立真正的信任。在互聯(lián)網(wǎng)時代，年輕人更加注重個性化和情感化的消費體驗。因此，家電企業(yè)需要以自我解構(gòu)、自我玩梗的方式，適應(yīng)年輕人的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則，才能在這個市場中立足。

去年618，京東、阿里就已經(jīng)開始助力企業(yè)高管參與直播營銷。今年，家電企業(yè)更是主動出擊，不僅高管們紛紛注冊社交媒體賬號矩陣，親自下場宣傳產(chǎn)品，還通過直播等形式與消費者進行互動。這種以高管個人IP為核心的網(wǎng)紅化營銷方式，不僅讓品牌形象更加生動，也讓消費者感受到了更加真實的品牌溫度。

小米作為這一領(lǐng)域的先行者，早已通過雷軍的網(wǎng)絡(luò)熱梗和粉絲運營打造出了網(wǎng)紅效應(yīng)品牌。其他家電企業(yè)也紛紛借鑒小米的成功經(jīng)驗，通過制造話題爭議、收割社交情緒等方式來吸引消費者的關(guān)注。海信旗下子品牌Vidda就曾對小米發(fā)起攻擊，雖然引發(fā)了訴訟，但也成功打出了知名度。

從被動防御到主動造梗，家電巨頭們正在用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)營銷法則。高管組團出道引流、制造話題爭議、收割社交情緒……這些看似“不務(wù)正業(yè)”的舉動背后，其實是傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)遞出的投名狀。在這場618流量狂歡中，我們看到了家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷上的無限可能。